1月13日，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳发表了题为《我对文化茅台的一些思考》的文章。值得注意的是，这是李保芳自2017年明确推动茅台集团确立以“文化建设与服务提升”作为年度主题一年多来的首次公开撰文阐释。因而，文章一发表就受到了广泛阅读和关注。
▲茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳
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李保芳的《我对文化茅台的一些思考》，共2500余字，全文分“为什么要建‘文化茅台’、建什么样的‘文化茅台’、怎么样建‘文化茅台’”三个部分。
他在文章开篇说，“自提出建设‘文化茅台’的初步设想一年过后，茅台公司逐步对‘文化茅台’有了大体概念，社会各方也有了初步印象”。他强调，“任何事物，都是不断演进的”，“文化茅台”和“文化茅台”建设都不可能一蹴而就，而是会将其作为“一个开放的命题”，并会在一个相当长的时间内，不断探索、碰撞、实践、完善，最终“汇涓流、集大成”。
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李保芳在“为什么要建‘文化茅台’，也就是‘文化茅台’的建设背景”中分析，“茅台的发展已经站上了一个新的历史高位，茅台正处于史上最好的发展时期，但企业发展有周期、有起伏，必须要时刻保持清醒，居安思危，警惕‘灰犀牛’，才能行稳致远”。
他以世界著名烈酒企业——帝亚吉欧作为茅台的对标对象，分析“帝亚吉欧之所以在全球五个顶级烈酒品牌中能拥有‘尊尼获加’和‘珍宝’两大品牌、在全球100强烈酒品牌中能拥有22个品牌之众”的原因，“其关键就在于‘帝亚吉欧的文化聚合能力非一般企业可比’”。
由此他认为，“在传统不断被打破、创新层出不穷的今天，茅台只有不断丰富和拓展文化内涵，不断丰满和具象文化外延，才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力，永葆生命力和竞争力”。
因此李保芳的思考是：“建设‘文化茅台’，既是茅台立足现状、谋求跨越，做足酒文章，扩大酒天地、实现更高质量发展的现实需要，也是通过先由外而内、再由内而外的持续努力，形成‘茅台新时代特质’的必然要求”。
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在具体阐释“建什么样的‘文化茅台’”时，李保芳首先指出，“不同历史时期的‘文化茅台’的内容（内涵）不同”，他分“茅台历史发展初期、计划经济体制时期、市场化之后、市场成熟之后”四个时期来总结、论述。
1、在茅台历史发展初期：茅台文化主要来自于传统的同乡、同业间淳朴的共识，师徒授艺，重在精；同行竞争，重在信。
2、在计划经济体制时期：酿最好的酒，不负组织信任，成为茅台当时的文化主流。
3、“市场化”之后：茅台开始走出河谷，逐步建立完善经销网络，茅台文化的内容重在“义”、“利”平衡，以此获得更好认同。
4、在市场逐渐成熟之后：打造民族精品、世界品牌成为了茅台文化的重要内容。
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怎么样建“文化茅台”是李保芳行文的核心和重点，也是李保芳署名文章全文着重着墨的地方。
李保芳说，“建设‘文化茅台’，尽管内容很多元，形式很丰富，但当前主要是增添茅台发展的新动力、形成茅台在新时代的特质、为‘中国制造’有益输出这三大‘切口’”。
李保芳认为，“增添茅台发展的新动力就是要高度重视文化在企业治理、消费体验、价值认同、品牌赋能等各方面的地位和作用，瞄准国际标准，打造满足‘人民对美好生活的向往’的具有独特魅力的民族品牌，让文化成为引领茅台前行的关键力量，推动茅台向全球价值链高端迈进”。
“形成茅台在新时代的特质”是指“文化茅台”的建设是建立在茅台酒品质和茅台品牌基础之上、顺应新时代发展要求的重要“进阶”。关键要“深刻理解和把握茅台从高速增长转向高质量发展的新趋势、新内涵，主动走出舒适区，摆脱‘短缺依赖’，全面优化企业人格和气质，从而让茅台在世界范围内更受认同和喜爱”。
“为‘中国制造’有益输出”则是“茅台应该有全球500强企业的理想和信心，能够以文化超越壁垒、跨越时空，为‘中国制造’乃至全球提供茅台样本和借鉴，最终构筑和形成富有茅台特征的夺目璀璨的商业文明”。
李保芳也着重强调，当前建好“文化茅台”重点是要处理好“把握方向、赢得人心、统筹推进”三大问题。
李保芳要求，“要跟党走、听党话、提高政治站位要贯穿于‘文化茅台’建设始终；要围绕‘人心’来做文章”。李保芳认为，“‘文化茅台’建设是系统的‘人心’工程，要坚持以优秀的文化理念和价值传导，赢得各方尊重。对内要围绕‘有作为、有希望、有价值、有尊严’，倾力构建尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的职场氛围，不断提升员工的幸福感、获得感、成就感；对合作方要以茅台管控为抓手，建立健全规范、科学的人性化管理模式，形成更加强大的文化影响力，带动上下游、相关方不断增强‘茅台身份’自觉，以最佳状态，做好服务；对外要积极引入和倡导先进文化，切实改进服务方式，提高服务质量，着力找差距、补短板，以更能打动人的消费体验，传播茅台声音，凝聚广泛认同”。
他格外看重和强调“文化茅台”建设的“统筹推进”，原文这样论述，“‘文化茅台’大有可为，关键要规划好、落实好。"
一要立足现状、着眼长远，围绕‘增添动力、形成特质、提供输出’，动员各方力量、汇集各方智慧，科学制定‘文化茅台’建设规划；
二要统筹安排、协同推进，将‘文化茅台’建设任务，明晰责任到领导、到部门、到人头；
三要根据阶段性目标，加强跟踪反馈，及时调整优化项目实施，丰富完善平台抓手；
四要广泛吸纳社会各方力量，开放式推进‘文化茅台’建设；
五要注重效果评估和经验总结，由点及面、逐步深入，持续努力、久久为功”。
李保芳说，“‘文化茅台’是一项长期战略性任务；要对内切实管用，对外可资借鉴”。
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《我对文化茅台的一些思考》，语言质朴，立意平实，读来“平和、亲切、实在”，不拿架子，不唬人，不“假大空”，不忽悠，完全是从当前和身边的“思考”出发，但文章是对当前茅台上下正在努力建设和着力推动的“文化茅台”战略工程的系统“阐释”和严谨“发声”。它说清楚了“‘文化茅台’是什么？茅台为什么要建‘文化茅台’以及怎样建‘文化茅台’”等的‘文化茅台’的“基本”但却是类似于“我是谁、我从哪里来、我到哪里去”的“方向”和“道路”问题。
▲安石（左）与广西茅粉在第二届全球茅粉节上
从该文章发表后集中学习、热议和公开反馈来看，文章吹响了“2019年‘茅台文化’深化建设”的号角，必将掀起“自下而上、自外而内、深入思考、碰撞激荡、开放式探索建设‘文化茅台’的真正意义上的高潮”，它也是“文化茅台”建设的真正发轫和开端。不仅对茅台有意义，也对包括五粮液、洋河、汾酒、国窖等龙头白酒企业共同谱写宏阔豪壮的中国白酒的“文化和弦”充满价值。
安石认为，文化是一个人的精神长相；文化，更是一个品牌的灵魂。所有的资源都会枯竭，而唯有“文化”的资源可以生生不息。从“茅台文化”到“文化茅台”，不仅是茅台的跨越和茅台新时代的特质，而且也是茅台超越有形物质和狭隘地域藩篱，穿越各种桎障与隔离，飞跃世界、自由翱翔的开始。文化茅台也不是要改变茅台的外在和内涵，而是通过“凝练、解析、呈现、传递”茅台的精神，最终触发“茅台魔水”与人类灵魂的共鸣！
一句话，文化茅台或是新时代茅台的芳华“印信”！
【延展1】杨光观点：文化茅台开创中国白酒无边界营销新时代！
▲茅台智库成员，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光
“文化茅台”是茅台在长期持续的品牌打造中、在企业发展和文化发展的有机统一中、形成的“以行业引领为特性”的特色企业发展之路，是茅台核心竞争力的集中体现。
“品质茅台”树立了茅台酒的品质天花板地位；“营销茅台”成就了茅台行业龙头地位；“文化茅台”构建了茅台可持续发展的优势，推动、成就茅台持续第一。“文化茅台”是继“品质茅台、营销茅台”之后的战略新时代，是千亿茅台时代的发展基石，是对茅台既有的品质优势、营销优势的聚合与升华，是茅台品牌吸引力、感召力和影响力的集大成展现！
“文化茅台”突破营销边界，开创出一个无边界战场，把茅台阶段性优势转化为长期可持续优势，把茅台点滴优势汇聚成河，形成牢不可破、深入人心的品牌信仰。“文化茅台”是看不见的魔力，是一个不可忽略的伟力！它让茅台从“看不见竞争对手的阶段”到“不在一个竞争界面”，实现“消费无限场景、营销无限场景、和消费者无限沟通”的可能！
“文化茅台”是茅台干部、职工及经销商回应时代呼唤的集体响应与升华！与国家一体、社会一体、大众一体，成就中国名片，民族骄傲！“文化茅台”要求茅台人从优秀到卓越，代表中国，走向世界；未来将形成“从茅台企业到员工、从经销商到社会”的完整价值链，呈现出“全局性、跨国界、全社会”三大特性。入心，入脑，入行，无处不在，无时不在。
所谓“大道无形，大象无形；执大象，天下往”。“文化茅台”是茅台历史发展的必然进程，必然结果和必然使命，是高质量发展时代对茅台的必然要求，是茅台最宏阔、最壮丽的景象！
【延展2】李秋水谈“文化茅台”和“茅台文化”
▲文化茅台专家组成员，河北飞天进出口公司董事长李秋水
1999年，茅台在全国率先提出“文化酒”概念。从此，茅台由“酿酒、卖酒的单一生产经营型企业”转变到了从“卖酒”到“卖文化”、从“产品营销”到“品牌营销”的崭新时代。
“茅台文化”是茅台历史发展进程中所形成的物质财富和精神财富的总和。“文化茅台”是引领茅台从高速发展转向高质量发展、实现可持续发展的重要战略。其内涵可高度抽象为：工匠精神、卓越品质、友好使者。
“茅台文化”是“文化茅台”的重要内涵。“茅台文化”是用茅台讲茅台故事；“文化茅台”是用茅台讲中国故事。“茅台文化”茅台是本体，“文化茅台”茅台是载体。“茅台文化”是对茅台历史的总结，是以过去为基础，“文化茅台”则是以未来为目标。未来是“文化茅台”的核心驱动力和发展目标。
