胡建华：“女儿红”绍兴酒人，绍兴女儿红酿酒有限公司董事长。
人物简介
绍兴女儿红酿酒有限公司董事长。在任期内，积极推行品牌战略和“高投入、高回报”的市场开发策略，对重点市场精耕细作，使企业的生产量和年度利润出现快速增长，连年保持了50%～60%的增长速度，尤其是对北方市场的积极开发，明显增强了“女儿红”品牌的影响力，最终，“女儿红”于2005年获得了“中国”，圆了胡建华的一大梦想。
2007年在黄酒稳步发展的态势下，胡建华实施了另一项重大举措：发力白酒业！女儿红白酒这两年良好的发展势头，证明了胡建华发力白酒业决策的正确性和前瞻性。
胡建华表示：女儿红白酒取得的良好成绩，坚定了绍兴女儿红公司的信心，并将继续大力支持女儿红白酒事业的发展，共同将女儿红品牌打造成酒行业的一面鲜明旗帜！
企业的生产量和年度利润逐年上升。“女儿红”先后获得“浙江名牌”、“中国”、“全国酒类产品质量安全诚信推荐品牌”、“国家免检产品”、““等荣誉称号。
“酒是一座桥，在旧梦里延长；酒是一条船，在岁月里飘荡；女儿红，唱不完的悲欢离合，诉不尽的儿女情长……”几乎每个接触过胡建华的人都要“被迫”学习一次“女儿红”文化，听一遍“女儿红”的民间传说，然后被“女儿红”深厚的文化底蕴深深吸引，爱上这一坛醇厚的老酒。
作为“女儿红”绍兴酒的人，胡建华对于绍兴黄酒发自内心地热爱着，他热爱和熟稔关于“女儿红”黄酒的文化底蕴、生产工艺及所有的一切。他总是说自己的这一生和黄酒有缘，和“女儿红”有缘，他总是抓住一切可能的机会宣传自己最爱的“女儿红”黄酒，就像一位父亲总是习惯在外人面前夸奖自己聪明能干的孩子。他的愿望就是让更多人爱上“女儿红”，让“女儿红”香飘全球。
说起自己和“女儿红”的故事，胡建华选择了一个很绝妙的词语：缘分。
在绍兴黄酒行业中，胡建华算得上是个响当当的人物，他起起落落的经历更是给他增添了不少神秘传奇的色彩。生性豪爽的胡建华并不忌讳谈论自己这段经历，因为在他看来，那段人生经历正是他最宝贵的财富，也正是那段看似坎坷的岁月让他有能力走到今天，有能力继续走好。
高中毕业的胡建华在社会上做了6年的小工，直到25岁时才机缘巧合进入绍兴酒类专卖局，这是他和绍兴黄酒次结缘，而后胡建华又辗转到鉴湖酿酒总厂、食品集团、绍兴浙纸宾馆、绍兴华侨饭店等企业工作。每次转换企业之时，几乎都是临危受命，帮助企业重整旗鼓，而又总是在他费尽心机刚刚理顺内外关系，帮助企业步入正轨后，又会因为各种原因放弃正在进行的事业，奔赴下一个充满挑战的岗位。
而在同一时期，绍兴黄酒“女儿红”也正在经历着自己成长中的“烦恼”。
“虽然改革就会有阵痛，然而‘女儿红’疼痛的次数实在太多了。”回忆起“女儿红”的成长历程，胡建华至今仍觉得有些心痛：转制过程中“女儿红”兜兜转转经历了三次变更，先被一家北京投资公司全额收购，2001年又被转让给绍兴一羽绒公司，2002年这家羽绒公司又将女儿红品牌55%的股份转让给绍兴黄酒投资有限公司，共同控股女儿红，直至2003年由绍兴黄酒投资有限公司及浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司共同控股，“女儿红”黄酒才有了重生的希望。
2002年，有着雄心壮志的胡建华重返黄酒界，担负起重振“女儿红”黄酒声名的重担。在这里，他终于找到了施展自己才能和抱负的一方天地。善于在逆境中突围的胡建华很快就发现“女儿红”存在的一系列问题，要重整“女儿红”声威，振兴“女儿红”，首先要做的就是理顺企业内部复杂的关系，当很多人为其担心、纷纷劝他放弃时，胡建华却显得信心十足：“我不怕复杂！”
有着多年管理经验的胡建华意识很清楚：在任何一个企业内部，安定团结始终是做好所有工作的基础。管理人也是一门艺术，相较于管理没有生命的产品，人的管理贵在真诚。“换位思考、将心比心”则是他“收买”企业职工的不二法宝。
这话说起来很简单，要施行起来其实不容易。最典型的一个例子是，胡建华记住了一位老工人在四川当过兵，喜欢吃辣，所以专程买来辣酱送给他；他还主动帮助企业员工联系孩子读书的事情……这样的例子在胡建华的企业管理中比比皆是。
通过胡建华苦心经营管理，女儿红公司原来复杂的内外部关系逐渐被厘清，为继续拓步发展扫清了障碍。下一步，胡建华需要做的就是将“女儿红”这个黄酒老品牌擦得更亮，让“女儿红”的名头更加响亮。
