白酒行业当中歌德盈香是一家很神奇的存在。
“神奇”是一个中性词，既没有褒也没有贬。
歌德盈香四个字不仅仅是一个公司的名字，也是一群人的名字，这群人共同推动着歌德盈香的发展。
客观的来说，歌德盈香在白酒行业，尤其是陈年老酒行业的发展历史上创造了很多个第一，并且曾努力付诸实施，他的这些努力，深刻影响着老酒行业的发展格局。
行业内很多人，其实应该感谢歌德盈香做出的努力。
歌德盈香是中国第一个把陈年老酒系统化推向市场的企业。
老酒行业比较特殊，大多数公司都是家族化经营，而且规模不大，以单个门店为主，但是歌德盈香是个例外。他将老酒进行了科学的系统化包装，不但强化了饮用价值、收藏价值，还曾经创立“酒银行”业务，将陈年老酒金融化属性在实操层面上更进一步，而不仅仅是以金融化为名促进销售，歌德盈香是正正经经的建立了完善的金融逻辑，并付诸实施的公司。
要知道，歌德酒银行项目启动时，正是茅台的低谷期，飞天还在800元/瓶左右游荡，2000年茅台的价格也不过是2000多，没有人能看到今天的价值，而那时候的歌德盈香就已经是“存钱不如存酒”的提出者与实践者。
歌德盈香是第一个试图建立陈年老酒无损鉴定标准化的企业。
为了促进老酒业务的蓬勃发展，歌德盈香不但建立了完整的采销渠道，并试图将老酒鉴定标准化，制定相应的行业指导意见，为此曾连续组织召开了数次包括行业组织、企业领导以及业内专家在内参与的老酒标准化研讨会，然而老酒自身存在的缺陷和各方利益的纠缠，让老酒鉴定标准化一直未能成形。
一直到今天，老酒的鉴定标准依然困扰着行业的发展，造假技术甚至登峰造极，而鉴定标准一直原地踏步，不得不说是一大遗憾。
歌德盈香是第一家谋求以陈年老酒连锁业态上市的公司。
歌德盈香曾自建歌德老酒行，并进行全国化布局，全国主要城市的香格里拉大酒店中几乎都有歌德老酒行的影子，并对老酒行的连锁化发展进行了实际推动，谋求最终实现上市。因为各种各样的原因，最终不了了之，转而收购了也买酒，老酒连锁发展受阻却构建了连锁烟酒店。
结果数年后，曾品堂异军突起，以老瓶装新酒的业务模式，拓展了老酒概念的同时赋予了新酒怀旧装持续化经营的可能，突破了歌德盈香的业务模式界限，开始了新一轮的探索与尝试。
而歌德盈香在经营方面的各种尝试，在一定程度上直接带动了市场对老酒的认知，他创造的“老酒是能喝的艺术品”的概念沿用至今，大大促进了行业的发展。
歌德盈香是第一家将老酒二次包装进行套装销售的公司。
歌德盈香在老酒营销上一直尝试创新，曾打破了传统的一个年份一个价格的单一销售模式，是业内第一家命名垂直年份并投入大量广告宣传，进行系统化包装的企业，而且创造的八大名酒老酒套装销售模式，不仅仅在茅台老酒方面取得了卓有成效的业绩，在整个老酒品类的促进上都进行了有价值的探索，一度成为老酒行业的标杆化企业。
歌德盈香在过去若干年的时间里，始终以大投入、大步伐，甚至超前的思维，引领着陈年老酒行业的发展，尤其是在理论化、系统化、标准化以及市场规范化方面，做出了积极的贡献。
然而，歌德歌德盈香近年来由于执着于与资本市场的联姻，为上市而采取的一系列融资并购举措，使得歌德盈香产生了巨大的财务成本，几乎完全吞掉了其在白酒销售上产生的利润。当别人都在白酒发展的黄金时代大踏步前进的时候，歌德盈香守着优质的酒厂资源，既没有拿出一款响当当的全国化、渠道化的产品，也没有扭转颓势。最可惜的是，在陈年老酒业务板块未能取得进展，这不得不说是个遗憾。
不过前人栽树，后人乘凉，要感谢歌德盈香一路艰难的探索。
