酒业接二连三的战略合作,行业人士如何看?

作者:中国酒业杂志 更新时间:2023-01-23 21:02 阅读:768

酒业接二连三的战略合作,行业人士如何看?



酒业接二连三的战略合作,行业人士如何看?



5月,酒圈热闹异常,光签订战略合作事件就一桩接一桩。5月19日,五粮液与唯品会启动战略合作;5月17日,中粮名庄荟与泸州老窖达成战略合作等。那么,强强合作给酒业市场传递出了什么样的信号呢?且听行业人士来分析。


合作双方各具优势,对前景看好


对于五粮液与唯品会的合作,一个是中国酒业领军品牌,一个是较大的特卖网站,他们的合作必然引起业内高度关注。据分析,二者的合作,是让消费者以实惠价格享受优质正品商品的保证,也是五粮液布局电商战略、拓展线上渠道的重要一步。


而中粮名庄荟与泸州老窖的牵手,将让中粮名庄荟成为泸州老窖进口葡萄酒与进口啤酒的核心供应链。有中粮品牌作后盾,有国际一线进口酒品牌的品质保证,再结合泸州老窖这样的白酒龙头企业,二者的联姻将颠覆传统的代理经营模式,重塑进口酒市场的价值链。


强势厂家合作,可带来更大市场价值


对于接二连三的战略合作行动,行业人士如何看?


“合作共赢是未来的方向,紧密合作以后形成了新商业、新渠道,会产生很大的市场价值。尤其是强强联合,将会产生更大的市场价值。”正一堂咨询机构董事长杨光认为,以厂商合作为例,厂家专心生产好产品,商家专心拓展优势渠道,其市场价值很大。


杨光说,五粮液与唯品会的合作和中粮名庄荟与泸州老窖的合作,前者属于渠道的跨界合作,后者属于品种的跨界合作。这样的合作,合作双方既有利于抢占市场领先地位,又能提升产品的市场占有率,还能为竞争对手设置市场壁垒,市场价值无法估量。


观峰咨询智业集团董事长杨永华也认为,资源整合是未来所有领域的趋势。


合作不仅需要资源联合,更需要在价值观、目标、利益全方位一体化,只有这样的合作才是长远的合作。合作容易,“合伙难”,生意好做伙计难搁的根源是价值观,价值观的本质是为什么合作。合作到什么程度,能否共患难。


从前景的角度看,只有各自资源和能力发挥最大化,合作的成果才能最大化。同时,各负其责,分红明确才能合作好。(大河报)


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