管新飞，西藏藏缘集团股份有限公司董事长。
个人简历
1997年，本就职于江苏省一大型企业拿着高薪的管新飞，并不满足现状，以他灵活的头脑，敏锐的目光，放弃内地舒适的生活，离开年迈的父母和年仅4岁的儿子，果断进藏创业。那时候，从没来过西藏的他，仅凭着一份年轻执着的创业之心踏入海拔3700米的雪域高原，无疑对他的身体条件、生活条件都是一种考验。
刚来拉萨居无定所、食不择腹，持续的高原反应让他来不及顾及自己的身体，剩下不到5000元钱的他又如何憧憬自己的创业梦想？当时的拉萨还处于经济发展的初步阶段，各种物资、信息都比较匮乏，由于不熟悉当地的商业行情，进藏一年时间里，他只能做些小买卖、开过洗衣店、服装店等等，一路摸索着生活，但这并不是他所要的。进藏一年来，他切身体会到了生活的艰难，正当考虑是回家，还是继续留在拉萨做小生意时，一次不经意的发现，让他看到了创业的“生机”。
1999年年底到一位藏族朋友家里去做客，主人拿出自家酿造的“青稞酒”欢迎他，管新飞品尝之后，一股香甜酒味令他回味无穷。主人告诉他，在西藏，几乎所有的藏族群众家里都可以酿青稞酒，距今已有一千多年的历史，但青稞酒的保质期非常短，一般只有一周左右，过了保质期，就会沉淀、变酸。
说着无意，却引起管新飞的浓厚兴趣，陷入长长的深思：青稞酒的口感、制作工艺同我们江浙一带米酒的风格非常相似，工艺应该不会有太大的区别，……如果将这种酒的保质期延长、符合大众口味、方便运输的话，那么就能满足当地的日常供应，于是一个“造酒之梦”渐渐在他脑海里铺展开来……
业在人创 事在人为
对于毕业于“食品工程技术”专业的他来说，无意中找到了一条“对口”的创业之路。于是，他拿出做小生意赚来的几万元钱租下一间旧仓库，开始了自己对“青稞酒”的研究。然而，米酒和青稞酒是完全不一样，青稞淀粉的结构是支链结构，大米的淀粉结构是垂直结构；米酒的工艺相对比较成形、简单，而青稞酒的酿制却还有许多技术难题难以攻克。
整整一年半，青稞酒的研发毫无进展。许多朋友劝他放弃。业在人创，事在人为，管新飞并没有被眼前的困难所吓倒，而是把目光投向了科研院所、地方，借助科研院所的科技力量、地方的惠企支持，也许能彻底改变公司被动的局面。想到这里，他的心里充满了信心，不断地找科研单位、找。事实如他所愿。2003年，一个奇迹诞生了，管新飞将青稞酒的保质期由7天延长到13个月，口感更醇，更符合大众口味，而且方便储存运输。当年，管新飞研制的青稞酒通过了西藏自治区省级科技成果鉴定。
顺势而上 造就民族品牌
2004年1月，管新飞根据青稞酒市场需求判断，青稞酒市场有非常大的拓展空间，必须抓住机遇尽快扩大规模生产、销售。于是，他果断决定，筹资购置土地50亩，将公司迁入拉萨达孜工业区，进行大规模化生产，成为了达孜工业园区家入驻的企业。在建厂初期工业园区不通电、不通水，通讯也不畅通，他就带领十余名员工挑水，自己购置发电机发电。苦干了半年，终于在河滩地上建起了一座现代化标准厂房。
企业要做大做强，就得靠科技顺势而上，造就出一个民族品牌来。为了提高青稞酒的科技含量，创造企业品牌，管新飞先后与中国药科大学、国家疾病预防控制中心、江南大学、西藏自治区农业科学研究院等科研院所合作，致力于西藏特色产业——青稞延伸产品系列的研究与开发，提升了青稞的附加值。
目前已经开发的产品有低度传统青稞酒、浓香型青稞白酒、酱香型青稞白酒、青稞精粮、青稞营养粥、青稞胚芽油、发芽青稞、青稞β葡聚糖、方便饲料等产品。企业形成规模后，他把工作重点转移到强化企业管理上，下气力进行企业内部制度改革，实行现代企业制，建立健全各项规章制度，完善了工作流程。2004年，公司取得iso9001国际质量认证和haccp食品安全管理体系认证。
做大做强青稞产业 回馈社会
管新飞常对员工说：“公司能有今天，离不开社会各界的支援，离不开全体的员工辛勤劳动，因此，公司发展了，员工的利益必须得到保障，社会的支持必须进行回报，要多解决当地农牧民的就业人数，要多增加农牧民的收入，要多帮扶社会弱势群体，要多支持社会公益事业”。
截止2010年上半年公司已解决当地农牧民就业260余人，员工平均年收入都在15000元以上，公司免费解决他们的吃住，同员工签订了劳动合同并缴纳了社会保险等。企业的发展，也带动了当地相关运输、服务、包装等行业的发展，带动了周边群众共同增收致富。
管新飞积极参与社会福利及公益事业，公司成立至今已捐助办学、荒滩绿化、消防事业、资助敬老院、帮扶贫困学生及抗震救灾等累计捐款捐物金额达200余万元。
