很多经销商在经营的时候，都把注意力集中在卖货上，却忽略了管理。精细化管理是经销商破解自身发展难题，实现转型升级的必经之路。对于经销商来说，精细化管理迫在眉睫，势在必行！今天我们就来聊一聊，如何做好精细化管理？
1、分析诊断
每个经销商团队，或多或少都会有一些问题，只不过平时没有太在意。既然进行精细化管理，那就要找出问题，并解决问题，千万不要让“问题”停留于“问题”！以员工为例，可以计算出每个员工的产出比，判断谁是公司需要重点关注的员工，方便管理。
2、整改落实
精细化管理，不只是动嘴说说，而是要落实到位。实现由点到面，由线到面的扩张延伸。特别是工作职能的划分、工作权限的界定，一定要落实清楚，避免出现交叉与重叠。比如陈列、客户开发、单据复核等等，都要有专业的人员来完成。
3、结果验收
整改落实以后，要对结果进行验收，并且定期进行“翻新”。比如对当地终端的覆盖与控制能力、产品组合的设计能力、业务团队的执行力、基于专业和精细化的成本控制能力等等，这些都是经销商需要必备的。
所谓精细化管理，其实是一种理念，一种精益求精的管理思想。有些经销商的生意之所以难做，就是因为没有做好精细化管理。对于经销商来说，做好精细化管理，是走向成功的必经之路！
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