在网络上，有人把各国治理新冠疫情的过程比做一场考试。中国毫无疑问是赶上了头一场，虽然题出得有点“超纲”，但学霸毕竟是学霸，还是考了个不错的分数。之后的考试对于后面的欧美考生来说理应白玩，相同的题目，公开的答案，只要“照抄”即可，但没想到还是有傲慢的优等生翻车，学渣更是抄都不会。国家尚且如此，酒业江湖同样更需不断的学习与总结。
2020年的一半已经过去了，一个有趣的现象引起笔者注意：近期行业、企业纷纷召开的半年工作会频频见诸报端。
与往年相比，中国酒业今年的情况有很大的不同。众所周知，半年来中国，乃至全球的整体经济环境均发生了深刻的变化，由于受到新冠疫情的影响，无论是行业趋势、企业生产经营、还是市场行情，甚至消费者心态都随之改变，这种变化并非短时的无序，而是很可能成为一种新常态。这对于行业整体来讲，是一种前所未有的新挑战；对于行业企业来说，更是面临着多重的压力与考验。在此形势下，行业组织、名酒企业纷纷召开半年工作会议，旨在摸清市场、总结经验、应对挑战、加油鼓劲，更好的把下半年工作做好。
7月9日，第九届中国白酒T9峰会在贵州举行，茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒、古井、劲牌、郎酒、牛栏山领导达成9大共识，为后疫情时代中国白酒产业再出发指明了方向，彰显了中国领军酒企的头部力量。
7月16日，中国酒业协会第六届理事会在京召开。这场本应在每年4月举办的行业会议，因疫情的原因得以在半年之际召开，时间的改变也为这次会议增添了新的内容与意义。宋书玉理事长在讲话中针对新形势，提出了切合行业实际的方针，彰显了行业组织的带动、引领作用。
除了行业，企业自身的半年会也看点不俗。7月12日，小郎酒事业部召开的半年销售工作会上，提出稳步发展，聚焦资源发展顺品郎，小郎酒、顺品郎两支产品将互为依托协调发展。
7月15日，西凤酒2020年上半年营销工作总结暨下半年工作部署会议在陕西宝鸡召开。在营销系统转型升级实施的第一个完整年，西凤不仅交出了逆势高增长的业绩，更进一步明确了下半年加速发展路径。
7月17 -18日，酒鬼酒公司销售管理中心2020年年中工作总结会在长沙召开。酒鬼酒公司副总经理程军提出五点要求：一是要打造牛团队；二是要重视价格体系的管理；三是要服务好客户；四是要加强终端建设，做好动销；五是公司的战略和策略制定后，要坚决高效执行。
7月20日，茅台集团召开半年工作会。提出下半年工作要切实在深化改革上有新突破，在严格管理上有新要求，在生态环境上有新举措，在高质量发展上有新目标，在从严治党上有新成效，着力推动茅台取得“十三五”圆满收官，实现更好发展。
截止发稿前，不少酒企业的半年总结会仍在陆续召开，相信企业能够通过特殊年份的半年会议，厘清自身应对危机的长处与短板，，在下半年“考取”更好的成绩。
(本文选自《中国酒业》杂志2020年第8期)
作者：李澎
《中国酒业》杂志副总编，资深酒业媒体人。中国酒业协会名酒收藏委员会副主任，从事酒业快销、IT电商、自动识别等众多专业媒体新闻报导及出版工作多年，曾主持编写《中国酒业课题研究汇编》（2011-2012）、《2013中国酒业研究报告》、《中国酒业发展现状白皮书》（2013-2014）等行业出版物。
