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白酒市场已经全部复苏，但从具体细节来看，依然存在很多的问题，很多的小酒和地方酒企白酒品牌很难做，地方酒企应该如何做呢？白酒的精细化模式应该如何做呢？这份白酒市场精细化操作指南，建议收藏。
渠道精细化管控与终端运动
伴随着渠道碎片化趋势，对于渠道及终端的梳理、分类要更加精细。产品的铺市率如何？终端氛围的营造如何？是不是能够与市场领袖产品地位相匹配？还有哪些需要精进的工作？
从终端表现上，必须压倒竞品。重点围绕实现"厂商一体化"，深度捆绑优质经销商，优化经销商网络，构建合理完善的经销网络系统；
在渠道终端的掌控方面，通过对业务人员工作技能的提升和工作流程的标准化导入，提升业务工作效率和标准化程度；
营销地面工作的核心在于执行力，该如何实现？总结起来就是基础工作重复化、重复工作标准化、标准工作考核化。
宴席市场精细化操作指南
白酒消费在民间，民间消费在宴席，宴席市场的流行产品是市场流行的风向标，有助于提升品牌和产品流行性。同时，宴席市场是除中秋至春节白酒消费旺季之外，淡季市场的集中出货渠道。
旺季来临之前加强对宴席市场的操作，有助于对消费者进行集中培育，为旺季出货做准备。宴席市场操作有两个重点：第一，以抓目标消费者为核心的社会化团购业务系统开展，实现消费前端拦截；第二，以宴席型酒店为核心的消费推广，实现消费末端培育。
宴席市场的工作能否落实下去，核心在于区域市场执行力，要将宴席发展目标纳入到基础业务人员工作计划中，并予以考核。以升学宴为例，古井在合肥市场升学宴工作的开展，值得业内学习借鉴。企业针对合肥重点中学高考学生，成立"168工程"(合肥的三所省级示范高中)，从高一、高二就开始公关，录取通知书下来之后，针对考上名牌大学的学子赠送"状元封坛酒"。
核心消费者公关
针对消费者的公关活动，在这个时期尤为重要。基于终端市场的竞争，目前格局初定，而消费者的争夺战才刚刚开始，交流互动一定要走在前面。走进消费者、拉拢消费者，形成一批又一批的忠实粉丝，打造"超级粉丝"。
移动互联时代，给消费者工作提供了无限的便利与可能性。目前，消费社群的打造、新型传播手段的应用已经逐渐成型，企业未来仍需要在消费者推广创新层面加速实践步伐。第一，建立核心消费者数据库，发展品质鉴定员，形成一批有粘性、有口碑，愿意与厂家捆绑的消费者粉丝；
第二，针对核心消费者组织活动建立圈层，例如"吃货圈"、"驴友圈"等参与性、话题性较强的活动，增强消费互动，不断积累品牌口碑与美誉度；
第三，开展具有广泛参与性的体育健身活动，活化品牌。例如，山庄先后在重点市场邯郸、邢台先后开展两场"徒步毅行"活动。"一座城，一万人，一杯酒，一世情"。快乐营销、激情营销、感恩营销、参与营销。"让品牌和消费者零距离，让品牌和消费者并肩行走在路上"。
渠道强势下沉，释放乡镇市场潜力
一线名酒在下沉，区域名酒更要下沉。对于大部分区域名酒而言，过去主要精力放在城区市场，试图以城区氛围拉动郊县市场。新形势下，要主动做出进一步市场下沉、组织下沉、渠道下沉、管理下沉工作。
第一，优化售点网络，扩大产品与消费者接触机率，从而提升宣传效果；
第二，提高市场占有率；
第三，优化市场结构和确保服务到位。"深度分销"是相对于企业现有的营销资源而言，其实质就是将市场做"透"。做深做透是节省营销成本的表现，隔靴搔痒一年一度反而是浪费资源。
以标准化营销提升市场运作效率，重塑团队执行力系统
目前，企业市场人员仍旧停留在过去的销售思维上。做市场依旧粗放，消费推广工作依旧不敏感、不配合。当下，营销技战术本身已经不重要，重要的是完美执行。
过去对于业务人员的考核，更多是以"回款考核"为核心。未来应建立业务管理与市场管理型并重的考核方式，将业务人员渠道精细化运作能力、终端建设任务完成情况、终端客情维护、消费者推广工作执行纳入考核体系。做市场基础工作，需要业务团队拥有一股韧劲，组织效率的提升，企业要有"壮士扼腕"的决心。
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