12月3日，仰韶彩陶坊天时高端事业部以“动态调整，拒绝躺平，紧盯目标，务必达成”为主题，以线上形式召开春节会战期间第一周期总结会。仰韶彩陶坊天时高端事业部办公室主任王博，仰韶彩陶坊天时高端事业部各分公司经理，仰韶彩陶坊天时高端事业部各后勤保障部门负责人等共同参会。
仰韶彩陶坊天时高端事业部办公室主任王博传达了河南仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋和河南仰韶营销有限公司高端产品事业部总监高红涛对春节会战期间的重要指示精神，要求春节会展期间，团队要争分夺秒、主动出击、拒绝躺平，全面奋战春节。
并带领各分公司回顾总结了高端事业部第一周期整体的工作情况，对第一周期各分公司的业绩达成情况进行了通报；各分公司经理对第一周期的达成情况进行了分析说明，并对第二周期的工作开展做了详细规划；同时，会上宣导了高端事业部春节会战期间的具体配套落地政策，要求各分公司制定详细、具体的“市场作战规划图”，明确工作目标，制定工作计划，并梳理达成目标的具体路径。
你追我赶，拒绝躺平
会上，仰韶彩陶坊天时高端事业部办公室主任王博，在对各分公司第一周期业绩达成结果通报后，特别强调高端事业部全体销售人员在特殊时期一定要更加努力、更加积极，要想方设法完成既定销售目标。
各分公司要在市场作战规划图的部署下，不仅要坚决落实公司方案的执行，更要对销售指标进行量化，坚定信心，你追我赶，拒绝躺平，严禁有疫情心态，同时各渠道要利用“仰韶彩陶坊天时·天星宴席”激励方案并大力推广，提升天时产品市场氛围及势能，各分公司经理要做好团队的思想疏导工作，同时务必扎实做好基本功，立足市场服务好市场，做好春节旺季备战工作。
并强调，在全国疫情防控形势持续向好，生产活动秩序加快恢复之际，我们要抢占先机、激发活力、敏捷反应、重点突破，明确作战规划地图，把握招商进度。大家在做好个人防护的同时要积极开展工作，以舍我其谁的担当精神，以出类拔萃的专业素养，以踔厉奋发的昂扬姿态，坚决打好仰韶彩陶坊2022年“收官之战。
紧盯目标，务必达成
仰韶彩陶坊高端事业部各分公司经理，就上阶段工作情况以及市场遇到的问题进行了汇报总结，并对上阶段工作中存在的新情况、新问题进行了认真剖析，事业部办公室对阶段工作中提出的市场问题进行了总结，并逐一进行了落实、解答，同时要求各分公司在特殊时期更要优化团队、注重管理。
各分公司内部会议要传达仰韶营销公司及事业部的会议精神，动员大家拧成一股绳，坚定信心，贯彻落实公司的指示要求；同时各项任务目标细化到天、做好排期，每天明确回款、动作开展，在春节决战时期要提高效率，精准执行到位。快速推进落实各项营销工作，决战春节，保证全年任务目标的圆满达成。
各后勤部门为保障一线销售工作的有序开展，后勤部门负责人进行了发言，财务部一定会做好货款及时处理、费用及时兑付，并根据天气及疫情的影响，做好仓储备货及合理安排好发货工作。督查部做好各项活动的监督落实以及费用的发放。市场部做好各项会议的时间排期以及会议的顺利召开，后勤部门要全心全意做好前端的服务工作，解决大家的后顾之忧。希望大家牢固树立责任意识、效率意识、执行意识，团结协作，扎扎实实的去开展好各项工作。
心中有信仰，肩上有担当，脚下有力量！这正是当前仰韶人砥砺前行，勇往直前，冲刺2023年春节动销战的真实写照。相信仰韶彩陶坊天时高端事业部这一支有执行力、战斗力强的团队，在满怀激情、集聚仰韶力量的精神鼓舞下，将紧紧围绕春节旺季的总体工作方针，必将乘风破浪，跃马扬鞭，在春节营销中再创佳绩，风华正茂再续华章！
