2月17日，花冠集团总经理冯震在花冠集团2022年主要任务与重点工作报告中指出，花冠集团要求全集团员工持续发扬精益求精的工匠精神，在工作中营造“比、学、赶、帮、超”的文化环境，倡导“严、真、细、实、快”的工作作风，2022 年也被定为“花冠集团作风整顿年”。
选在此节点狠抓工作问题，落实作风建设，营造“比学赶帮超”工作氛围，花冠集团利剑出鞘，欲意何为？在花冠集团五年战略规划落子开局之时，花冠销售公司提出建立以销售为导向的“比学赶帮超”工作氛围，又有何意？
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于外，在新冠肺炎疫情多点爆发、经济持续下行、消费增长乏力、物价大幅上涨，2022年的开局可谓荆棘丛生。在急剧变化的宏观经济环境下，白酒行业由无限扩张型市场向存量挤压式竞争型市场转型。
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面对行业集中化、国名酒下沉，白酒行业供给端、渠道端、营销端升级等多方面因素，都对区域白酒企业的发展与生存带来前所未有的挑战与考验。而山东白酒市场，企业数量多、规模小、产业分散，且多以中低端产品为主，中高端产品突破困难；随着区域市场中低端产品销售红利消失，转型也将成为必行之路。
于内，自发布花冠集团五年战略规划至今，集团内外探寻声音不断，有振奋与肯定，也有围观与质疑。花冠集团正处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期，唯有在困难考验面前敢担当、真担当，在干事创业中敢作为、真作为，才能取得“真”成果、干出“真”成绩，才能确保花冠集团五年战略规划的顺利实施，确保“让花冠再次伟大”的逐梦方向真正落地。
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在花冠集团五年战略规划落子开局之时，花冠销售公司提出建立以销售为导向的“比学赶帮超”工作氛围，又有何意？
新中国成立初期，新中国在一穷二白的基础上能够较快地建立起独立、完整的工业体系，靠的就是独立自主的“制度自信”和“比学赶帮超”的实干精神。
这套又被称为“标杆管理”的理论体系，即通过规范且连续的比较分析，帮助企业/团队寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。通过“比较”，知道本身不足；通过“学习”，明确前进方向；通过“追赶”，清楚目标距离；通过“帮助”，实现自身价值；通过“超越”，切实得到提高。
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如同在学生时代，“三好学生”“学习标兵”的评比，便是我们努力学习的动力。令大多数人沉迷的游戏也是如此——通过众多短期目标和终极目标调动玩家，通过不断的实时反馈、细致入微的进步记录、好友排名与奖励激励玩家，用极其明确、极具操作性的提升道路刺激玩家，也借鉴使用了标杆管理的概念。
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现今再谈“比学赶帮超”理论，不仅具备了“目标管理”“标杆管理”“精益管理”“创新管理”等思想方法，从精神实质角度看，也包含费孝通先生所讲的“各美其美、成人之美、美美与共、天下大同”。
“各美其美”是自尊自信的基础，包括比、学、赶。比是目标意识，同标杆比、同自己比、同过去比，总结经验教训，努力做到“知行合一”；学是方向意识，“见贤思齐”，向标杆学、向历史学、不断提升学习、创新能力。赶是效率意识，在既定的时间达到理想的目标水平，“止于至善”，实现“各美其美”的目标。帮是合作意识，就是要“成人之美”，互利共赢，共同发展，共同进步；超是榜样意识，要努力超越标杆，超越自我，以义为利，实现新的跨越，进而达到“美美与共、天下大同”。
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花冠销售公司结合营销工作的特点，建立以销售为导向的“比学赶帮超”工作方法，是深入贯彻落实集团公司作风整顿活动的重要举措，是全面贯彻落实花冠集团五年战略规划的重要保证，是加强各区域市场练兵作战、提炼人才的现实需要。
作为集团前线单位，在开展营销工作作风整顿活动中，花冠销售公司要求全年作风整顿工作要将“比学赶帮超”作为总抓手，坚决杜绝形式主义、口号为先，将销售业绩融入整顿成绩，各市场要明确目的目标。经多次销售会议讨论，明确在作风整顿工作中达成以下六点要求：
1.设定比超具体长期、短期目标；
2.将长短期目标上墙，有实施方案、路径、时间段、责任人；时时提醒、人人清晰；
3.赶超方案要融入各区域、市场、个人的年度、季度、月度、周、天的工作中，不流于形式、口号；
4.通过比学赶帮超树立从消费者出发的工作原则；
5.激发团队活力，在过程中发现、培养人才；
6.城市岗以上人员加强自我学习，在实践中去学。
要在全销售公司上下建立比超市场、标杆形象，破旧立新、优化制度流程，实战练兵、融合区域销售业绩成果——形成勤于学习、严谨细致、勤勉高效、严格自律的新风正气；在各区域市场充分调动人的积极性、创造性，形成积极向上、作风优良、务实担当、能打善战的销售团队。
要让公司上下在思想上真正统一、认识上真正提高、工作作风上真正转变、责任意识和担当意识上真正增强、全体员工的综合素质和能力真正得到提高，增强“制度自信”和“文化自信”，最终实现“实在、认真、创新、担当”企业文化的真正落地。
