纵观现在，无论是收入、品牌、销售、文化等层面，茅台已经达到了中国白酒业前所未有的高度。
为什么茅台能将所有光环积聚于一身？当然茅台能够取得这些成绩，无疑与茅台几位灵魂人物的功劳是分不开的。茅台有史以来的8任掌门，他们分别做了什么？
茅台的第一任掌门：张兴忠。
事迹：接管了茅台镇最大三家酒坊及其烧房，把华茅、赖茅、王茅，三茅合一，组建成了“中国贵州茅台酒厂”。
茅台的第二任掌门：周高廉。
事迹:打破大锅饭，扭亏为盈:上任时贵州茅台已连续16年亏损，1982年盈利424.1万元。
茅台的第三任掌门：邹开良。
事迹:搭建茅台销售网，1996年茅台改制为国有投资公司，更名为中国贵州茅台酒厂责任公司。
茅台的第四任掌门：季克良。
事迹：临危受命，引领茅台上市，首次提出“香型”概念，2003年产量首次突破10000吨。
茅台的第五任掌门：袁仁国。
事迹：有季老他们实干家的基础积累，2000年袁仁国出任茅台酒股份有限公司董事长。后提出了“国酒茅台”的概念，同时建立的强大营销体系，最终使茅台实现超过了五粮液。
茅台的第六任掌门：李保芳。
事迹：2015年8月，57岁李保芳”空降“茅台，任集团副董事长。2018年5月，袁仁国卸任，60岁李保芳临危受命。成为茅台集团第三代掌舵者。
李保芳在茅台的这5年，对茅台做出的贡献是无可争议的。
茅台的第七任掌门：高卫东。
事迹：任职期间争议不断的“拆箱令”、“捐赠门”和“白酒院士”风波，遭中小股东举报，被国家市场监管总局罕见点名。
茅台的第八任掌门：丁雄军。
事迹：上任以来的三板斧：废除“拆箱令”，推出茅台1935，上线i茅台电商平台。还有一个改革是产品体系的改革。
丁雄军还表示，目前，贵州茅台不断优化产品结构体系，围绕构建“价格匹配、层次清晰、梯度合理”的品牌体系，聚焦培育大单品和文化精品。
要做强茅台的尊品、珍品和精品系列，将来在200元以上、200元-500元、500元-1000元、千元、千元以上各个价格带，都有茅台酒和茅台系列酒。
