果汁行业不好做?看“他”如何将销量从3.6亿做到20亿?

作者:微酒 更新时间:2022-08-27 10:14 阅读:823

果汁行业不好做?看“他”如何将销量从3.6亿做到20亿?


果汁行业不好做?看“他”如何将销量从3.6亿做到20亿?


由于新兴市场和发展中市场比上年略有放缓,2017年非酒精饮料行业略显疲软。果汁行业也随着快销品新时代变得更加具有挑战性,过盛的传统制造业产能使技术创新难度加大。


面对行业困境,山东一品堂实业有限公司的“一枝笔”莱阳梨汁的销量为何能够稳步提升?仅仅用了八年的时间,销量从3.6亿飞升至20亿。除了“中国果汁饮料行业惟一的保健饮品”的先天性优势,企业诱人的招商政策,更是厂商共赢的主要原因,笔者主要从以下四个方面进行分析。


01


诱人的前置性费用以及动销政策


在市场开发方面,“一枝笔”一律按照承诺,给予经销商陈列费、终端维护费、部分市场人员的基本工资的支持,企业业务员的服务也非常及时到位;同时,“一枝笔”还针对当地市场的具体情况,制定相应的市场开发计划、各种支持政策,并且每个季度、每个年度都会召开销售总结会,总结经验,制定更加适合市场推进的方案和政策。


“我们只需要按照企业制定的规划,一步步推进即可,效果也非常好。”高密市金隆升商行门孝军表示,目前高密市场中,“一枝笔”罐装礼盒产品销量增长迅猛,成为年节时消费者必选的礼品之一。


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02


可持续的市场发展模式


部分做饮料的经销商反应,某些企业会在同一个区域投放过多销售网点,致使部分经销商利用价格战扰乱市场环境,使得产品毛利降低,难以动销。而“一枝笔”采取的是“可持续性”的市场发展模式,不急功近利,不透支市场,从而给予经销商长期的利润保障。


“一枝笔”通过聚焦实现市场引爆,首先聚焦蓝保健产品,其次聚焦地级市城区、县级城区市场。流通渠道资源根据小盘培养情况适当依据大、中、小型终端类型逐步张开,适时布局乡镇终端,否则会产生大批临期产品。与此同时企业利用大盘放量,从而实现渠道共振,把控市场的发展节奏,掌控市场的主导权。


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03


以消费者为核心的渠道驱动


消费者主权时代,谁能在消费者心中占据一席之地,谁就是真正的赢家,“一枝笔”时刻以消费者为中心,围绕消费者活动大做文章,打造大品牌、大单品。


通过现场品饮、宴会赠饮等活动与消费者深度沟通,向消费者讲述产品核心卖点,让消费者在体验品质的同时,愿意主动购买“一枝笔”梨汁。


通过举办消费者社群活动,向消费者传输健康生活理念,突出产品“蓝帽子”的保健饮料的专属性,利用场景化营销,提升消费者对产品的忠诚度。


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04


线上线下整合传播


线上,“一枝笔”通过在央视黄金时段及全国各大媒体进行大力广告宣传,赞助《星光大道》热点栏目,邀请范冰冰作为形象代言人。线下,在高铁站、公交车站、火车站等人流众多的地方投放广告,曾邀请范冰冰亲临现场参加线下促销活动。


线上线下的一体化传播,使得“一枝笔”品牌在全国知名度迅速提升,建立起覆盖全国各地的营销网络,“一枝笔”产品畅销全国各地,发展成为中国果汁饮料五大品牌之一。


从整个饮品行业发展趋势来看,消费者的消费观念和消费结构不断升级,健康和功能性饮品备受青睐,同时消费者更注重原料的天然和健康属性。


“一枝笔”快速的渠道布局充分验证了行业的趋势,谁的产品更健康、更高质、更天然,谁的政策能给经销商带来更多的利润,谁就能迅速燃起渠道热情,引爆终端动销。2018年,“一枝笔”将带给饮品市场更多意外和惊喜,让我们共同期待!


全国招商电话:


0532—67738971


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