7月5日、8日、11日，宜宾五粮液股份有限公司联合督导组连发7份通报，对违反契约精神的第八代经典五粮液专卖店、经销商开出罚单：4家专卖店被取消经销权，4家经销商被处罚。同时对部分失职失责失察的营销战区严肃处理。
7份处罚通报凸显五粮液治市决心
相关资料显示，这7份处罚通报分别是：
《取消乌鲁木齐中品汇贸易有限公司专卖店经销权的通报》
《取消安徽利享源商贸有限公司专卖店经销权的通报》
《取消哈尔滨天世润锦汇经贸有限公司专卖店经销权的通报》
《对四川紫旺达商贸有限公司第八代五粮液流入批发市场的处罚通报》
《对北京和谐君源科贸有限公司经典五粮液跨渠道销售进入社会化终端处理的通知》
《对沧州市醇香源糖酒有限公司等三家经销商（专卖店）跨区域/渠道供货行为的处罚通知》
《对第八代五粮液上市以来经销商、终端异常扫码对营销战区进行处理的通报》
通报显示，此次处罚的核心内容包括：
1.因违反契约精神，4家专卖店被取消经销权，4家经销商被处罚；3个营销战区扣减绩效考评分各10分，2个市场总监、3个战区总经理通报批评，3个营销基地总经理扣减年度绩效考评分、留职察看。
2.因异常扫码行为，1个营销战区被扣减绩效考评分10分，6个营销战区被扣减绩效考评分各5分。
据了解，本次处罚一切用数据说话、用数据考核，将最大限度保证对商家的公平公正，进一步推动战区、终端的思想观念转变，助力高质量核心终端的建设。有业内人士表示，此次重拳举措体现了五粮液坚守契约精神，净化市场秩序，为广大经销商创造良好营商环境的决心、信心。
数字化赋能营销改革成效凸显
2017年底，五粮液与IBM形成战略合作关系，数字化转型正式启动。五粮液确定了“一个目标、三个转型、六大能力、五大工程”（1365）数字化转型战略，营销改革被作为五粮液数字化改革的一个重要组成部分，为五粮液的“二次创业”提供强大的数据支撑和市场支持。
2019年2月18日，五粮液召开营销改革工作会，依托数字化赋能，部署营销机构改革，全面向终端和消费者方向转型。自第八代经典五粮液上市以来，五粮液围绕第八代经典五粮液的市场导入，加速了数字化平台建设，进一步为一线营销组织和经销商持续赋能，实现为厂商赋能。
此次依据后台异常数据，对违约违规行为进行高效快速研判并作出相应处罚，体现了公司以数字化赋能，推动营销向数字化、精准化现代营销转型的决心、力度，数字化赋能营销管理效果正在凸显。可量化的数据指标，将有效甄别战区执行力和终端（商家）的运营能力，为合同计划量、销售区域、绑定终端等提供可靠依据。
有业内人士分析认为，本次处罚商家举措的背后，反映了五粮液已经将大数据运用到终端管理上，实现对终端网点的智能化监督，标志着五粮液的数字化营销工作已下沉到终端，营销数字化取得阶段性成果；以数字化为支撑的营销改革将助力五粮液品牌价值回归。
