如今大数据时代，新兴互联网产业正迸发出巨大能量。2021年，我国数字经济规模增至45.5万亿元，总量稳居世界第二。
其中，工业互联网核心产业规模达10749亿元，人工智能产业规模达4041亿元，云计算市场规模达3229亿元。工业互联网走向成熟阶段。真的好酱酒将定制与酱酒想结合，定制新兴白酒平台。通过网络面向各位加盟商。
加盟商和品牌最理想的关系：双赢
加盟商跟总部之间到底是什么关系？这个问题很复杂，站在不同的角度看，你往往会得到同的结论，我采访过很多的加盟者和品牌的负责人，得到的答案也是不同的。
用好品牌势能：
首先有的加盟商希望品牌是自己的保护神，大树底下好乘凉。
这个思想其实只对了一半，品牌效应的确能够帮我们获取更大的知名度和获客能力，但问题是全国驰名的品牌就那么多，很多人加盟了一个在某个地方发展得不错的区域品牌，但却选择在一个品牌鞭长莫及的地方开店，导致品牌得影响力、供应链、督导能力都跟跟不上。这些店不一定都赔钱，但问题在于你没有借助到品牌的势能，这就是一个比较可惜的事情，即使是保护神，也有势力范围和考虑不周的时候。
所以，加盟的关键点在于你能够在品牌势能强的地方，借助品牌的势能快速获客。还有些加盟商，他希望品牌是自己的老师，从零开始教他。品牌方的确可以是老师，但是一定不能从零教起，没有哪个品牌会从商业常识、行业认知、价值观开始教加盟商，培训内容往往都关于经营理念、门店操作。大多数优秀的品牌会把经营理念、门店操作等作为筛选加盟商的依据，而快招公司往往来者不拒。
畸形的加盟关系
有一些品牌和加盟商是剥削和被剥削的关系。
品牌本身有良好的影响力和雄厚的实力，但是他偏偏不顾加盟商的死活。一味的去谋求自身利益，从各个维度增加加盟商的成本，那最后的结果是什么？
结果活生生地把加盟商逼到了对立面，有的直接带店投敌，成了竞争对手的加盟店，有的干脆另起炉灶，自创品牌，还有的扯横幅去总部维权，总之，这都是不好的共赢状态。有一种最可怕的关系叫做加盟巨婴，他希望的是品牌是他的保姆。
我见过太多被割了韭菜的加盟商，他们最初都抱着随便投个小店就能发大财的幻想。的确，在市场红利期和门店点位都占优的极端条件下，总有人莫名其妙就赚钱了，但这是一个极小概率事件。这种加盟者往往希望交完加盟费后，自己什么都不用做，品牌能搞定一切最好，只需等着分钱。这种加盟巨婴，就属于那种扶不起的阿斗。我们都看过三国演义，长坂坡赵云怀抱着阿斗杀了个七进七出，阿斗是真正的躺赢。跟赵云平均一下等于一个人斩将25人，多么辉煌的战绩啊。但实际上它是赵云最大的累赘，如果有可能，赵云一定希望陪着他的是关羽、张飞，而不是阿斗。
真正的加盟是为“利他”而生，真的好酱酒绝不做将您推入深渊的魔爪，而是走向共同致富的合作伙伴，一起努力，取得回报。
