2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店。热点持续发酵,联手的背后是迫切转型还是早有“计划”?
文|非郭俊峰原创,综合来源网络
公开资料显示,苏宁易购此次并购的万达百货37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。
线上与线下的融合,早已成焦点
苏宁宣称,将为万达百货注入全新的数字化变革,用自身强大的大数据、人工智能等技术手段,进一步提升服务体验。诚如苏宁易购董事长张近东说过的那样,“实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐!”
线上与线下全面融合,不只是国内企业关注的重点。2018年,全球知名的电商零售平台亚马逊,亚马逊已在美国境内布局了约20家书店,整合了大型天然食品连锁店Whole Foods Market。
沃尔玛与乐天Kobo合作,开设旗下首家电子书商店,直指亚马逊图书业务。双方围绕“线下流量”展开了一场涉及线下和线上的争夺战。
近几年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,陆续推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等业态,品类包括家电、3C、超市快消、母婴、家居等。
2017年12月,张近东宣布了苏宁大开发战略表示,“计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方,其中,2018年新开店数量将达到5000家。”
截至2018年12月中旬,在智慧零售大开发战略的强力推进下,苏宁已累计新开店面近7000家。
苏宁持续扩张的步伐,这场收购显并不意外。对苏宁来说,此次收购万达百货,是其全场景零售能力全面输出的最新案例。
苏宁将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。
万达的“释然”,早已成型
资料显示,万达百货最早成立于2007年,其前身为“万千百货”,属于万达商业地产发展初期为支持万达广场所衍生的业态。
万达百货主要依靠万达集团的“输血”进行急速扩张,万达集团曾多次进行信托融资用于万达百货的资金需求。
万达的主业专在地产,并非零售,电商的爆发使其长期无法盈利,2015年底关店数量达到万达百货大约一半的数量。
王健林曾表示,“什么企业都能放,万达商管不能丢。万达商业并不是传统企业,随着互联网线上与线下的融合,其也有科技含量,租金和万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。”
既出售酒店、文旅,海外地产等资产后,万达又甩掉万达百货。万达也在转型,不断更新,负债也在不断减少。
新零售深入企业心底,不进则退
移动互联网的发展,很多企业品牌都将亮出新牌借势成长,老一套的步伐不适合日新月异的发展。
时代在变,新零售之争愈演愈烈,你不变其实就在倒退。新零售的发展,带动更多企业在变革,融入新的渠道,新的方式,力求为新消费者一族提供更好的体验感,更在瞬息万变的时代中寻觅前行的轨迹。
线上与线下的融合成为众多企业出发的新起点,重视消费者体验,布局新渠道发展,线上线下全渠道必将成为大势所趋。
对于苏宁和万达来说,这是一次的联手,是双赢的局面。
任何一个行业都需要不断更新,及时创新。与时俱进的前行中,懂得舍得,收获期盼的结果。
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