7月16日，陕西分公司在宝鸡隆重召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议。营销管理公司总经理助理、陕西分公司总经理朱磊，陕西分公司副总经理张远航、伍晓东及分公司全体员工共同参加会议。
陕西分公司上半年共计完成年度任务的55.2%，能取得这样的成绩，主要得益于各产品定位准确，市场基础工作稳定扎实，重点举措落实到位。通过分公司全体同仁的努力，中高端产品销售额稳步上升，且势头强劲，潜力巨大；低价位段产品也在培养消费者口感、形成对其他品牌的壁垒作用。从长远来看，要提升品牌价值，让西凤回归名酒行列，还需向高端产品发力角逐。
会议首先由分公司副总经理伍晓东代表新入职同事做表态发言，接下来副总经理张远航和大家一起回顾了上半年的重点工作。在疫情影响下，公司及时调整方案，以“北抵汾、南抵川、强占关中”的整体思路布局省内市场，进行了一系列行之有效的市场活动：3•8节慰问、暖心行动、疫情慰问、季度联盟会议等，增长了客户信心、激发了市场活力、增强了团队凝聚力。
陕西分公司总经理朱磊对下半年的工作从以下四个方面进行了规划部署：
一、红西凤、珍藏版的市场推广。以宝鸡、西安为核心市场、以地级市为启动市场，围绕团购与核心店建设两个方向开展工作；二、宴席方案调整。通过“五城联动”尊享品鉴会、常规宴席方案、专题宴席方案、宴席联盟会议等方式拉动下半年宴席持续发力；三、加强团队建设。尤其是加强红西凤、珍藏版团队在高端品牌建设、培养核心高端消费群体，建设维护核心网络方面的工作。四、信心比黄金更重要。要坚定对品牌、对企业、对个人发展的自信，并将这份自信传递给我们的经销商和终端市场，培养出5—10家营业额超千万的经销商、10—15家利润超百万的经销商。
最后，朱磊在肯定全体同事上半年努力成果的基础上，也向大家提出几点工作建议：我们的团队应该是勇于承担责任、积极开拓进取、愿意为西凤奉献青春力量的团队；应该是秉承“网络要广、渠道要深”的工作思路，不断改进方法适应市场变化的团队。
阴霾已过，最美不过拼搏；带上希望，阳光依旧温暖！陕西分公司全体同仁在2020下半年一定能同舟共济、迎难而上，打赢这场攻坚战，绘就西凤新蓝图！
