2020年这一场突如其来的疫情，几乎把所有人都打了个措手不及。特别是中国的白酒行业！最近越来越多的声音都在抱怨，现在的生意越来越难做了。事实上，虽然整个中国经济都在面临着转型升级，但尚未走到时代终结的地步，中间商运营的渠道模式可能还会有进一步的发展空间，并不会轻易走向尽头。但是，如果不能够做好思维模式的转变，恐怕自己的公司做到终点那是极有可能的！
6月7日到6月9日，一场为期三天的“行稳致远 国宝共赢”国宝李渡省外市场领袖孵化营在徐州希尔顿花园酒店举行。国宝李渡董事长汤司令，与来自全国各地的40多位省外市场优秀合作伙伴齐聚一堂，就如何在新形势下，改变传统思维模式，加快合作伙伴的快速转型进行了深度的探讨！
“沉浸式体验”让合作伙伴行的更稳
很多人对国宝李渡的认识和了解，都来源于它的“沉浸式体验”。作为中国白酒行业最早提出“沉浸式体验”的白酒企业，国宝李渡是最早一批将大门向消费者敞开的酒厂。因为只有真正让消费者走进酒厂，感受到酒厂的文化，看到每一滴酒的酿造过程，亲自品尝过不同白酒的味道，才能够真正爱上它！
对于合作伙伴来说，同样如此。“沉浸式体验”体验不是为了让你去卖酒，而是让你去传递一种对美好生活追求的理念。”沉浸“的目的不是为了让你快速的把产品卖出去，而是要让你的体验把真正对酒文化感兴趣的人给引进来。通过沉浸式体验，学习酒文化知识，提升了品酒技能，可以让你完成从一个普通白酒销售到中国酒文化传承者的角色转变。
国宝品质让合作伙伴看的更远
首先要让合作伙伴喜欢我们的产品，而不能只讲利益。所以，产品的品质和文化才是最大的核心竞争力所在！
国宝李渡元代窖池中的167个远古时代的古菌群落赋予了国宝李渡独一无二的一口四香；“两古两长”（依托古窖、沿用古法；长发酵期、长储存期）的古法酿艺千年传承，也为国宝李渡酿造一瓶有品质、有文化、有内涵的好酒奠定了基础。
不仅如此，全国唯一两次荣获比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛最高奖“大金牌”的荣誉，以及两年涨价十余次仍然供不应求的市场反映，也为国宝李渡产品的品质做了正面的背书。
俗话说，金杯银杯不如老百姓的口碑。像国宝李渡这样的，既有金杯银杯，又赢得了消费者口碑的好产品，当之无愧的成为了能够让经销商引爆核心市场的“利器”。
不断为合作伙伴“赋能”实现共赢
2020年，尽管面临着一个开年不利的局面，但国宝李渡外省市场依然逆势而行，取得了斐然的成绩。是什么让一个曾经的区域白酒品牌能够在区域以外的市场取得这样的成果？用一位国宝李渡的合作伙伴的原话来解释，那就是：“选对一款产品，可以赚钱一阵子，跟对一家企业，可以赚钱一辈子。”
眼下正值互联网经济崛起，在白酒这个偏向于传统的行业领域里，国宝李渡不仅成为最早一批借助互联网思维模式，利用大数据、新营销、线上思维模式来提高运营效率；提升传播、体验、团购、客户裂变质量的企业。也成为了最早一批通过“互联网+新营销”为合作伙伴进行赋能的白酒企业。为合作伙伴不断赋能的根本原因，就是要帮助他们成为“超能经销商”。因为在国宝李渡心目中，“品质是白酒企业的基本盘，人才是白酒企业的发动机。”
近些年，从封坛文化节，到全球国粉节；从酒厂到知味轩；从五位一体到三度空间；从线下实体到线上云店；从新营销赋能到消费者自驱动......不同的时间、不同的地点、不同的玩法、国宝李渡始终引领着合作伙伴不断创新，不断升级。以至于无论是传统媒体还是新媒体，行业专家亦或跨界专家，只要提到思维创新，必有国宝李渡！
而越来越多的白酒从业人员，通过国宝李渡的赋能特训，实现了思维的升级与转变。而正是因为这种改变，不仅让他们在未来的市场竞争中变得更具竞争力，也让他们无形中也为国宝李渡品牌文化进行反哺赋能，引领国宝李渡奔向一个市场更大的“牛市”。
在汤司令看来，今年的疫情将会是对中国白酒行业的一次大洗牌，今后的集中化程度将会越来越高。只有那些愿意在管理、品质等方面下功夫，那些敢于在市场管理、营销创新等方面花精力的企业，必将会在危机中得到更好的发展！
对于广大合作伙伴来说，选对品牌、转变思维、学习创新，才能够保障企业在未来的竞争道路上行稳致远！（李渡酒业）
