管新飞(西藏藏缘集团股份有限公司董事长)

作者:阿斌 更新时间:2022-11-15 19:34 阅读:719

管新飞,西藏藏缘集团股份有限公司董事长。


个人简历


1997年,本就职于江苏省一大型企业拿着高薪的管新飞,并不满足现状,以他灵活的头脑,敏锐的目光,放弃内地舒适的生活,离开年迈的父母和年仅4岁的儿子,果断进藏创业。那时候,从没来过西藏的他,仅凭着一份年轻执着的创业之心踏入海拔3700米的雪域高原,无疑对他的身体条件、生活条件都是一种考验。


刚来拉萨居无定所、食不择腹,持续的高原反应让他来不及顾及自己的身体,剩下不到5000元钱的他又如何憧憬自己的创业梦想?当时的拉萨还处于经济发展的初步阶段,各种物资、信息都比较匮乏,由于不熟悉当地的商业行情,进藏一年时间里,他只能做些小买卖、开过洗衣店、服装店等等,一路摸索着生活,但这并不是他所要的。进藏一年来,他切身体会到了生活的艰难,正当考虑是回家,还是继续留在拉萨做小生意时,一次不经意的发现,让他看到了创业的“生机”。


1999年年底到一位藏族朋友家里去做客,主人拿出自家酿造的“青稞酒”欢迎他,管新飞品尝之后,一股香甜酒味令他回味无穷。主人告诉他,在西藏,几乎所有的藏族群众家里都可以酿青稞酒,距今已有一千多年的历史,但青稞酒的保质期非常短,一般只有一周左右,过了保质期,就会沉淀、变酸。


说着无意,却引起管新飞的浓厚兴趣,陷入长长的深思:青稞酒的口感、制作工艺同我们江浙一带米酒的风格非常相似,工艺应该不会有太大的区别,……如果将这种酒的保质期延长、符合大众口味、方便运输的话,那么就能满足当地的日常供应,于是一个“造酒之梦”渐渐在他脑海里铺展开来……


业在人创 事在人为


对于毕业于“食品工程技术”专业的他来说,无意中找到了一条“对口”的创业之路。于是,他拿出做小生意赚来的几万元钱租下一间旧仓库,开始了自己对“青稞酒”的研究。然而,米酒和青稞酒是完全不一样,青稞淀粉的结构是支链结构,大米的淀粉结构是垂直结构;米酒的工艺相对比较成形、简单,而青稞酒的酿制却还有许多技术难题难以攻克。


整整一年半,青稞酒的研发毫无进展。许多朋友劝他放弃。业在人创,事在人为,管新飞并没有被眼前的困难所吓倒,而是把目光投向了科研院所、地方,借助科研院所的科技力量、地方的惠企支持,也许能彻底改变公司被动的局面。想到这里,他的心里充满了信心,不断地找科研单位、找。事实如他所愿。2003年,一个奇迹诞生了,管新飞将青稞酒的保质期由7天延长到13个月,口感更醇,更符合大众口味,而且方便储存运输。当年,管新飞研制的青稞酒通过了西藏自治区省级科技成果鉴定。


顺势而上 造就民族品牌


2004年1月,管新飞根据青稞酒市场需求判断,青稞酒市场有非常大的拓展空间,必须抓住机遇尽快扩大规模生产、销售。于是,他果断决定,筹资购置土地50亩,将公司迁入拉萨达孜工业区,进行大规模化生产,成为了达孜工业园区家入驻的企业。在建厂初期工业园区不通电、不通水,通讯也不畅通,他就带领十余名员工挑水,自己购置发电机发电。苦干了半年,终于在河滩地上建起了一座现代化标准厂房。


企业要做大做强,就得靠科技顺势而上,造就出一个民族品牌来。为了提高青稞酒的科技含量,创造企业品牌,管新飞先后与中国药科大学、国家疾病预防控制中心、江南大学、西藏自治区农业科学研究院等科研院所合作,致力于西藏特色产业——青稞延伸产品系列的研究与开发,提升了青稞的附加值。


目前已经开发的产品有低度传统青稞酒、浓香型青稞白酒、酱香型青稞白酒、青稞精粮、青稞营养粥、青稞胚芽油、发芽青稞、青稞β葡聚糖、方便饲料等产品。企业形成规模后,他把工作重点转移到强化企业管理上,下气力进行企业内部制度改革,实行现代企业制,建立健全各项规章制度,完善了工作流程。2004年,公司取得iso9001国际质量认证和haccp食品安全管理体系认证。


做大做强青稞产业 回馈社会


管新飞常对员工说:“公司能有今天,离不开社会各界的支援,离不开全体的员工辛勤劳动,因此,公司发展了,员工的利益必须得到保障,社会的支持必须进行回报,要多解决当地农牧民的就业人数,要多增加农牧民的收入,要多帮扶社会弱势群体,要多支持社会公益事业”。


截止2010年上半年公司已解决当地农牧民就业260余人,员工平均年收入都在15000元以上,公司免费解决他们的吃住,同员工签订了劳动合同并缴纳了社会保险等。企业的发展,也带动了当地相关运输、服务、包装等行业的发展,带动了周边群众共同增收致富。


管新飞积极参与社会福利及公益事业,公司成立至今已捐助办学、荒滩绿化、消防事业、资助敬老院、帮扶贫困学生及抗震救灾等累计捐款捐物金额达200余万元。


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