3月21日下午，汾酒“改革创新 奋发有为”大讨论——2019年一季度总结暨二季度工作部署大会在成都顺利召开。
汾酒集团党委委员、董事，汾酒股份公司总经理常建伟，汾酒集团董事长助理、汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理李俊，以及汾酒销售公司领导班子成员，各相关职能部门负责人，各省区经理参加本次大会。汾酒销售公司常务副总经理张永踊主持会议。
汾酒集团党委委员、董事，汾酒股份公司总经理常建伟
目前，全省范围内积极开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动，汾酒将大讨论带到百届糖酒会，在认真总结第一季度工作的同时，对下一季度工作作了安排部署。汾酒集团党委委员、董事，汾酒股份公司总经理常建伟，以“层次高、规模大、准备条件充分”概括了本次大讨论的三大特点。
常建伟指出，一系列紧锣密鼓的部署安排具体来讲，就是要抓实“五个一”工程，即深化一个认识、学懂一些概念、树好一个纲领、强化一个导向、营造一个氛围。
常建伟按照会议整体安排，给大家提出了四点希望和要求：
一、要严守纪律，增强大局意识；
二、要居安思危，增强危机意识；
三、要履职尽责，增强创新意识；
四、要用好权力，增强廉洁意识。
汾酒集团董事长助理、汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理李俊
汾酒集团董事长助理、汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司总经理李俊对当前汾酒销售面临的压力及下一步朝什么方向走、怎么走，与大家进行了分享，并提出了五点具体要求：
一、要按照营销管理部下发的各项要求，目标到人，把时间进度做出整体推进表；
二、要号召区域营销人员加强思想教育，学习公司营销政策，宣贯到位；
三、要统筹任务进度与市场质量关系，有困难提前说，不能因发展速度影响发展质量；
四、要坚守底线，清清白白做人，规规矩矩做事；
五、要前瞻性思考2020年市场整体结构，倒推2019年该怎么做。
李俊指出，作为一名合格的省区经理，既要会战略也要会战术，要积极拥抱市场，快速发展终端。风雨兼程、携手并进，汾酒销售公司会与大家一起面对遇到的困难。
汾酒销售公司常务副总经理张永踊
汾酒销售公司常务副总经理张永踊分析了当前面临的形势、二季度做哪些工作以及各区域二季度该做哪些事情，详细讲了十个方面的内容：
一、全力以赴恢复价格；
二、埋头苦干做好增量；
三、精益求精做好规划；
四、终端发展日有所增；
五、进行激励培育消费；
六、品质传播贯穿始终；
七、数字化工程持续推进；
八、基础管理坚持不懈；
九、市场状况准确掌握；
十、廉洁自律警钟长鸣。
汾酒销售公司副总经理、竹叶青酒营销公司总经理王皓雄
汾酒销售公司副总经理、竹叶青酒营销公司总经理王皓雄向大家分享了近期对竹叶青酒未来市场细分的一些想法，并提出接下来工作的三个方向：
一、思想转化，作风转变；
二、制度完善，流程优化；
三、业务审核，一体化运营。
营销管理部部长王利平向参会人员解析了市场费用管理办法、汾酒品质年活动。
营销管理部副部长李泽明向参会人员介绍了青花汾酒下一步的规划和价格调整方法。
竹叶青项目组组长曹庆生对竹叶青下一步具体规划进行了详细汇报。
新的一年，改革发展任务繁重，汾酒营销形势严峻，越是这种时候，越需要我们保持战略定力，需要我们凝聚共同之力量，以共同之奋斗，坚定信心不动摇，扭住目标不放松，恪尽职守不懈怠，不断开创汾酒营销新局面，在推动汾酒全面复兴的伟大实践中勇攀更高的山峰，展现更大的作为！为我们的“三年目标责任书”的收官画上一个完美的句点！
