随着海尔、万科等众多企业在事业合伙人机制上成功实施，许多民营企业都开始纷纷将阿米巴模式、事业合伙人机制带入自己的企业，似乎像是找到的企业管理的解决方案一般，开始为之实施，但阿米巴模式、事业合伙人机制并非适用所有企业，如何提炼核心转化成自己的东西才是关键。
牛能科技根据阿米巴模式、事业合伙人机制进行了属于自己的归纳总结，挑选出了其中值得企业效仿，且适用所有行业的论点进行展示，总体被归纳为2个理念和2大体系，代入企业自身肯定可以创造变革。
1、同心共享理念
企业只有从同心出发，以共享为目标，以自愿为前提条件，才能激发团队响应和推进机制变革的内驱力，使团队相互信任并欣赏，为组织的变革奠定坚实基础。企业家真心愿意分钱，而且敢于兑现承诺的理念，才能提升企业凝聚力，这样带出来的团队才不会有二心。
2、以人为本理念
企业中往往不缺乏人才、而是缺乏激发人才的机制，牛能认为：以尊重人、认可人、发展人为原则，真心欣赏、诚意合作，通过去中心化、去权威化，从管理控制走向授权赋权，才能激发团队中人才的活力。
3、能力建设体系
能力是企业转型突破和增长的基础，牛能认为：企业应以培养人、成就人为企业管理原则，完善人才培养体系加强组织的能力建设，培养基于未来的核心能力，才能推动企业的持续成长。
4、战略共识体系
台伙人机制不能在企业战略错误、模糊、或者未达成战略共识的条件下产生效果，更不应成为企业以此为名，强迫员工投入资金、捆绑人才的工具。战略清晰、上下同欲，才能真正激发团队的创造力、贡献力。企业应通过战略与商业模式设计与创新、战略澄清、战略解码，建立战略落地机制，链接团队目标，激发团队潜能。
