梁金辉，男，汉族，1963年生，安徽亳州人，中共员，研究生学历，政工师。现任公司董事、副总经理，亳州古井销售有限公司总经理。历任公司信息研究室秘书、《古井报社》主编、宣教科科长、公司市场发展部副经理、公司第二届监事会监事和市场发展部经理兼市场研究与监管中心主任，公司第三届监事会监事，公司第四届董事会董事。
品牌建设
中国的市场仿佛是世界经济发展的救命稻草，这在国际品牌纷纷进军中国市场上体现得很明显，无论大牌小牌，到了中国，似乎都能找到自己生存的空间。面对国际品牌，中国自主品牌的焦虑感显露无疑，如何参与全球化竞争?如何与国际品牌抗衡?很多人谈到了中国品牌的转型。这也是安徽古井贡酒股份有限公司总经理梁金辉一直在思考的一个问题。
在梁金辉看来，一个品牌的发展并成为一张文化名片，需要几代人的创业积累和努力经营，其历经的时间可能是百年甚至几百年。的品牌建设正好说明了这一点。他深深体会到中国经济之所以出了问题就是因为有太多的转型，“大家面对经济的快速发展和复杂的竞争局面，产生了浮躁的心理，什么赚钱就去干什么，并没有沉下心来好好经营品牌。”
“做一个百年企业，要有完整准确的定位，我从哪里来，我要去哪里，我要为社会为老百姓做什么，我能为消费者提供什么样的产品和服务。”梁金辉说道。改革开放初期，他在电视、报纸和杂志上看到非常多的品牌，但是如今这些品牌早已不复存在。
“中国的企业真正复兴和发展是在改革开放之后，30年能做什么?对于一个人来说仅仅是三十而立，你还没有做到顶天立地之根本。所以，如今中国企业谈品牌建设，重点不是转型，而是专注。”梁金辉表示。”
中国企业如何打造自主品牌，并赢得消费者认可?从传统中便可寻找到经验。企业可学习的品牌管理理念和经验，因为老字号品牌以其诚信经营、质量保障、特色服务等优良传统赢得一代代消费者的信赖。而这些或许正是当下中国品牌所严重缺乏的特质。因此，梁金辉认为，中国品牌的发展需要回归自身。
基于自身发展经验，梁金辉对品牌建设提出了3点建议。他认为，诚信对每一家企业来说是责任和良心，企业首先要以诚信为本，以质量为上，“中国改革开放30多年，经济飞速发展，但是今天我们的产品质量出了大问题，企业一定要把好产品质量关。”
第二，企业要有好的创意，梁金辉将其概括为“创意为先，守正为本”，他解释说，一家成功的企业要有好的创意和吸引消费者的卖点，但是本质的东西不可丢弃。比如，古井贡酒一直在推广和宣传“年份原浆”，把年份与原浆进行组合，纯属一个营销概念，但是起到了意想不到的好效果，而古井贡酒创意并不仅仅止于概念营销上，而是为消费者提供了名副其实的产品和服务。梁金辉表示：“古井贡酒的酿酒车间全是手工操作，从原材料生产到每一道工艺，我们以一个美酒的创造者和制造者来生产每一滴酒。”这就是好创意与产品本质的融合，因此，古井贡酒在白酒市场上赢得了消费者的认可。
最后，品牌建设要有恒心，要持续提高企业的经营水平。如果管理上出了问题，定位出了问题，市场营销出了问题，产品就不会转化成商品，再多的转型都是没用的，“我认为中国自主品牌的建设不是一句口号，而是实实在在的付诸实践，以诚心、恒心和信心，专注产品与服务。”梁金辉说。
