放眼四望，茅台无对手！
从行业现实看，的确如此。不仅今年无对手，在未来相当长的时期内，中国白酒界恐怕也难有企业能望其项背。
其表现毋庸质疑。看看消费市场上茅台酒的一瓶难求，餐桌上人们见到茅台酒时的惊喜眼神，长久以来融入民族感情的“茅台热”历久弥新。再感受一下资本市场上长期的一股难求，交易员们的“跪拜”，股价的长期喜悦飘红，老股民、投资客的惜售如金，令人心驰神往。
不仅酒界无对手，茅台固有的稀缺性、工艺传承与品牌张力，使得其在中国产业界也稳居前列——不仅在“Made in China”，即使是全球奢侈品榜单上，茅台也无畏对手。
但茅台又是有对手的！
对于茅台人来说，最大的对手恰恰是自己——只有自己能够打败自己（过去的一年充分证明了这一点）。战胜“心魔”，是一场永无止境的战争，而进攻“影子”的方向选择，考验着企业家的智慧与战略眼光。
在不久前的一篇文章中，茅台集团董事长李保芳分析到：目前来看，持续紧张、相对短缺的供需现状，因品质、环境要求所带来的产能有限，将会让茅台长时间处于“卖方市场”。从这个意义上讲，茅台正处于史上最好的发展时期。“但企业发展有周期、有起伏，我们必须时刻保持清醒、居安思危，警惕‘灰犀牛’，才能行稳致远”。话音刚落，国家市场监督管理总局出手治理“国家品牌计划”和保监会对华贵人寿的一纸处罚令，令茅台在品牌推广与渠道拓展上意外受挫，但同时也恰恰验证了李保芳的观点颇具预见性。
积极自醒，李保芳给出的战略重点方向之一是——文化。针对建设“文化茅台”的当下切入点，茅台聚焦在了三个主攻方向：
一是增添茅台发展的新动力。高度重视文化在企业治理、消费体验、价值认同、品牌赋能等各方面的地位和作用，瞄准国际标准提高水平，打造满足“人民对美好生活的向往”、具有独特魅力的民族品牌，让文化成为引领企业前行的关键力量，推动茅台向全球价值链高端迈进。
二是形成茅台在新时代的特质。“文化茅台”建设，是建立在品质和品牌基础之上，茅台顺应新时代发展要求的重要进阶。要深刻理解和把握高速增长转向高质量发展的新趋势、新内涵，主动走出舒适区，摆脱“短缺依赖”，全面优化企业人格和气质，让茅台在世界范围内更受认同和喜爱。
三是为“中国制造”有益输出。从全球500强企业来看，他们广受称道的产品、持续不断的创新、值得借鉴的治理、锲而不舍的精神，构筑了五彩斑斓的商业文明。茅台应该有这样的理想，也有这样的信心，能够以文化超越壁垒、跨越时空，为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴。
人们常说，文化是一个国家的软实力，放在茅台视角，同样如是。新年伊始，央视黄金时间，观众们已经能见到茅台生肖酒的广告，其内涵正在于传递传统文化的积淀；一年一度的“茅粉节”、持续升温的茅台海外推广，都意在让更多的人近距离感受茅台。
如日中天的茅台处在行业金字塔的顶端，在享受“一览众山小”迤俪风光的同时，也率先承受着来自“自然界”的风蚀与烈日。面对未来的各种风险、挑战与不确定，自塑对手，开辟新战场，也许是当今茅台的最佳选择。积极强化自身文化特质，无疑是在为企业铸起抵御风险高墙的同时另辟新的战略支撑点。
李澎，《中国酒业》杂志副总编，资深酒业媒体人。中国酒业协会名酒收藏委员会副主任，从事酒业快销、IT电商、自动识别等众多专业媒体新闻报导及出版工作多年，曾主持编写《中国酒业课题研究汇编》（2011-2012）、《2013中国酒业研究报告》、《中国酒业发展现状白皮书》（2013-2014）等行业出版物。
本文选自《中国酒业》杂志2019年第2期
