【微酒观察】高端酒如何做?王耀给出“四字真经”

作者:微酒 更新时间:2022-08-26 13:57 阅读:900

【微酒观察】高端酒如何做?王耀给出“四字真经”


【微酒观察】高端酒如何做?王耀给出“四字真经”


苏酒·头排酒上市发布会现场


“一个企业能够穿越生命周期,一定是做对了一些事情。”吴晓波说到。


3月19日,苏酒·头排酒上市发布会在华尔道夫酒店正式举行。


中国酒业协会理事长王延才,著名财经作家吴晓波,中国著名白酒专家、酒界泰斗、中国白酒专业委员会副会长高景炎,盛初集团董事长王朝成、洋河股份董事长王耀等行业专家、知名学者出席了会议。


据悉,苏酒·头排酒是洋河股份2019年主推的一款高端新品。它的上市立即引发了行业人士的大量关注。


01


苏酒为什么要推出苏酒·头排酒?


“中国酒业营销有两种流派”。现场,王朝成说到。


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第一种是以五粮液为代表的模式流派。五粮液是以开发产品的模式成为中国酒王的,如浏阳河、金六福等。在这一模式下,随着品牌延伸不断扩张,五粮液的主品牌形象被稀释;第二种是以茅台为代表的产品流派。一直以来,茅台以老老实实的心态做好产品,做主品牌。


从今天的结果来看,显然是茅台的生命力更强,高端酒卖的更好,利润更高,更被资本市场看好。


目前,高端酒再次崛起。所有酒厂回归营销本质,关注产品本质,产品主义崛起。这就是苏酒·头排酒上市的背景。


王朝成继续说到,行业中,曾经大家更关注的是卖酒,而不是造酒。因为对于很多人来说,酒喝起来都差不多,其实这是个错误意见。


虽然喝高端酒的人数较少,但这部分人都是专家,具有很强的品评能力。即使他们分不出香型,但是他们知道哪一种酒更舒适,入口更好,醉酒后的感受等,而这些事情跟酒的内在属性具有很大的关系。


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这就是高端酒回归到更高层次的产品营销,产品主义重新夺回它在营销中主导地位的底层逻辑。今天,不仅在酒行业,在很多行业都是这样。如汽车行业、移动通信。营销做到一定阶段后,开始回归到最原始的第一个“P”,即产品。


02


苏酒·头排酒,献礼“品质革命”


今年以来,洋河以产品为圆心展开了一系列动作。从营销大会提出“精铸至臻至强的产品力”,到誓师大会发出“品质革命”动员令,而苏酒·头排酒则是洋河今年献礼“品质革命”的第一份礼物。


据悉,苏酒•头排酒是每年春分时节入窖、白露时节开窖,经历了12个节气,长达180天的超长时间发酵。再经过五年乃至十年以上的储藏,窖香、曲香、粮香、陈香融合一体,口感绵柔、醇厚,堪称“酒中头排”。


出产苏酒•头排酒的是双沟酒业的明代老窖池,产量不大,生产成本也很高,可品质最好。全部采用的是储存了20年的头排酒作基酒,30年头排酒作调味,经由国家级品酒大师匠心打造,最终造就了香气幽雅飘逸、口感细腻舒适,回味悠久绵长的独特品质。


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王耀介绍,为了与众不同的品质,苏酒•头排酒要求“三等”,酿酒要等、藏酒要等、成品要等。即使生产成本更高,也要等180天的超长发酵期;即使储存成本高,也要在珍宝洞中小坛藏够年份;即使技术成本高,也要经过大规模产品测试和千般打磨、才能走向市场。


苏酒•头排酒是洋河股份在推动绵柔品质革命进程中炼成的,可以和备受推崇的明前茶相媲美,所以有“茶看明前,酒选头排”的赞誉。


“将苏酒•头排酒打造成为品质升级潮流中的高端新领袖、增长新引擎。未来,洋河将聚焦资源,创新思维,以更强烈的担当、极致化的标准,推动‘品质革命’攻坚战,再次引领品质创新潮流。”,王耀表示。


03


顺应潮流,苏酒以精品服务消费者


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吴晓波说到,所有的企业都处在三个周期中,宏观波动周期、产业生命周期,企业生命周期。一个周期可能会是5年、8年甚至10年。


经过五年的深度调整,白酒行业越来越追求从高速度向高质量的发展,很多企业甚至将2019年命名为“高质量发展的元年”。在此背景下,茅台喊出“文化茅台”口号,洋河提出“品质洋河”的主张,共同扛起了2019白酒行业的两面大旗。


十几年前,洋河开创绵柔品类,不仅再造了洋河的发展动能,也把白酒行业的品质创新推向了高潮。今天,作为绵柔型白酒的开创者和领军者,洋河又在见证一个新的白酒时代到来,这个时代是一个完全以消费者为核心的消费时代,一个品质创新不断掀起新高潮的时代。


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王延才表示,“我们发现洋河的格局越来越大气,品牌越来越洋气,发展越来越有底气。我认为三气归一,一气呵成,一切都源自于洋河在品质上真正的下了力气。”


“时代在变,苏酒集团的使命却没变。绵柔品质是我们的天赋,也是我们的骄傲,让绵柔品质始终保持领先、总是引领潮流,是我们最美的姿态,也是我们必达的使命。所以,坚定不移推动‘品质革命’,不断打造像苏酒头排酒这样的高品质产品,是苏酒集团始终如一的头等大事。”,王耀说到。


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