变化的世界，一定要有速度，才能跟上节奏，所以各家厂商都要应对变化，迅速采取各种措施应对变化。互联网＋让大家都晕头转向，总觉得怎么也跟不上这眼花缭乱的形式。你要互联网思维，互联网思维的小米遭遇困境；你要O2O，一大片O2O倒闭了；你要社群经济，社群经济骗子扎了堆儿。那怎么办呢？如果有一个历史的眼光，就会发现，变化的东西固然关键，但最为关键的是背后不变的究竟是什么？！
今年互联网圈最热的三个词汇，应该是直播、网红、社群经济。如果顺着互联网本质思考，我们会发现，改变人与人之间的信息传递及传递效率，通过信息化改变各个行业的产业效率，是个思考基础。直播充分利用当前互联网基础设施，让任何你关心的场景和你的沟通零距离。网红为什么不是明星？也就是说网红是自我赋权，未必每个人都是网红，但每个人都有机会成为网红，还是人人时代的个人价值鲜明演绎。社群经济探讨了几次，在这里还要简单补充，社群经济是用户权力反转的最好形式，是用户联合，以及厂商主动推动用户联合的产物，是未来组织生产的典型模式，是人人时代的高级形态呈现。我们经常说从用户角度出发，那么这三个词几乎都是在表达用户主权时代的深入。
还有一个众所周知的是，现在各行业都进入了一个重组并购升级的阶段，最近疯传共享经济的出行巨头滴滴和优步都有可能要合并，因为投资人不想无限期的把钱烧下去。通胀的经济模式，很多资本进入酒水行业布局进行避险，多少酒水品牌待价而沽？出现什么样的兼并重组都不意外，因为竞争从来都是市场经济的核心旋律，每一阶段的格局稳定都是酝酿下一阶段的挑战和冲击。看半年业绩，似乎是格局已定，领头羊的气势完全不受L型经济曲线影响了，强者恒强，中间品牌市场上的机会越来越少，找机会全身而退，卖个好价钱似乎是所有市场动作的目标指向。竞争维度的思考是厂商市场思维的强度体现，你无法避免和你抢蛋糕的人，随时都要提放别人对你正面侧面降维攻击，对大多数品牌来说，变化只有一个就是竞争攻击方式的变化。我们常说，不是竞争对手，而是政策决定了行业生死，现在看，还有可能是"饿了么"对行业的警示，都宅在家里，不聚餐了自然聚饮就少了。
笔者写过行业的本质，酒水行业尤其白酒，究竟是在做什么呢？是人与人的关系演绎。如何去定义人与人之间的关系，酒水的作用至关重要。我们都对这世俗的社会发过牢骚，对这功利的现实无比愤怒，但人们就这样被世俗和功利影响和改变。一切行业都是娱乐业成了现在市场策略企业运营的金科玉律，因为互联网教育的原因，我在一次讲座里面提到，一切行业都是教育业，教育是教学相长，教育是点燃而非灌输和改变，在用户主权时代是不是更明显？在创造连接就是创造机会的互联网环境下，社会还是在人与人之间的关系模式中发展和进步，这是酒水行业的大机遇。微信夺不去，陌陌也夺不去，什么样的社交软件都需要酒水的湿和醇厚来激发。
用户、竞争、行业本质构成了一切变化的基石，所有的变化都是在互联网环境下的演绎，抓住本质就能演绎缤纷。抓住变化，打赢一场战役，抓住不变的内核，打赢一场战争。原先我们说，科技一直在进步，人性从未改变；对于酒水来说，无论怎样的状况，都可以举起杯，干一杯再说！万变不离其宗，千百年，对与酒水来说，这个举杯的场景一直都很相似，都说场景时代，难道说的是酒水行业？“对酒当歌，举杯邀明月”就是酒水行业的真理，万变之宗。
（本文选自《中国酒业》杂志）
李尚谋：品牌种子理论创始人，互联网创新营销专家，曾任职国内知名营销咨询公司，广受业内关注，本刊专栏作家，著有畅销图书《人生就像一辆汽车》。
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