12月26日，湖南省内参酒销售有限公司在长沙成立。适逢“致敬改革开放40周年”和中央经济工作会议之际，数百位酒商齐聚湘江，回顾历史，展望未来，共谋内参酒超越发展大计。
“2019年是内参酒的转型之年，更是突破之年。2019年内参将在‘塑造高价值、建设大市场、突破新纪录’的工作方针下，实现内参酒高速高质的发展。”酒鬼酒股份有限公司董事、总经理董顺钢在会上强调。
在上述会议上，董顺钢谈及他对内参公司组建的认识和信心。
以独特优势和资源，谋求长足发展
第一、组建内参公司，是酒鬼酒公司的发展战略之举措。把内参酒打造成中国高端白酒知名品牌，成为酒鬼酒经营规模的重要支撑点，成为竞争利润的重要增长点，通过做大做强战略单品，实现酒鬼酒公司新时代战略目标，是加快内参品牌全国化布局的战略举措，是内参酒向独立大单品转变的战略决策。
内参公司的成立发出了做大品牌、做大销量、做大市场、做大效益的强声。希望股份公司、供销公司和内参公司全体员工和经销商伙伴们认真领会中粮酒业和酒鬼股份有限公司的战略意图，跟组织走，统一思想、统一号令、统一步伐，同心同德，为早日实现目标砥砺前行！
第二、内参酒已经奠定了高速高质发展基础。自2016年以来，内参酒销售业绩逐年递增，2018年更是大幅度增长，已成为酒鬼酒股份公司盈利贡献的第一大单品和核心品牌。中国高端文化酒的地位逐步巩固，内参酒产于湘西，独特的地理环境，造就了内参酒高贵的品质。
坚持限量生产，是馥郁香型酒鬼酒旗下的高端旗帜性品牌，内参酒还是美术大师黄永玉先生包装设计的又一代表作，是集生态品质价值、文化艺术价值和独特品鉴价值于一身的品牌，内敛乾坤，参悟天地，胸怀家国情的品牌价值观，正是酒鬼酒做中国文化酒引领者的战略文化价值。
第三、内参酒具备了高速高质增长的机遇和资源。
白酒行业已达到了复苏的时间，但内参酒目前销售体量却很弱小，全国空白市场很多，如果顺势而为，一定可以分享到市场空间红利和人口大国的人口红利。
内参酒拥有15年品牌历史文化，具备正宗名酒基因，是有故事的酒，在全国具有很高的品牌知名度和美誉度，核心竞争力逐步在增强。
内参酒具有酒类行业惟一的央企背景，可以依托央企资源，参与国家大事件营销，塑造内参高价值、高名气。更有利于开发全国100强企业、1000强企业客户，达到强强联盟共赢。
内参酒通过15年的沉淀，已建立了"大湖南"根据地市场，并走向全国20多个省份。内参酒已具备了"投资属性"。
另外，酒鬼酒有一支精锐的销售队伍，业务精，执行力强，驻扎在全国各地，这为内参酒的全国招商和营销服务奠定了基础。
酒鬼酒有一支忠心、忠诚、有思想、有营销力、有渠道的经销商队伍，这也将是内酒发展的重要支柱。
五个规划，助力内参高速高质发展
董顺钢表示，希望经销商共怀一颗诚心，共讲一句真话，共做一件大事，共奔一个方向，为以后内参酒品牌营销工作提供有效保障、创造良好条件、增强更大动力！他对2019年内参营销工作开展提五点建议。
一、塑品牌、树形象。加大内参品牌投入，深度挖掘品牌文化内涵，提高品牌驱动力。
二、建体系、强管理。不断优化组织管理模式，建立一套能与新业务匹配的科学跟踪、评价、决策的管理办法，保障资源投入落实到位，稳定市场秩序，保证渠道各环节利润回报，给予消费者最佳的消费体验。
三、联终端、设专柜、搞品鉴。施行复合式营销模式，即平台商+专卖店+特约经销商+陈列柜等多种经营模式为主，其它模式为辅，同时要有专卖店、旗舰店等多种营销模式。
四、严制度、强作风、抓落实。内参合资公司经营班子要发扬艰苦创业、廉洁自律、真干实干的精神，用制度杜绝股东搞特殊化，严查违规开口要政策者，伸手要费用者，找领导批销售指标者。要加强团结和学习，提高营销理论水平和销售技巧。
发展"新商"，服务"老商"，培植"大商"，要以目标为导向，做到任务分配精准，营销方案准确，落实准确；要以问题为导向，深入调查研究，及早发现问题，及早解决问题。
五、高目标、新举措、聚合力。2019年内参酒销售目标要比2018年同期翻一倍，计划2020年和2021年持续翻番。
内雄心，参天下，厂商同心聚力，将推动内参酒的高速度、高质量增长，在中国高端白酒界谱写辉煌的篇章。
