4月7日，2022板城商学院中高层人员第2次集中学习圆满落幕！本次会议主要围绕“学习赋能、营销总结、凝聚共识”三方面内容展开，标志着板城酒业将正式打响2022年第二季度市场进击战。
板城酒业党委书记、总经理张春生，生产公司总经理赵志刚，财务总监王丽，销售副总经理郗东华，销售市场总监王晓波及其他中高层领导现场出席了本次会议。
板城酒业副总经理谭永钢，销售常务副总经理许树钢及其它区域经理同步参加线上会议。
学习赋能
会议伊始，中共承德县委党校主任赵艳春围绕“全面提升能力素质 担当民族复兴大任”这一课题展开专项解读分析。
面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展任务，实现十八大各项目标任务，关键在党，关键在人。关键在党，就要确保党在发展中国特色社会主义历史进程中始终成为坚强领导核心。关键在人，就要建设一支高素质干部队伍。赵艳春主任围绕“如何提高能力素质，成长为一名党的好干部”与大家进行了深入的交流探讨。
以史为鉴，开创未来，埋头苦干，勇毅前行，板城酒业与会人员互鉴互学、共建共享，从伟大的建党精神中汲取精神养料，为企业的高质量发展之路打牢理论基础，将会凝聚合力推动公司持续快速发展，创造更大的社会价值。
营销总结
各区域经理围绕区域市场第一季度营销落地情况进行复盘，全面剖析各项策略落地执行情况和存在的问题，并对第二季度工作规划进行汇报。其中承德北部战区经理胡聚伟，承德南部战区龍印部经理苏建业，承德南部战区流通部经理陶景奇，保定区域经理张东升在会议现场发表汇报总结，其它区域经理依次线上汇报。
继承德、张家口区域、唐秦区域汇报后，板城酒业销售副总经理郗东华进行区域分析总结，并指出第二季度工作主要从龍印与和顺两大系列产品入手，通过多种形式促动销、促进货，从而保障销售业绩的稳步增长。
继石家庄区域、邯邢区域汇报总结完毕后， 板城酒业销售常务副总经理许树钢根据以上区域的发展特点做相关指导，他强调要建立健全沟通机制，深入基层，聆听一线销售人员的声音，从基层入手，发现问题，分析本质，完善奖励机制，促进销售业绩增长。
板城酒业副总经理谭永钢针对北京、沧廊津、保定区域的汇报做总结发言，他表示，各区域要转变思想，坚持公司的长期战略，通过灵活的战术，解决相关问题；同时要积极充分利用公司提供的资源优势，根据本地市场特性，灵活采取政策。
凝聚共识
板城酒业销售商务部经理杨辉汇报分析了第一季度工作推进中的重点事项和数据，对达成全年目标路径进行了全面剖析，并着重强调了今后销售关键要紧密围绕关键支点展开相关落地动作，做拓展，开思路，强执行，稳扎稳打夯实每一步动作。
板城酒业营销管理部经理段瑞明，从市场秩序检核管理方面做现场分析讲解，并结合目前的执行现状提出了4点提示，从流程上要强化流程管理，提升执行意识；从主体上要明确各层级主体责任制度；从责任上各区域要懂得自查自纠，积极进行数据复盘，不回避、不逃避问题；从区域反馈上要积极务实，真实有效！
板城酒业品牌部经理张文隆就品牌工作推进及下阶段计划进行了汇报沟通。他表示将积极围绕公司战略做全媒体传播，以品牌价值营销为统领，通过电视栏目冠名、重点事件营销、公益活动、渠道会议、名酒进名企等形式，进一步塑造龍印高端形象，助力板城烧锅酒品牌形象打造，聚焦重点区域，提升品牌热度，为各区域市场销售提供有力抓手。
会上，板城酒业党委书记、总经理张春生对公司第一季度取得的成绩表示了充分肯定。张总表示，2022年第一季度，板城酒业在销售业绩以及增速上，实现了“超同期、超预期”的高速发展。虎年开篇，我们步履坚实，雄心高亢，全体板城人以“敢打必胜”的强大决心取得了骄人成绩。
针对今后的工作开展，他从以下五大方面给出了战略方向：1、坚持战略执行和战略落地工作；2、落实各区域的主体责任；3、卓越绩效管理（可对标、可度量、可提升）；4、加强沟通，走群众路线；5、空谈误国、实干兴邦。最后，张总勉励各区域人员再接再厉，销售规模力争迈上新台阶，谱写新辉煌。
会议结束后，承德南部战区、承德北部战区、龍印部召开了第二季度动员大会，对下阶段市场布局、产品动销、渠道建设、梯队建设等重点工作举措进行了深入规划和阐述，确保承德市场继续保持良好的发展势头。
业绩为先，创新争雄，板城酒业全体营销将士如沐春风，再启新程，将凝心聚力向着更加美好的明天迈进，助推板城酒业实现新一轮高质量发展！
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图文 | 张小强
编辑 | 品牌部
审核 | 王晓波
