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虽然距离2018年结束还有两个半月的时间，但是茅台集团已经提前开始布局2019年。
10月18日，茅台集团2019年度工作安排讨论会召开，会议要求茅台集团各单位确保2019年茅台集团千亿目标的完成，并强生产经营、发展和改革以及子公司清理是工作重点。
据了解，本次会议由茅台集团副总经理张德芹主持，这也是张德芹继出任集团高管之后主持的茅台集团又一重要战略性会议，就在数日之前，张德芹刚刚主持了2018年茅台酒节活动。
张德芹就茅台集团2018年工作总结、2019年工作打算以及2019年工作安排重点专题研究相关情况进行了部署。他强调，一是各部门、基层单位要和集团公司党委的意见高度统一，切实作好2019年工作梳理，提前预算，提前安排，便于工作开展具有统筹性和协调性；二是各部门、基层单位要按照时间节点，按期推进工作，及时报送2018年工作总结及2019年重点工作和打算。三是各部门、基层单位的工作总结要注重细节。各基层总结要将党建工作作为重头戏，行政部分重点讲工作亮点；四是各部门、基层单位在做2019年的工作打算过程中，要加强与财务部门及相关部门的沟通，根据实际情况，做好2019年的目标设定和路径。
必须要指出的是，预算管理已经成为茅台集团的重点工作之一。据了解，从2019年开始，茅台集团将执行全面预算刚性控制，杜绝无预算的资金支出，该措施被确定为全面提升茅台集团管理质量和效益的重大举措，在公司内部要求严格按项目实施方案的要求稳步推进各项工作。
茅台集团副总经理、总会计师杨建军指出，2018年还剩三个月，各子公司、部门一定要按时完成2018年的指标任务；同时，在报送2019年的预算中，切勿出现报送过多，执行差等情况；报送指标一定要合理，保证平均增量，确保茅台集团千亿目标的完成。
茅台集团副总经理杨代永指出，各部门、基层单位在报送总结和计划的过程中，要坚持集团管控原则，站在集团层面去思考；同时，明年工作安排要更多的体现在生产经营、发展和改革等方面，而子公司的清理工作也要作为重点工作来进行开展。
参考资料：
1、【茅台集团】茅台集团召开2019年度工作安排讨论会
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