文 ｜大家酒评内容中心 李旭鹏
60年代，核物理研究热潮涌现，他毅然决然投入相关研究工作中，为核物理研究作出了重要贡献；80年代，科技竞赛白热化，他勇挑重担深度参与“863”计划，推动我国强激光技术赶超世界先进水平；进入21世纪，环境问题逐渐凸显，他又一次积极转型，在能源领域发挥光和热。在他的字典里，不同研究领域的障碍似乎从不存在。这就是独属于中国工程院院士，应用核物理、强激光技术和能源战略专家杜祥琬的传奇人生。
本周，由凤凰网与舍得酒业联合打造的时代先锋人物深度对话节目《舍得智慧人物》第五季对话杜祥琬，为我们全方位展示杜祥琬院士任劳任怨孜孜以求的家国情怀。
两度转型，一颗丹心从未改
在杜祥琬的职业历程中，有两次重大的转型。由核物理领域转向强激光领域，是第一次转型；由强激光领域转向能源领域，是第二次转型。两次转型，都为我国相关领域的发展做出了重大贡献，同时也展现了以杜祥琬为代表的老一辈科学家以身许国的高尚情操。
1964年10月16日，我国第一颗原子弹试验成功。彼时，尚在莫斯科的杜祥琬听闻消息，显得万分激动。因为学习核物理即将毕业的他，终于有了理论结合实践的新契机。归国之后，杜祥琬被分配到北京第九研究所从事氢弹研制。怀着响应国家号召的满腔热情，杜祥琬和一众科研人员从零开始，不断讨论验证，到西部沙漠进行氢弹试验。当时条件简陋，科研团队物资十分匮乏。但科研人员们克服重重困难，最终在1967年试爆成功第一颗氢弹。杜老回忆说：“它是国家的需要，让中国的国际地位得到改变。”
时间走到80年代，世界科技竞赛日趋白热化。1986年3月，国务院批准了《高技术研究发展计划纲要》（也称“863”计划）。该计划涉及生物、航天、信息、激光灯七个领域。其中，杜祥琬被委任为激光专家组首席科学家。从氢弹领域跨行业到强激光领域，这是杜祥琬的第一次转型。来到新的研究领域，杜祥琬没有迷茫。而是在新的岗位上认真学习不断探索，花费二十余年的时光深入研究，最终取得了不亚于发达国家的研究成果。虽然基于强激光领域的保密性所得成果无法详述，但从我国技术出口沙特大获好评以及近年来民用激光技术的突飞猛进都可以看出我国激光研究的一鳞半爪。
能够取得比肩发达国家水平的可喜成就，与杜祥琬二十余年潜心研究密不可分。正如每一瓶舍得老酒，都是时间的馈赠。没有数十年前的高瞻远瞩，就没有现在的老酒飘香。
2002年，杜祥琬受命出任中国工程院副院长，主管能源学部。从强激光领域转移到能源领域，这是杜祥琬的第二次转型。他同样欣然接受，并在新的研究方向上竭尽全力。在任期间，杜祥琬主持并参与了关于中国能源发展战略和应对气候变化的咨询研究工作，并出席了探讨减少碳排放的全球性会议——哥本哈根世界气候大会。
回顾杜祥琬的两次转型历程，我们不难发现，杜祥琬似乎特别擅长从零开始不断突破技术瓶颈，创造出令人瞩目的研究成果。那么这种能力，是与生俱来的吗？当然不是。没有一项研究成果是可以信手拈来的，问题的关键在于看待研究工作的态度。杜祥琬表示：“如果一辈子就干一件事，也挺好。但如果被安排让你转移阵地，那你还得去，还得做好它。”
正是这种朴素的响应国家需要的舍得精神，让杜祥琬克服了氢弹研制过程中的饥寒，度过了研究强激光枯燥乏味的二十余年，并在耳顺之年开启了能源研究的新征程。事实上，这种“舍小我，成大我”任劳任怨的舍得精神，在相当多老一辈科研人员身上都有非常鲜明的体现。杜祥琬在介绍邓稼先时也曾提到了邓稼先以身许国的光辉事迹。由此足见，在时代选择发挥主体作用的洪流下，舍得精神依然是大众群体奉为圭臬的价值主张。
灵活取舍，焕发生命更多光彩
针对自己所经历的两次研究转型，杜祥琬的评价是：“我这辈子干的都不是自己的选择。但我一听这个事很大，很需要，很有意义啊，就做了。”在以往的时代背景下，杜祥琬没有太多自主选择余地，但对当今的年轻人，他却有着不一样的期待。
他表示，当今的年轻人，是互联网的一代，有更多的选择。如何找到自己可实现的有意义的人生之路，是需要每个人去探索的。但不管找到什么工作，只要是对社会有益的，就在工作里继续学习，力求有所成就，如此而已。“把人生价值与社会进步相融合，方有大成。”他总结道。
诚然，生逢盛世，我们每个人都是幸运的。可以有更多的选择，也可能创造更多的精彩。当我们在舍得之间踟蹰时，或许把自己与时代发展融为一体便是最好的选择。毕竟，一滴水只有融入大海方能永不干涸。在追求人生价值的同时能为社会进步做出自己应有的贡献，当然意义非凡。
做人如此，做企业亦然。正如《舍得智慧人物》主办方舍得酒业始终坚持那样，以好产品、好文化、好模型决胜市场，为推动老酒品类成长贡献自身的力量。
从产品角度看，舍得酒业积极引领新时代消费需求，开发出了一大批品质卓越、时代感极强的白酒产品，满足了人们对艺术、对传统文化和美学的期望。
从文化角度看，舍得酒业围绕老酒文化开发出了包括《舍得智慧人物》在内的一系列老酒相关IP，同时结合线下推介会和品鉴会，不断放大老酒品类声量，在传递老酒文化的同时为品类的成长夯实了文化基础。
从发展模型上看，舍得以老酒战略为核心衍生出来的一系列产品运营和文化输出策略都相当成功。它们符合当今老酒市场的需要，正在持续赋能品牌发展。2022年1-3月，舍得酒业实现营业收入18.8亿元，同比增长83.3%。这足以证明老酒战略发展模型的成功。长久以来，“老酒=好酒”的理念虽然深入人心，但在舍得酒业之前却从未有一家酒企将之上升到战略层面来经营。舍得老酒战略发展模型的构建与完善，也将为老酒类企业的成长树立典型。
以行业首创的特级标准严守品质，以时光沉淀的优质老酒回馈消费者，以内容丰富的文化IP传递老酒文化，以贯彻始终的老酒战略推动品类成长。舍得酒业的成长与壮大，处处都有时代的烙印。
与时代同呼吸共命运，这种舍得智慧，弥足珍贵。
