今年7月，李静仁曾表示，将确保年底前清理56家子企业。而今年上半年，茅台集团已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。
贵州茅台集团全面清理整顿子公司进入攻坚期。
“相关工作年底前能不能有效完成？”“需要集团公司解决哪些问题？”据《茅台时空》报道，10月10日，茅台集团召开清理整顿各类企业工作推进专题会，党委副书记、总经理李静仁从清理整顿时限、重点难点问题等方面频频发问。
在今年7月15日召开的2019年上半年生产经营情况汇报会上，李静仁曾表示，将确保年底前清理56家子企业。而今年上半年，茅台集团已清理亏损、微利、僵尸类子企业29家。
这些需要清理整顿的51户子公司，主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高；管理层级多，存在监管盲区和漏洞；功能重叠，部分存在同质化竞争；盈利能力弱，经营情况较差；‘僵尸公司’，无存在意义”等五类问题。
长远来看，这些旗下子公司，对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与集团公司战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。
因此，清理整顿工作势在必行。
事实上，今年早些时候，茅台集团就下发了《茅台集团关于全面停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》，要求全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，相关产品和包材在未经集团允许的情况下，就地封存，不再生产和销售。
茅台集团还对旗下白金酒公司做出重罚，根据上述通知，茅台集团白金酒公司在生产经营中屡次违反茅台集团品牌管理规定，近期又出现重大违规行为，对茅台的品牌声誉造成了严重影响。茅台集团决定不再授权该子公司使用集团知识产权，生产业务由集团保健酒业有限公司接管。
茅台集团也对旗下众多子公司的品牌进行过清理和限制，严禁贵州茅台酒股份有限公司（600519.SH）以外的子公司产品在标识和宣传上出现“傍茅台酒”的现象。此后，茅台集团规定全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，这一举措将会让茅台的品牌力更加集中。
如今，距离全面完成清理整顿只有两个多月，时间显得十分紧迫。
在10月10日召开的推进会上，茅台集团共对八项议题、数十家企业的清理整顿工作进行了讨论，要求要进一步梳理相关公司债权债务关系，处理好资产的属性问题，降低处理过程中对集团公司的影响。
李静仁要求，对于有望在年内完成的工作，要全力以赴，保质保量按时完成。还存在阻碍和难题的，要进一步梳理总结，务求找准问题症结，列出工作时间计划，强力推进清理整顿工作落实。
