茅台集团近期再展开新一轮人事大调整。
7月2日下午，贵州茅台酒股份有限公司发布公告称，根据贵州省人民政府国有资产监督管理委员会和公司控股股东贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司相关文件，经会议审议决定，公司董事长李保芳不再代行公司总经理职责，公司董事李静仁代行公司总经理职责。
公告还显示，自2019年7月开始，李静仁出任茅台集团党委副书记、副董事长、总经理、总会计师，贵州茅台酒股份有限公司董事、代行总经理职责。业界猜测已久的茅台新任总经理人选，正式落定1964年出生的李静仁。
新任总经理敲定之际，茅台集团在官网公布了8位高管职务调整，进一步充实领导班子。当天还审定了董事长、总经理职权清单。至此，伴随着去年5月份李保芳就任茅台董事长，引发的新一届茅台高层管理团队大调整，已然正式成形。
悄然成形的茅台新高管团队
茅台集团层面的调整更大。
7月2日，贵州省委组织部、省国资委党委有关领导到茅台宣布，贵州省委和省国资委党委关于茅台集团干部调整的任免决定和提名推荐建议。
同日，按照相关程序，李保芳先后主持召开茅台集团及股份公司董事会，审议通过有关议案。
根据茅台官网贴出的调整公告：万波出任集团党委委员、副总经理；刘刚任贵州茅台酒股份公司副总经理、财务总监；李保芳不再担任集团总经理职务，不再代行茅台酒股份公司总经理职责；张德芹不再担任集团党委委员、副总经理职务；刘汉林不再担任集团党委委员、总法律顾问职务；何英姿不再担任股份公司副总经理、财务总监职务；免去高守洪集团党委委员、副总经理职务。
据了解，调离茅台集团后，张德芹出任贵州现代物流产业集团党委委员、副总经理，而何英姿则调到贵州省担保有限责任公司工作。其他人不详。
经过这番调整后，茅台集团新一届领导团队正式出炉：李保芳（党委书记、董事长）、李静仁（党委副书记、副董事长、总经理、总会计师）、王焱（党委副书记）、杨建军（党委委员、副总经理）、卓玛才让（党委委员、纪委书记）、杨代永（党委委员、副总经理）、刘大能（党委委员、副总经理）、段建桦（党委委员、总法律顾问）、万波（党委委员、副总经理）、王莉（总工），10位高管共治集团公司。
股份公司方面则是李保芳（董事长）、李静仁（代行总经理职责）、张家齐（副总经理）、李明灿（副总经理）、钟正强（副总经理）、刘刚（副总经理、财务总监）、罗国庆（监事会主席），7位高管治理贵州茅台。
接棒季克良的原董事长袁仁国“落马”后，新一届茅台高管团队面貌备受业界关注。这次人事大调整之后，茅台最终形成了以李保芳、李静仁带领的新一届管理层。他们将为茅台的“千亿时代”和“后千亿时代”奠定重要发展格局。
新任茅台总经理李静仁是谁
比较会发现，新一届茅台高管中，“空降兵”比例空前提高，年轻化特点突出，形成了以经济管理+生产技术为核心的领导团队，一反茅台历史上从内部提拔的先例。
有业界人士认为，这样的安排，凸显了贵州省政府对茅台集团的“通盘考虑”，既要保证各个专业人才的发挥，同时还要打破旧格局，形成反腐监督机制。
以本轮茅台人事调整最受关注的李静仁为例。资料显示，李静仁籍贯为浙江建德，研究生学历，拥有注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、全国企业法律顾问等含金量非常高的专业证书，是一位具备超强学习能力的学霸型高管。
从履历看，李静仁并未涉足食品饮料行业，但他长期在贵州省冶金和水电系统就职，具有在企业和政府部门多岗位、多层次担任财务管理和审计管理工作的经验。
2018年10月，李静仁从贵州省水库和生态移民局副局长、党组成员的职位上，调入茅台集团担任党委委员、董事、副总经理和总会计师，并在一个月后进入茅台酒股份公司董事行列。自李静仁履职茅台以来，先后出现在公司各大会议上，并多次对公司投资管理子公司展开了解，以严谨、儒雅的形象示人。
此外，他还多次发声“文化茅台”建设，认为是茅台今年正式启动的战略性工作，也是茅台外宣、品牌工作的重要任务，唯有不断探索、实践、完善，方能集大成。业界认为，李静仁精细化和严谨务实的工作作风，将助推千亿茅台实现可持续健康发展。
新一届高管团队成型，茅台对之有着明确的分工。为进一步厘清公司治理体系的职权边界，实现各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，7月1日，茅台集团2019年第二十一次党委会审定了党委会、董事会、总经理办公会议事项清单和董事长、总经理职权清单，进一步优化了党委会、董事会、总经理办公会的流程，明确了董事长和总经理的职责。其中提到，董事长、总经理职权清单根据《公司法》及相关法律法规和公司章程，形成了董事长、总经理的职权清单，明确董事长是茅台集团经营活动和贯彻执行国家方针、政策的第一责任人。
总经理主持茅台集团的资产经营和生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；执行茅台集团的发展规划，组织实施茅台集团年度经营计划和投融资方案等。
会议要求，在今后的工作中，要准确界定党委会、董事会、总经理办公会的议事范围，进一步提高决策效率，提升决策的规范性和科学性；要严格按照董事长、总经理职责清单，履行程序、推进工作；要切实实现权责分明，进一步提升运行效率，提高工作质量。
茅台集团界定董事长和总经理职责，将有效实现权责分明，提升运行效率，这被认为其制度管理迈出了重要步伐。随着组织系统的重要人事安排落地，茅台不但会快速摆脱前任董事长落马带来的阴影，还将助力集团今年冲刺千亿目标。
他们将把茅台带向什么高度？我们拭目以待。
编辑：闫秀梅
