茅台已经站在了历史高位，接下来如何“站稳”甚至攀登更高至关重要。
文｜云酒团队
即将跨越千亿，茅台集团正在加速智库建设，筹谋后千亿时代和文化茅台建设。
4月29日，茅台集团研究院正式成立，首期聘请了45位专家和1家机构，分别担任决策咨询、发展战略、企业管理、市场营销、文化茅台、酒业技术、白酒大数据研究，以及茅台研究院秘书处特聘专家、机构。
茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳表示，茅台的未来，需要有一个智库强力支撑，以登高、谋远、做实、成事。“于茅台来讲，我们正面临新的形势要求、处于新的发展周期，无论是时代形势发展、宏观环境变化，还是上级组织要求、内生动力的需要，都需要一个‘最强大脑’。”
茅台“最强大脑”落地
可能很多人感觉“茅台研究院”很新颖，实际上经过近一年的筹备。
早在2016年，茅台即尝试性发起了“营销智库”，邀请业内外专家围绕行业发展趋势和茅台营销战略规划、市场营销政策等提供咨询建议，以“确保茅台在未来的市场竞争中占据优势地位”。
相比“营销智库”主要面向营销，“茅台研究院”则覆盖了茅台发展的方方面面。
2018年1月召开的茅台年度工作会上，李保芳谈及2018年“跳起来摘桃子”时即提出，要强化战略意识，加快建立茅台研究院，优化战略规划，强化战略执行。5月，茅台集团召开了2018年第五次党委会，讨论通过了“茅台研究院”的组建方案。
▲茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳
同年7月，茅台集团召开2018年战略研讨会，邀请了18位不同领域知名专家当面“支招”，李保芳当场表示，“茅台从来没有像今天这样，迫切地需要建立常态化的智库平台，为后千亿时代的企业战略，提供面对面的智力支持。”会后10天，又召开茅台研究院挂牌筹备会，对筹备情况进行了详细汇报研讨。
茅台研究院从开始筹备到正式成立，只用了不到一年时间，也凸显了茅台官方和李保芳对于其重视程度之高。谈到茅台研究院，李保芳表示主要有三个考虑：从格局上讲，要站得更高；从发展上看，要谋得更远；从工作层面，要做得更实。
按照茅台规划，茅台研究院将力争用2-3年时间在出思想、出成果、出人才等方面取得明显成效。到2020年，将初步建成一个与茅台品牌相匹配，在贵州省内具有支撑作用的重点智库、在白酒行业具有引领作用的领军智库、在全国范围具有影响力的知名智库。
茅台的“三高”目标
“茅台的未来，需要有一个智库强力支撑，以登高、谋远、做实、成事”，李保芳强调，站位决定格局，随着茅台发展的经纬度不断变化，必须围绕做实业的本分，站在历史高位、价值高点、全球高度来审视和把握茅台的发展。”
从茅台研究院公布的首批特聘专家、机构方向来看，涵盖了决策咨询、发展战略、企业管理研究、市场营销、文化茅台、酒业技术研究、白酒大数据、研究院秘书处，上述方向的提出，描绘了茅台接下来的愿景和目标。
首先，全球高度。李保芳过去数月国内到国外的紧张“行程”都围绕国际化展开，显示了茅台走向全球，打造“具有世界影响力的企业”的决心。决策咨询委员会8名特聘专家，来自国务院发展研究中心、中国侨商联合会、国家外经贸部、博鳌论坛、中国驻智利特命全权大使、中国酒业协会等权威机构，预示着茅台接下来的决策，将从国家、国际等更高层面进行，将不断推高茅台的全球高度。
其次，价值高点。发展战略研究中心7位特聘专家，除中国食品工业协会副秘书长马勇之外，基本都是来自高校、券商、国家研究中心的经济学家，甚至包括年薪1500万的恒大首席经济学家任泽平，显示了茅台已经将自身发展至于宏观经济、市场与行业发展背景下，这对于接下来的战略决策具有重要意义，建立茅台在宏观经济中，更多维度的价值新高点。
第三，历史高位。2018年至今，茅台达到了万亿市值，股价也接近1000元的高位，茅台酒市场表现、茅台品牌表现也都站在了历史高位，接下来如何“站稳”甚至攀登更高至关重要。
在茅台研究院，企业管理、市场营销、文化茅台、技术研究、白酒大数据以及研究院秘书处，要么指向茅台近年来建设的重点工作，要么是保障研究院有序发展的关键，所选拔的特聘专家、机构均是领域内专家，这也意味着茅台上述工作将在战术层面进入更高质量的施工阶段。
李保芳强调，“百年未有之大变局”下，做强做优做大国有企业，需要见于未萌、深刻洞见，系统探讨商业发展逻辑，剖析未来机遇和风险。他认为，茅台的发展，绝不能雾里看花、随波逐流，要善于预势、顺势，谋事、成事，立足于解决当前突出问题的同时，把握好未来发展方向。
不难发现，茅台研究院的组建，其实是超越当前的千亿目标，意在未来继续保持领先优势。
“后千亿”时代的茅台路径
谋划“后千亿”道路上，茅台构建外部“最强大脑”同时，也在不断提升内部的竞争力。
就在茅台研究院成立前一天，茅台集团召开领导干部任前集体谈话会。李保芳在会上表示，这次干部调整交流的力度之大、范围之广，以往少见，调整目标是要培养复合型人才，进一步推动干部队伍“活”起来。
在2018年7月的战略研讨会上，李保芳也曾提出，“不管是‘掌舵人’，还是‘瞭望哨’，茅台每一个重要岗位，都要重视战略、学习战略、研究战略、不断拓展前瞻视野、提高学习能力，保持对环境、对自我、对现实、对未来的清醒的认知。
无论是对于茅台，还是酒业，“千亿”前所未有，反过来则意味着，“后千亿”的道路，由于没有“现成经验”，只能靠着企业自行探索。从“外部智慧”的茅台研究院，到“内部智慧”的人才建设，都是茅台谋划“后千亿”时代的探索。
李保芳指出，茅台研究院首先要当好发展“观察家”；其次，要当好战略“谋划者”；第三，要当好工作“推动者”。在上述三个角色的基础上，加上内部干部队伍这一“执行者”，构成了支撑茅台“后千亿”的两支队伍。
这也意味着茅台的“后千亿”时代率先从“人”的角度打响。实际上，如果关注茅台会发现，过去数月间很少提及价格、产能等具体问题，反而在国际化、文化茅台等战略层面动作频频。
这不禁让人想起了苹果公司，这个在全球拥有14亿活跃硬件的巨无霸，在刚刚过去的春季发布会上，并没有发布什么新产品，Apple News+等内容服务成为焦点。这次尝试，显示苹果公司正在构建一个以一系列服务为核心的服务体系，以让用户更多的沉浸在苹果自己的庞大生态当中，而这也是其一直保持遥遥领先的秘诀。
对于茅台同样如此，当找准了未来发展方向，确定了行进的路径，领先的地位将继续保持。
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