从丁雄军的“‘美’时代营销”和“五合”新营销的系统规划设计中不难看出，茅台对营销改革已有清晰规划，正在通过各项措施打造茅台新的品牌形象，并更加贴近市场需求，构建前所未有的市场消费和服务新生态。
茅台的这种变化，是有迹可循的。在业界看来，茅台的营销改革，关键就是解决价格“双轨制”的价差问题，让茅台酒回归商品属性，按照市场供求关系来定价。
这种营销改革一旦实现，对整个白酒市场无疑将产生巨大而广泛的影响，名优白酒品牌的价格体系、价格机制和价格策略，都将因此而发生改变。
丁雄军提到，市场工作人员到一线去、到线上去、到新群体中去、到“茅粉”中去、到传承人中去工作的“五到”工作制。
从丁雄军上任以来的诸多手笔来看，在市场管控上面确实有两把刷子。春节如此旺盛的需求，依然维持了茅台酒价的相对平稳，这个工作是不容易的。“控价稳市”依然是未来很长一段时间茅台政策的基本旋律。
关于茅台的营销改革，业界认为，关键就是解决价格“双轨制”的价差问题，让茅台酒回归商品属性，按照市场供求关系来定价。
在白酒品质、品牌的竞争处于日趋饱和的情况下，茅台或对企业美学价值的触达效率提出了更高的要求，希望将企业的发展融入到生态人文中去，触达到每个消费者心中。
“这种美是一种秩序美、关系美。”李关平指出，但在营销美时代，不是所有品牌都可以做到的，背后还是要有品牌的软实力做赋能。
显然，对于茅台来说，这是机遇，但也有挑战。
核心就在于美的内容如何生产。茅台的行业地位、消费者地位，从今天来说是渠道及特定的社会政治生态、消费生态形成的。它自身在文化上如何输出美，这是关键。
