这是有史以来对酒仙网最深刻的解读，深入分析了酒仙网的逆袭关键和酒仙网商业模式所面临的当下困顿，以及未来。
酒仙网的四大烦恼
烦恼一、酒仙网走上了——烧钱的路子。
酒仙网为了快速发展，不断的增加在诸如“地铁、火车站、互联网”等媒体的广告投入。大投入、大发展路线，是酒仙网最近几年得以快速发展的关键。
这种大投入发展模式，既推动了酒仙网的快速发展，同时又为酒仙网带来了很大的烦恼，也就是费用投入和销售发展呈现出了高紧密性的正相关。这种正相关，使酒仙网骑虎难下！
烦恼二、要求现报的银行贷款成为了费用主来源。
2014年8月酒仙网完成第六轮融资，获得国开金融及其他联合投资人3亿元股权投资后还获得招商银行、民生银行、浦发银行、锦州银行等多家银行7亿元综合授信贷款。其中贷款金额远超融资金额一倍多。
7亿元的银行贷款，为酒仙网带来了现实的发展压力，银行贷款的本息归还期限，对酒仙网多年以来所习惯的粗放式发展提出了很大挑战！
烦恼三、低毛利和大库存交向积压生存底线。
酒仙网长期以来所依赖的低价策略，在消费者心目中形成了固有认知，很难发生改变，再加上投资方对其成长速度的发展要求，酒仙网几乎没有精力和时间进行品牌化升级改造，只能延续原有的低价策略进行出货。
与此同时，通过电商渠道分销代理，所接收来的大批低知名度、低品质产品，大量积压在仓库，形成了巨大的仓储压力。
烦恼四、不成熟的020带来了“业余和低效”的消费体验。
但凡用过“酒快到”的人都知道，酒仙网的020并不像所说的那样美好，应该确切的说“酒快到”对消费者来说属于“低价值、高痛苦”的产品；酒仙网的020由于过度追求快速，尚未想清楚商业模式的价值塑造点，基本上采用的是一种松散式的自由联合体；酒快到为终端零售商提供的是一个APP商城联合体和定位呈现服务；给消费者呈现的是“低端、差劲、杂乱、不专业、低效率”的负面形象。
酒仙网虽然在表面始终呈现的是“快乐、自信、开心”的一面，但是，通过对其经营现状的分析，会从中发现很多的烦恼。
业务板块与持续发展的深层碰撞
版块一：B2C板块，高促销、低毛利与利润发展碰撞的结果，出现了擦边球。
B2C板块是酒仙网的传统业务板块，是早期山西商贸公司的线上复制，在该版块，集中了酒仙网主要的运营团队，也是酒仙网主要的流动性资金来源；该板块主要承担货品采购、分销、大客户团购等传统业务，主要消费者是酒水行业以及关联性行业的年轻消费群体。在该板块酒仙网主要通过“低价和擦边球产品”策略来获取流量和利润空间。
低价策略导致其毛利空间不足，盈利能力差，难以支撑其日益高涨的媒体投入费用；
擦边球产品，具有明显的暧昧倾向，无论是对酒仙网的自身形象还是持续经营都会产生很大的负面效应。
版块二：品牌营运板块，高投入、快引爆碰撞导致了产品的短命现象。
电商品牌营运业务板块，主要负责具有一定互联网基因的创新产品的经营运作，该品牌产品由酒仙网独立营运，“三人炫”就属于该部门业务。
酒仙网一般会选择具有相对优势的企业品牌作为基础支撑，进行新产品开发，即使这样，作为一个新品牌仍然需要大量的时间和费用来进行品牌培育！
目前酒仙网在进行新品牌培育方面的操作手法，几乎都是爆催式发展，而缺少持续性运作经验和信心！
爆催式新品运作的特点是“大费用、快引爆、短周期”！短期看这种运作模式很热闹，长期看具有“周期短、规模小”的特征，这就实质性造成了大量发展资金的浪费！
板块三：电商店铺代运营板块，低投入、高期望碰撞导致合作的不可持续性。
店铺代运营业务，主要是帮助传统小酒企解决心理安慰问题！国内大部分小酒企属于机会型低投入群体，他们既想进入电商渠道证明自身的存在，同时，又舍不得投资打造电商渠道运作团队；这时，酒仙网推出电商店铺代运营业务，帮助他们进行店铺搭建和营运，解决基础的触电问题。
但是，该业务板块，由于缺少厂家的费用以及政策支持，因此，也难以实现高效发展，只能证明酒企的存在。与此相反，酒企对电商渠道抱有很多的神奇幻想，总是期望能够通过电商渠道带来神奇的效果。
这两个矛盾碰撞的结果，就是不可协调，最终分道扬镳。
板块四：020板块，快速发展与低效整合的矛盾，导致消费体验低满意度。
酒仙网从去年开始通过加盟合作的方式，快速运作起来的“酒快到”APP平台，主要是整合了部分街头巷尾的小卖部、小超市、小型烟酒店，通过为他们提供定位导入端口和单独展示商城的方式，实现松散合作；这种合作方式，既没有统一的形象、也没有统一的管理，更没有统一的商品配给，仅仅是松散的端口导入和收益分成来维系彼此的契约关系。
由于“酒快到”终端从业人员素质较低，又没有统一的管理要求，更没有统一的产品配给，所以，虽然短期内实现了快速扩张，却没有给消费者带来实际的价值让度和美好体验。
酒仙网的四大业务板块，具有明显的“低收益”、“短周期”、“难持续”、“低效率”特征；这对其持续、健康发展带来了很多的隐患和现实的困难；从一定程度上来说，这些传统业务板块的深层矛盾成为了其上市发展的瓶颈。(中国酒业)
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