近两年，各地疫情频发，给酒企带来了不小的伤害。再加上能源价格上调，市场供应材料价格上涨，对于酒企来说更是雪上加霜。今天我们来聊一聊，疫情之下，酒企该如何自救？
1、服务好经销商
疫情发生之前，业务员经常去拜访经销商，双方关系还不错。疫情的到来，大家减少外出，见面的机会自然也就少了。但该有的服务不能丢，要经常与经销商取得联系，无论是生活上还是生意上，能帮的忙，及时伸出援助之手！
2、做好终端动销
终端动销是产品能否取得市场占有的关键，也是渠道价值延伸的体现。疫情期间，大家的消费需求被限制。疫情之后，有望呈现爆发式增长。酒企要制定相关的市场策略，争取在疫情发生之后能迅速占领市场，抢占终端。
3、稳定市场秩序
疫情之下，大家的生意都不好做，难免会有人钻空子，投机取巧。酒企要对经销商和终端进行及时的督察，稳定市场秩序，严格杜绝低价砸货，直销窜货行为，保证产品的市场秩序和渠道网络的良性运转。
4、制定未来战略
虽然眼下处于困境之中，但也正是酒企休养生息的好时机。与其每天自怨自艾，不如认真分析一下目前的处境，结合企业特点，制定一下未来的战略。战略不仅决定着企业未来的发展方向，更决定着企业未来的生存空间。
5、紧握现金流
此次疫情，不仅考验大家的免疫力，还考验着企业对危机的应变能力。只要有足够的现金流，就能让企业获得应对危机的时间和空间。在未来，随着企业的不断发展，现金流需要不断增加。酒企需要防范于未然，做好现金流的储备！
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