在经历了昨晚的一场暴雨之后，今天茅台镇烈日高照，以高度热情迎接一年一度的夏至。也正在这一天，茅台集团召开了以“洞察发展大势 开创更美未来”为主题的2022年战略研讨会。
“‘日北至，日长之至，日影短至，故曰夏至。’夏者，四季之中；至者，极也。万物向美、势之浩荡，蕴含强大繁荣之意。同时，夏至是诞生时间最早、发展历史最久的节气，也是创立二十四节气体系的始点性节气。因此，我们把每一年的夏至，确定为茅台的‘战略研讨日’，寓意让思想的碰撞更加热烈，让智慧的火花更加灿烂。”6月21日，茅台集团党委书记、董事长，茅台战略研究院院长丁雄军在茅台集团2022年战略研讨会致辞时开明宗义，表达了今天召开战略研讨会的原因。
茅台战略研讨会全纪录：三大看点读懂“更美的茅台”
茅台召开上一次战略研讨会的时间是2020年7月29日，距今已经近两年，当时是内部专场，讨论的是茅台如何做好“十四五”战略规划。而今年不一样，用茅台集团党委副书记、总经理，茅台战略研究院副院长李静仁在开场主持时所说的话来形容：今年邀请的是各行各业的“大拿”。因此今年茅台研讨会极具看点。
看点一，最强“外脑”把脉支招、建言献策。本次战略研讨会采取了“线上+线下”的召开模式，其中参加会议并作主旨发言的现场嘉宾有：泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升，中国酒业协会理事长、国务院特殊津贴专家宋书玉，知名经济学家、北京时间京融智库首席经济学家任泽平，中信证券董事总经理、首席消费产业分析师姜娅，茅台学院党委副书记、校长，国务院特殊津贴专家蔡绍洪；北京大学国家发展研究院管理学教授、BIMBA商学院院长陈春花，帝亚吉欧中国董事总经理Mark Edwards，晴帆咨询创始人、北大纵横高级合伙人潘亦藩则通过线上发言。
此外，参会嘉宾有宇业集团、美瑞健康国际董事局主席、中珈资本董事长周旭洲，公牛集团董事长阮立平，居然之家集团董事长等在内的20名特邀嘉宾，14名战略合作方代表，和3名外部董事，还有人民网、新华社、酒说等在内的媒体代表等。可以看到，此次参加茅台战略研讨会的嘉宾覆盖了经济领域、经营管理、消费产业等众多行业，与茅台“五线”发展战略定位紧密契合。
看点二，茅台战略研讨会有了新IP。酒说记者在参会签到时就发现，这次会议共有两个Logo，一个是茅台集团的，另一个则是“美”字而成的。丁雄军在大会上向与会嘉宾介绍，这个“美”字是一个新的图案设计，是中国古代酒器与汉字“美”的相互融合，体现了茅台以“美”为核的战略理念，也寓意茅台在美时代，对美酒、美食、美生活的不断向往和追求。
看点三，会议内容极具广度和深度。在研讨会开始之前，茅台还邀请参会嘉宾参观了“茅台70周年纪念展览”。从1951年建厂至今，茅台已经走过了70余年时间。纪念展览中讲述了茅台发展的几个重要发展阶段，“这是一个辉煌时代的继续，也是一个崭新时代的开启”。
之后，所有嘉宾回到研讨会主会场，开始了为期一天的探讨、学习与交流。该研讨会举办时间之长、讨论问题维度之广在行业也属前列，有利于嘉宾全景了解社会发展大势、行业未来趋势以及茅台之“美”。
“寻道 赛道 布道”，丁雄军回答茅台“美时代”的新方向
在今年战略研讨会上，丁雄军进行了“寻道 赛道 布道”的专题演讲。
第一，寻道茅台。寻，就是探寻、研究。道，就是真理，是起源论、生成论、本质论、永恒论。寻道茅台，就是要探寻茅台之所以为茅台的本和道，是茅台的思哲体系。丁雄军指出，面对不断变化的时代，茅台在寻道的路上从未止步，也将始终以归零的心态、赶考的状态、奋斗的姿态，不断探寻茅台更美、更宽、更远的大道。
第二，赛道茅台。赛，就要比高低、比胜负。赛道问题，是战略路径问题。茅台要持续赢得未来，就要锚定赛道、奋力奔跑，赛出加速度、跑出高质量，形成具有核心竞争力、牢固护城河、活跃新风口的茅台的产业体系。
对于茅台而言，如何把握新赛道、掌握主动权、实现新发展？丁雄军认为就是要提前谋划、提前布局，抢占新赛道、开辟新赛道、引领新赛道。这里面有很多、很大的文章可以做，“茅台＋”“＋茅台”“茅台×”，数字融合、酒旅融合、产融结合等等。
第三，布道茅台。布，就是要布置、要教育、要文化。布道，是战略方法问题。茅台要基业常青，就要有科学的制度、一流的管理、优秀的人才、厚重的文化，形成茅台的治理体系。具体来看，在质量上，提出了五匠质量观，构建“365”质量管理体系；在供应链上，提出了“供”以质胜、“应”为伙伴、“链”接现代的理念，着力构建茅台供应链生态圈；在销售上，提出了营销“美时代”、“五合营销法”，重磅推出了“i茅台”数字化营销平台；在科技创新上，大力推进数字化转型，建立高水平的创新平台，启动了200多项科技创新项目；在人才上，启动了领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”；在生态环保上，提出了打造“一基地、一标杆”，启动了“五大专项工程”和“五大专项行动”；在文化上，着力从“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九大系列推动建设文化茅台。可以说，茅台提出了一系列的理念、举措和方法，初步搭建起高质量发展的“四梁八柱”，这些“梁”和“柱”，就是茅台的“布道”。
由此不难看出，寻道、赛道、布道，正是茅台后千亿时代发展的主基调，也是茅台步入中场“美时代，渴望美”的最佳解读。
“最强外脑”洞察白酒发展大势，开创更美未来
在为时一天的活动中，参会嘉宾分别从经济大势、茅台酒主业、产融协同、酒旅融合、美时代、美生活等多个角度出发，洞察白酒发展大势、开创更美未来。
对于当前社会环境以及局势，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升认为包括三大变局，分别是全球化与世界格局的大变局、文明形式与生产生活方式的大变局和人类自身的大变局，即人类社会正进入长寿时代。
知名经济学家、北京时间京融智库首席经济学家任泽平则从“产融协同”出发，提出了唤醒茅台“沉睡”资产的战略路径。其中包括加强财富管理、打造上市公司产业集群、横向纵向赋能多元化发展三大方向。
“中国白酒就是为美好生活而酿造美的产业，”中国酒业协会理事长、国务院特殊津贴专家宋书玉在发言中提出了中国白酒的三个“美”。一是中国白酒美在历史、美在文化、美在品质、美在酿造、美在产区；二是不断提升和创造中国白酒的科创之美、品质之美和酿造之美；三是中国白酒进入美好的竞合时代。
中信证券董事总经理、首席消费产业分析师姜娅以“提升产业链能级，焕发茅台产融”进行了演讲。她提到，2010年以后，中国经济产品结构发生了很大的转型，未来中国的经济消费力是越来越高的，中国经济将更多依赖国内消费。白酒是可持续发展的一个基础性产业，“新基建”背景下间接推动消费迭带与升级，从而也会间接推动白酒产业发展。她建议茅台根植产业生态圈，深化金融带动作用；重视投资撬动作用，延伸业务布局；有节奏地扩充金融业务链条。
茅台学院院长、国务院特殊津贴专家蔡绍洪还谈了自己对茅台学院建设“行业一流 世界知名”应用型大学的战略思考。
此外，三位嘉宾通过线上方式进行了观点分享。
帝亚吉欧董事总经理Mark Edwards对帝亚吉欧在中国市场的战略布局进行了介绍。他表示，中国已经成为帝亚吉欧集团在全球的三大战略市场之一，并且不断推陈出新，打造符合中国消费者口味的产品。
北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花从深层次剖析了“生活”和“生意”的意义。在她看来，凡是能长期存在的品牌，它们最大的特点就是融入了生活，这也是茅台成功的一个角度。凡是能够延续多年的中国品牌，根本原因在于它们内在最本质上实现的价值，就是能够源于对生活的理解和提供生活解决的方案。
晴帆咨询创始人、北大纵横高级合伙人潘亦藩表示，茅台“美时代”理念的提出，是锻造美时代，酿造美生活的具体体现。有四个角度印证“美时代”的到来，一是社会主要矛盾的直接表达；二是美时代的内涵与外延在时代的表现精彩纷呈；三是人们对于美的追求成为主流价值和共识；四是美的价值呈现在全社会带有普遍意义。
值得一提的是，今天研讨会中所探讨的茅台酒主业、产融协同、酒旅融合、美时代、美生活等主题，已经以茅台集团内部进行过多次讨论研究，并且取得了相应成果，但丁雄军表示，“还有一定差距”，所以他真切地希望今天的各位专家，能够为茅台提供一些新的思考和方向。相信随着今天探讨的结束，为茅台乃至整个白酒产业下一步发展提供了新思路。
首次公布历年战略优秀成果，重磅发布13项2022年研究课题
茅台集团在2022年战略研讨会上还首度公布了近年来的战略合作优秀成果，涵盖生产、营销、文化等多个方面。其中包括：
成果一：与华为技术有限公司合作的智慧茅台。
成果二：与浪潮、网易等9家公司合作的“i茅台”，它以云计算、大数据、区块链等现代信息技术为核心，基于“公开、保真、便捷”的一站式服务平台定位，以“产业链路的链接者、茅台文化的传播者、数字营销的践行者、销售渠道的协同者”为功能定位。
成果三，与江南大学合作，共同推进科研创新和技术攻关项目14项。
成果四，与深圳华大基因科技有限公司合作，华大基因通过技术，揭示了茅台酒酿造过程中大量而复杂的微生物数据所赋有的微生物酿造密码。
成果五，与中国科学院大连化学物理研究所合作，实现对茅台酒酿造过程中特征物质的解析。
成果六，“茅酒之源”历史文化遗产应用价值提升研究。
成果七，茅台酒消费群体调查研究。
紧接着，茅台集团党委委员、总法律顾问，茅台战略研究院执行副院长兼秘书长段建桦还在现场公布了茅台战略研究院2022年的13大研究课题，并向社会发出共同探讨、共同研究的邀请。
1.茅台集团产业布局与产业升级战略研究；
2.茅台集团康养产业发展战略研究；
3.茅台“酒文化格致”品牌定位战略研究；
4.茅台特色酒礼开发与建设研究；
5.茅台集团酒旅融合的动力机制与创新路径研究；
6.茅台集团“365”质量管理体系建设研究；
7.茅台集团现代人力资源管理体系建设研究；
8.茅台“美”时代内涵意义与战略指标体系构建研究；
9.茅台集团数字化营销战略研究；
10.茅台集团酒类产品云仓与优化研究；
11.茅台酒终端渠道品牌形象展示研究；
12.茅台集团“五合营销法”实施策略研究；
13.茅台集团金融产业能级提升战略研究。
随着以上课题的重磅发布，一天的会议也步入了尾声。参会嘉宾都表示意犹未尽，收获颇丰。作为茅台营销智库专家，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光对酒说记者表达了自己的参会感受。他表示，很多人都想知道茅台原来为什么增长，以后怎么增长？其实就藏在丁雄军书记的“寻道、赛道、布道”这六个字里。茅台之所以能成为白酒不确定性中的最大确定性，正是因为它对市场环境的前瞻性思考和提前布局，才有了千亿规模的实现以及强大的生长力。如今茅台站在产业融合的新高度上探索“美时代”，并通过各个领域资深专家的思想支持，必将实现产业协同新发展，更上一个新台阶，成为更美的茅台。
