3月20日下午，“汾酒新零售高峰论坛——暨盘古汾酒赋能型社交新零售闭门会”在成都举行。
如何评价盘古汾酒以及汾酒“社交新零售”模式，论坛现场的“火爆”场景其实早已道出一切。据统计，现场签约的城市合伙人达到52人，意向客户80多人。
在专业团队运作以及与第三方咨询机构合作下，盘古汾酒全球运营中心根据白酒的天然社交属性，结合当下的新零售精髓，已然探索出了一条可落地能出量的成熟“社交新零售”模式，因此备受酒商好评。
2018年，盘古汾酒在没有广告、没有推广、只靠模式和产品的静销力的情况下，即招募城市合伙人近百名，销售产品10万箱。
对于酒商而言，参加糖酒会都带着两个目的：一是找好产品；二是找好的销售模式。而不论从产品品质、运营能力还是现实业绩带来的广泛前景来看，盘古汾酒都吻合了当下酒商的迫切需求。
▲中国酒类流通协会秘书长 秦书尧
本次论坛由中国酒类流通协会副秘书长赵禹主持。论坛期间，中国酒类流通协会秘书长秦书尧对汾酒作为品牌厂商，率先开始探索和实践新零售模式，对酒水行业起到的引领和标杆作用给予高度评价，并从从媒体人的角度，对汾酒近年来以深度经营顾客为中心的理念和落地动作给予高度肯定。
▲中国酒类流通协会副秘书长 赵禹
论坛现场，汾酒集团党委委员、董事，汾酒股份公司总经理常建伟表示，在盘古汾酒的赋能型社交新零售模式中，汾酒会将强大的品牌资源优势、产品资源优势、生产资源优势和文化资源优势层层赋能城市合伙人，让城市合伙人为消费者、顾客提供更好的产品、更好的体验，建立与消费者的强关系。这也正是盘古汾酒赋能型社交新零售模式的真正内涵。
▲汾酒集团党委委员、董事，汾酒股份公司总经理 常建伟
在常建伟看来，想要实现盘古汾酒的高速度增长与高质量发展，第一是要做到乐于分享，实现在主流产品和传统渠道外的市场拓展，深层次探索挖掘高净值的团购客户、意见领袖；第二是要敢于创新，真正探索出以顾客为中心的全新服务模式和体验模式，带给消费者更直观的品质；第三是要勇于开放，勇于拥抱改变，始终立于改革的前沿，在求新求变的同时与大家一起分享全新商业机会带来的市场红利。
▲汾酒股份公司总工程师、白酒专家 杜小威
汾酒股份公司总工程师、白酒专家杜小威从盘古汾酒的工艺、香型、度数、口感、包装以及其他匠心因素带给消费者入口及酒后的美好体验等方面进行了详细阐述。
盘古汾酒全球运营中心总经理、河南世嘉酒业总经理冯红漫在汇报2018年业绩的同时，也阐述了盘古汾酒2019年的全国扩张计划,以及合伙人的权益、产品价格体系等体现众筹资源、众筹产品、众筹智慧、众筹未来的政策。
▲盘古汾酒全球运营中心总经理、河南世嘉酒业总经理 冯红漫
据悉，根据“盘古汾酒赋能型社交新零售”赋能城市合伙人的需求，盘古汾酒2019年将设立6个大区，贴近区域、城市、社群给予合伙人赋能服务，真正将社交新零售的运营模式落地并实现盈利。
▲云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、盘古汾酒咨询顾问、组织赋能研究专家 张晓丽
云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、盘古汾酒咨询顾问、组织赋能研究专家张晓丽用了一个简单公式来呈现盘古汾酒复杂的模式，即“盘古汾酒赋能型社交新零售=城市合伙人众筹+社交新零售”。城市合伙人众筹板块采用了F2B2C模式，产品从工厂直接到城市合伙人，由城市合伙人直接卖给消费者，砍掉了层层分销环节，提高产品的供应效率，这种“短路”模式，也是城市合伙人的利润保障。
同时，众筹模式完全按市场需求打款进货，不占资金、不压任务，以真正解决酒商的资金压力痛点。在社交新零售板块，盘古汾酒用“社群+会员”的两大运营抓手，将传统酒水的团购生意用新零售的社群模式升级，无限放大传统酒水的有限团购生意，同时通过会员工具增加生意的粘性和持续性。
在盘古汾酒社交新零售模式指导下，已经实践一年并获利的城市合伙人——新乡大胜商贸有限公司总经理孙永献、陕西泰升和商贸有限公司总经理田维爱现场分享了自己的实践经验，为现场酒商们具象化了“盘古汾酒赋能型社交新零售”营销理论。
▲“亚洲运营教父” 王昂
“亚洲运营教父”王昂运用自己多年的实战经验，讲述了“盘古汾酒赋能型社交新零售”运营威力、营销系统、操作手法、精细管理等内容，为一些酒商解答了对新模式的困惑。
本次新零售高峰论坛上，众多酒商与盘古汾酒达成合作，并表示对社交新零售有了更全面的认知和提升。一次论坛，形成了厂商携手向前的共识，又将进一步推动盘古汾酒在新零售的赛道上做大做强。
盘古汾酒合作联系方式
18339233036
400-969-0076
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