2016年2月15—17日，名品世家（北京）酒业连锁股份有限公司在江西名品酒业商贸有限公司所在地——江西省南丰县，召开了2015—2016年度经营工作会议。董事长、总经理陈明辉，监事会主席符竹亮，副总经理甘茂盛、孟雷、王洪娟、陶小勇，财务总监黄小云、营销总监陈建林、保险总监吴彤，公司各部门、全国各运营中心的负责人及全体员工，各主加盟商、加盟商、品牌运营商200多人分别在主会场（或在全国各地通过视频的形式）参加了会议。
会议总结了2015年度经营业绩和存在的问题，部署了2016年度经营计划及工作重点，表彰了5个先进集体23个先进个人。会议围绕“买酒送保险、品鉴酒会、老酒交易、招募葡萄庄园主、跨界合作、B2B模式运营”等专题分享了经验，找出了差距，并就这些模式运营能级的提升如何在全国广泛开展互联互通互补招商、扎扎实实落地等，进行了专题培训和讨论。大家献计献策，探讨和研究了名品世家在新三板挂牌后，如何扩大企业的经营规模，提升名品世家在资本界的核心价值和股份市值的新思路和新举措。
在这次年会上，董事长、总经理陈明辉作了《年度经营工作报告》并获大会一致通过。陈明辉在总结上年度经营工作时说：2015年，名品世家全体员工在酒类行业深度调整的新形势下，大力弘扬抢抓机遇的灵气，自我加压的勇气，负重奋进的志气，永不言败的士气，同心同德，奋力拼搏，实现了“经济指标超额完成，连锁加盟快速复制，配供产品日益丰富，跨界营销推陈出新，品牌地位持续提升，企业管理不断规范”的良好局面，特别可喜的是名品世家顺利登陆新三板，获得全国股份转让系统登记批复函，成为了国内屈指可数的酒类流通公众公司。
董事长、总经理陈明辉在分析了当前的酒类行业形势后，提出了2016年的经营计划和目标，并围绕实现年度的目标提出了六大措施：一是加大拓宽渠道终端力度，大力发展综合体验店、中心体验店、社区体验店、微终端、合作门店。二是构筑互联网化服务平台，要求大家都要有互联网思维，站在酒类流通行业的变革潮头，精心打造名品世家互联网信息化、数字化的服务平台，实现电商销售突飞猛进。三是打造丰富的产品链、供应链，组建和扩大适应公司发展的采购团队，针对目前公司产品现状进行梳理，精心规划产品品系，开发适应市场规模需求和重点市场需求的性价比高的、大众化的产品，努力创造营销一线在激烈市场竞争中的产品优势。四是创新跨界合伙经营模式，充分发挥渠道终端覆盖面广、互联网化平台服务功能齐全、产品结构丰富等资源优势，在发展传统营销、线上订货线下体验、品牌推广品鉴酒会、买酒送保险的同时，花大力气招商，发展跨界合作的合伙制经营模式，为公司的规模扩张快速发展奠定基础。五是扩大宣传提升品牌地位，采取多种行之有效的方式，提升名品世家品牌的认可度和美誉度，扩大名品世家在酒类行业的知名度。六是加强管理规范法人治理，加强企业文化建设，健全机构完善制度，各级各部门都要建立清晰的岗位职责、健全的标准体系、优化的工作流程、顺畅的信息传递、科学的绩效管理，严格的内控体系，认真履行职能，发挥全体员工工作积极性、主动性和创造性，以此来实现企业资源利用的最大化、运行的最优化和效益的最佳化。（中国酒业）
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