随着白酒行业逐步迈入品牌化竞争时代，白酒产业生态随之发生改变，对于大商而言，探索新形势下大商的运营之道，以及寻找符合企业发展的为之匹配的战略和战术，才能在未来不确定的环境下保持充分竞争力。
在此背景下，作为西北地区根基深厚的大商，华鼎酒业不仅快速适应新的市场环境，更通过不断自我革新，在2022年继续落地一系列战术动作，扩大市场端和消费端影响力。为贵州茅台酒、茅台酱香系列酒、五粮液、五粮醇、酒鬼酒，红西凤等产品在陕西市场发展壮大继续做出贡献，也为我们呈现了白酒品牌商建设与成长的正确路径。
掌控全局不惧逆势
尽显大商风范
过去的2021年抛给了行业诸多难题，疫情的侵扰打乱了许多企业既定的品牌推广和传播计划。经济下行压力明显，整体消费乏力的趋势短期得不到改善，品牌分化趋势日趋明显、酒类消费向名品优品的集中趋势更加明显，模式创新与营销改革下，商家面临新考验。
面对如此多的不确定性因素，华鼎酒业依然通过深耕市场、强化管理、圈层消费等措施促进企业发展，并在产品上相继引进了汾酒、茅台醇等品牌，使公司产品结构更加完善。在服务端强化意识，更好地服务消费者，还对门店数字化营销进行了有益尝试，引进门店小程序，开启门店直播，取得了很好的市场关注。
而取得丰收的源头，是来自华鼎酒业始终不停止对市场的揣摩分析，坚持对大局的审视与把控，真正意义上担当起陕西大商“中流砥柱”的作用，服务好合作伙伴和广大消费者。
这种大局观和未来观也成为华鼎酒业2022年发展的核心内容，随着白酒市场的不断深化与改革，消费结构不断升级，市场流量产品持续涨价，成本加大，利润率极低，对大商而言唯有不断调整升级，才能维护好自身的生存空间。
对于华鼎酒业来说，只有坚持“消费者信赖的专业名酒服务商”的不变定位，才使得华鼎不断为名酒在陕西市场做出贡献，同时其酒商价值也在践行承诺的过程中实现质的飞跃。
搭建高质量平台
提升名优质服务
趋势造就成功，在新的市场环境下，只有方向正确并为之努力才能生存和发展，白酒大商想在行业变革形势中发展，就必须要深入市场，制定与市场为匹配的战略配套设施。
为此华鼎在整体战略上，坚持以“消费者信赖的专业名酒服务商”定位为核心，以“一体两翼”的业务模式为方向，所有工作部署，都要紧紧围绕实现战略规划而推进。
正是这种强有力的战略，使华鼎成为少部分在上个“酒业黄金十年”完成从“民酒大商”向“名酒大商”进化的酒商，其发展经历极具行业意义和社会价值。
在经营上，继续坚持“专注主业，合作共赢，稳健发展”的经营理念，以茅台、五粮液、茅台酱香系列酒为战略根基，以五粮醇作为市场拓展，以战略品牌事业部为品牌尝试，强化经营意识，不断提升经营能力。
很显然，华鼎酒业会继续围绕陕西市场构建出完整的市场运营体系。无论是下沉营销还是圈层消费，都可以看出华鼎酒业在战略上坚定的执行力。
同时以数字化营销为创新突破点，以会员系统为核心，探索新的营销模式和会员服务模式，并挖掘网络、团购、厂商关系、人力、财务等等全方位的创新基础和能力。对于创新，华鼎酒业拿出“敢于试错，敢于摸索”的态度，在人、财、物等多方面为创新提供保障。
无论是市场端的开拓还是企业发展建设，都需要人才做支撑，为此企业将系统培养年轻人才，不断引进关键人才，形成新老结合，内外相融的人才力量，为华鼎发展提供坚实的人才保障。并制定清晰和明确的人员职级体系和激励机制，激励积极完成目标。
华鼎对自身整体战略的科学性和对长期主义的深入挖掘，不仅有利于确立企业在大商阵营中的引领地位，还将整体提升华鼎酒业在省内乃至全国的影响力，更重要的是服务好广大消费者。
对于华鼎而言，极致品质和高质量服务价值是有效占领市场份额的前提。华鼎酒业作为陕西知名大商，采取用深度服务开启厂商共赢新局面的模式，将会成为这一轮厂商共建时代下的典型案例。
