7月15日，在茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报会上，集团公司党委书记、董事长李保芳指出，今年以来，集团已清理亏损、微利、僵尸子企业29家，进一步提高了资产经营效益。李保芳要求，要抓紧往前推进，力争三季度、确保年底前将亏损、微利、僵尸子企业全部清理完毕。要加快推进“智慧茅台”建设，以“两化”深度融合助推管理升级。
7月15日，茅台集团召开了2019年上半年生产经营情况汇报会。会上，茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁代表经营班子作了《2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》，全面总结集团上半年生产经营工作，对下半年的工作目标作出清晰部署。
2019年上半年，茅台集团实现营业收入463.3亿元，同比增长19%；完成工业总产值430.5亿元，同比增长12.9%；上交税收267.4亿元，同比增长12.3%，占全省税收收入的18.6%。
“今年我们最希望看到三组数据：市值超过10000亿元、股价超过1000元、收入上1000亿元，就是‘三个1、十个0’。这个愿望越来越近，正在变为现实。”茅台集团党委书记、董事长李保芳说道。
顺利实现“双过半”
会议透露，上半年茅台集团主要指标继续保持了“两位数”的高增长，延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头，实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。
李保芳在会上表示，理顺和完善茅台酒营销体制，是上半年最重要、最压头的一项工作，现已初见成效。解决困难子公司发展难题，则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头”。
据悉，继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后，上半年，茅台集团党委相继推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道，初步拔掉了“最后一颗钉子”，集团平衡发展的症结性难题得到全面破解。
此外，在“国酒茅台”商标处置上，茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度，有序推进“国酒茅台”商标整改，为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。
李保芳指出，贵州省委高度重视茅台领导班子建设，在通盘考虑的基础上，不断予以调整充实，班子结构得到了进一步优化，专业性、互补性得到了进一步增强，激发了茅台发展的活力。
下半年任务不设上线
关于下半年工作怎么定调，李保芳指出，仍然要坚持“能快则快、不设上限，不留余地、不留退路”，坚定不移登上“千亿”台阶。要强化目标导向、问题导向，加强统筹协调，狠抓工作落实，千方百计把各项工作做得更好、更实、更有成效，确保圆满完成年度目标任务。
李保芳强调，要进一步强化计划管理、倒排目标任务，按月开展调度督查，及时补齐欠账缺口，切实做到以月保季、以季保年；要着力提升综合效益和支撑能力，各子公司要结合实际，找准对策和路子，加快发展、尽到责任，切实提高贡献能力和水平。
李保芳指出，茅台正处于爬坡过坎、奔向“千亿”的关键期，要立足于持续稳健发展，不断增强担当意识、履职本领和工作能力，大反形式主义和官僚主义，增强居安思危意识，提高干事创业本领，切实解决根本性问题。
“越是前景光明，越要居安思危。茅台现在名气大、效益好，但我们千万不要以老大自居，要始终牢记‘山外有山，天外有天’，不能坐井观天、妄自尊大。”在李保芳看来，危机已经出现，甚至就在眼前，居安思危不是说说而已。他要求各级领导干部和广大员工，必须时刻保持高度警惕，增强创新求变的定力，提高科学应变的能力，推动茅台行稳致远。
3月14日，茅台集团党委讨论通过了“班子成员2019年重点任务提示清单”，明确了44项任务。李保芳在会上特别提醒两件事：一是文化茅台建设，要扎实推进；二是茅台智库，要高度重视、运转起来。
李保芳透露，今后将在集团各级各部门推行“任务清单”，从班子成员开始，年底要晒清单、亮成绩、对表销号，确保重点工作有人领、有人干，能落实、能见效。
李保芳还表示，集团党委拟将明年确定为茅台的“基础建设年”，并在年底召开动员大会。之所以这样安排，是因为茅台近年来持续高增长带来的管理跟不上、不协调问题突出，必须要引起重视，而子公司发展不平衡的问题，虽然已经作了研究部署，但还要坚持几年才能见效。干部、员工队伍整体素质也亟需进一步提高，才能造就一支与茅台品牌相称、与茅台发展相宜的干部员工队伍。
不过，李保芳也强调：“明年的工作不能局限于计划指标，必须努力去做，尽力争取更好业绩。”、
公众号；超哥说白酒
