8月19日，主题为“做好服务，管好队伍，增强服务意识，满足市场需求”的贵州茅台酱香酒营销有限公司贵州三区半年营销工作会议在安顺市豪生温泉度假酒店召开，贵州三区经理郑鑫及其营销团队所有成员，贵州三区全体经销商，海纳机构经理朱保雷，共计60人参加本次会议。
本次会议在激昂的国酒茅台厂歌大合唱中拉开序幕，郑鑫首先在会议上传达关于学习贯彻2018年半年营销工作会的实施意见（李保芳同志讲话精神、李明灿同志讲话精神），要按照茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳同志的要求：抓好品质品牌，平衡供应，满足消费需求，管好队伍，增强服务意识，领导班子要带头示范，广大干部要全力尽责，保持定力，保持清醒，保持干劲，围绕“管理强基、市场固本、增长出力”三大重心任务，持续努力、接续奋斗、延续势头，扎实推动系列酒稳健发展。
郑鑫紧接着传达了贵州茅台酒股份有限公司副总经理、茅台酱香酒有限公司党委书记、董事长、总经理李明灿同志“吆喝起来加油干！”的指示要求，强调酱香酒人该有的心态和性格、就是要有个性，酱香酒自信是一切工作的根本心态，要求持续推进“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大工程，突出“抓管理、强基层、大单品”核心工作。
经销商代表、六盘水仁强商贸有限公司总经理李仁祥传达了茅台酱香系列酒营销顾问团（扩大）会议精神，酱香系列酒上半年呈现“三个新”的特点：经济指标达到预期，突显新成效；市场基础持续夯实，促进新发展；文化营销惊艳启航，呈现新气象。下半年市场工作要坚定不移抓好“强管理、抓基础、多盈利、大单品”四大工作任务。狠抓市场管理，确保市场有序健康发展，强化文化营销，稳步提升品牌美誉度。
海纳咨询机构朱保雷就《酱香酒的稀缺性和发展趋势》这个主题讲解了中国酱香型白酒的五大趋势，仁怀酱香酒的六大核心价值以及茅台酱香系列酒发展趋势六大预判。
会上还传达了关于《2018年市场费用申报与核销管理办法》的补充通知、关于停止执行随货配酒政策的通知，2018年度茅台酱香系列酒品鉴活动推广指导意见，另组织对H5宴席推广案列（双水腾达）和晋诚意宴席政策进行了案例分享。
讨论环节，经销商围绕价格管控，市场运作和经验分享做了充分的分享和交流，郑鑫对费用使用进度和费用规划要求做了进一步的说明和讲解。
会议最后环节，郑鑫对贵州三区上半年工作做了总结和对下半年工作做了安排部署：
贵州三区上半年超额完成销售指标，完成公司的“时间过半，任务超半”的业绩要求。茅台酱香系列酒的整体态势是上升的、良好的、取得的成绩也是有目共睹的。
下半年工作，郑鑫重点对基础工作推进，中秋国庆促销活动，安顺市区样板市场打造，品牌推广活动，“茅台酱香，万家共享”大型品鉴会活动等做了安排部署。
