社交新零售火了，传统企业纷纷进驻社交新零售，转型成为一种当下追赶的“时髦”。但是转型之路并没有理想中那么顺畅，如果单凭自己摸索，那可绕进了迷宫兜兜转转出不来。
产品同质化话严重，缺乏竞争力，流量贵营销推广难做，运营管理碰壁，缺乏战略和新零售思维，销路受阻等等，让众多冲劲十足的企业频频被泼凉水，热情大减。
自我输血，这项工程需要慢慢堆砌
社交新零售的火爆，因企业有史以来用低成本吸引到更多支持者和消费者，效果更加出色。当下做什么都需要高效执行，一项长久的事业却不能以快取胜。慢既是快，心态很重要，在摸不清前路的情况下，思路和方向是更加重要的，需要慢慢理清。
传统企业多年沉淀具备了产品、资源等优势，在面临新方向时，很难有“归零”思维，过去厂家和品牌很难直接对接消费者，现在有更多的机会去接触、了解消费者，很多方面要做出改变，应摈弃老旧的思维，才能更快地接受新事物。
企业自身要有方向和目标，不做“甩手掌柜”，不能期待一个操盘高手或一个团队帮你解决所有问题，有清晰的思路和期待的目标，才能高效的进入，并能借助外力达到价值最大化。发挥自身优势，在新的领域里会更快获得成就感。
你的“野心”需众力帮持
无论是被迫转型还是预见式转型，企业除了自身的资源优势外，需要依靠靠谱的专业人才或者团队帮扶前行。思维方法，战略步骤，团队资源支持等不可缺少，郭司令微商咨询凭借独特的运营战略与丰富的实战经验，受众多大品牌的信赖，同行路上选择一个靠谱伙伴至关重要，大家看重的是结果。以下提到的几个方面供参考，与大家共同探讨。
产品需要打磨
好的产品为良好体验打好基础，选择好一款主打品，在移动互联网下，给新消费人群留下深刻印象。产品原料再好，也要经过包装设计才能吸引人，个性的包装，鲜明的IP通常会实现广告的功能。你的粉丝也会帮你分享。
社交新零售以人为中心，产品吸引人，要具备有生机的背景支撑。招商会上讲产品背后的故事，创始人的经历，价值观，让产品赋予“生命”，变得有温度，具有人性化。
产品拥有价值，因为消费者的需求不再仅仅局限产品功能，企业更需了解消费者的深层次需求，增值的服务等，用心做好产品，从产品原材料，功能，外形包装，附加值等各方面不断升级，口碑才能传的开。
被忽视的供应链
很多传统企业进军社交新零售，关心推广、模式、培训等，其实至关重要的是供应链。过去的传统商业都是一步一个台阶增长，但是社交新零售需要的量很大，一般的供应链难以搞定，即使大型的供应链也未必搞定这件事，因为不可能一样子准备那么多货，要避免断货问题。
供应链要除了保量也要保质，产品质量是一个品牌的“护身符”，选择好供应链，就是解锁了重要大关。
人力做不到的，靠管理系统
科技助力，商业的转型离不开科技的创新，大数据的加持。科学的方法可以做到事半功倍，在数据这块，精确度与高效性，人力是比不上科技的。系统的管理软件和管理工具，可以有效的规避很多错误，节省时间和精力做好事情。如统计产品出货量，团队管理，财务管理，盈利等等。
选择工具时，品牌商自己开发的话很难达到期望，耗费很多财力人力。选择专业的为我们所需的管理系统，不在乎界面多美，而是重在实用。
一个实用的管理系统需要有订单系统，管货，产品分类、规格、订单形成到发货一气呵成，每个步骤有条不紊安排的合理。其次要有团队管理系统，管理现有团队的销售额、出货量、人均销售量、人均月收入等。另外要有管钱的系统，钱从哪里来，哪些团队有进步，从而针对性管理团队，优化团队。
懂得品牌商、企业需求的管理系统才算好系统，卖帮帮具备以上所提到的功能，赋能品牌商得到众多企业的好评。
赋能不只流行，是趋势
未来的企业不再是单纯的企业，成为超级供应链平台，平台通过运营管理赋能给小b们更多能力，思维方法，战略支持等，大家一起去服务终端消费者，提供消费者所需，更好的服务体验。s2b2c，不只流行是一种趋势。
环境在变化，我们要丰富自己的同时也要做出变化，顺势而为，做积极的市场竞争者。选择好搭档伙伴，合作抱团前进，整合资源彼此助力，前进的道路才会更加有力量。
转型之路不轻松，但掌握好方向盘，借好力，会减少很多弯路，离成功的目标更近。
