本土酒企普遍存在的问题
重生产，重营销，轻后勤，欠思维，疏管理，家族化，缺人才等！
所以，目前茅台镇真正酿酒的酒企，基本很少在卖成品酒，都是卖基酒！没有自己的营销团队，即使有，也是不专业的，思维老久固化的！
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①偏生产的酒企:
营销必然是困扰其发展的根源;只注重生产，这种酒企如果想产业升级，利润空间最大化，那就是引入最好的营销团队，或者研究新颖的营销策略！提到新的营销策略，本土化做的最好的是某明酒厂，很多外地的营销团队，做直播电商的，基本都在贵阳！所以酒类电商化的前景还是很好的！
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②偏营销的酒企:
酿酒技术或酒的品质必然是其短板;例如:某某贵州酒，某某上品酒！营销做的一流棒！可是酒质跟不上，吹过的牛永远实现不了，就只能被市场唾弃！
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③两者皆重的酒企:
要么已经成为规模酒企，要么在走向衰落的路上。已经成功的酒企，例如:茅台、国台、习酒、钓鱼台、无忧酒业、金酱酒业、糊涂酒业等！
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