这两年经常会听到“座霸事件”，事情发生后经常会有网友把这哥们的信息都扒出来。其实我不太喜欢这种“扒老底”的做法，而且也不合法，但这种人实在是可恶至极。
应该搞个临时黑名单的制度，出现类似的情况，给他一个临时黑名单。限制其在某一个特定时间内不能坐高铁、飞机。如果道德不能约束人，那就用法律法规吧。
最近跟一些品牌商聊微商，发现很多人还是太功利，想着一下子就能搞定很多代理，出很多货。那个野蛮生长的阶段已经成了过去式，如今，大家需要慢慢来。
当下的微商项目应该如何进行招商？我觉得大致有三个方面的准备是需要做好的。
首先是消费者的用户体验要做到位。无论消费者是因为品质、价格、服务等原因，但必须是发自内心地喜欢上你的产品。好的用户体验是推动目标代理加盟的最好的信心和动力。
很多人问我，什么样的体验才是好的体验？大体有两个判断指标：别人会不会拿你的产品去炫耀？会不会主动地给你做转介绍？如果没有做到，那就想办法去优化产品吧。
当然，如果你能通过一个简单方式去教育客户，让客户能够快速认同你的产品，这也是可以的。不过，最好能够把产品打造成自己能讲话的“性感产品”。
如果把拼多多当成一个产品，很多人的第一次网购就是献给了拼多多。第一次网购的经历会给那些人带来无限的成就感。再加上价格便宜，他们会为自己的“英明决定”点赞的。
其次是动销。这个环节你有没有设计好？这也是吸引代理的重点所在。过去的微商项目都在囤货，也就无所谓动销了。但今天不一样，所有的人都在关注动销。
代理越发难招了，能够来的代理心态也不一样了，他们想要跟着项目踏踏实实去创业呢。所以，这个阶段对于品牌商来说，运营大于招商。
再就是代理的人群也变了。过去都是一些草根，他们的见识、资源、心态跟现在的要进来的这群人不一样，即便是过去的那群老微商，能够留下来的，心态也变了。
他们想要找到一个好产品，然后跟着项目踏踏实实地做下去。他们愿意努力，也愿意付出成本，但他们需要找到一个“靠谱”的品牌商。于是，动销就成了他们特别在意的事情。
最后一个关键要素是模式，前面两个是核心，让大家看到希望，认可这个项目。之后再讲分钱套路，层级的设计和分润的体系。
既然今天是卖货为核心，所以，过去的那些以囤货为核心的玩法基本上都行不通了。过去巴不得大家多囤点货，但今天生怕大家多囤货。
如果囤货过猛，很容易出现乱价的现象。这样，整个盘子或许就会因此挂掉了。过去大家也明白这个道理，但还是忍不住去囤货。
天变了，大家运营的时候会非常小心，大家会特别在意项目的可持续性。如今的传统企业大佬和过去的草根操盘手的心态也不一样。如今的品牌商都想要长久，而不是短期收钱。
关于代理升级，过去恨不得所有人都是最高级。因为那个时候的级别是花钱买来的。如今，很少有品牌商愿意使用类似的方式，他们更愿意大家裂变升级，团队大于货款。
前两天，跟洋河无忌的运营团队开会，他们准备关闭城市合伙人和城市CEO这两个拿货升级的通道，想要升级，唯一的途径就是推荐加盟商。
不仅仅是洋河无忌，接下来，很多的品牌商都会采取类似的政策。让真正有能力的人可以通过免费的方式获得最高级的代理权。一旦这个氛围形成，微商就会变得越发好玩。
过去，很多人都在吐槽微商。但我的看法是，如果微商有生命力，一定会自我进化的。反之，即便是没人吐槽也是会消失的。到了今天会发现，微商越发规范了，参与的人也多了。
用一个开放的心态来面对当下，这是对未来最好的把握。祝你好运！
