2015年，茅台集团“十二五”规划的收官年，“十三五”发展战略规划编制的关键之年，李保芳调任茅台，任茅台集团党委书记、总经理。
2020年，茅台集团“十三五”规划的收官年，“十四五”发展战略规划编制的关键之年，李保芳不再担任茅台集团董事长。
目前，茅台集团官网的《领导简介》中，已经没有了李保芳相关的内容。据报道，卸任时，他说：“今天能够平安离开现在的工作岗位，已经是一件非常高兴的事了。”
从“十三五”到“十四五”，李保芳在茅台的四年半时间里，茅台有了怎样的变化？
简单来说，茅台进入了四个时代：后千亿时代、双轮驱动时代、茅台多渠道时代、全民茅台时代。
01
后千亿时代
进入后千亿时代，茅台实现了几个“最”。
2016年，《茅台集团“十三五”发展战略规划》出台，其中提到：
到2020年，贵州茅台集团的白酒产量将达到12万吨，龙头产品茅台酒的产量达5万吨，整体收入达到千亿元级。
“十三五”规划出台两个月后，茅台酒价开始上涨，大牛市开启。
2019年上半年，李保芳喊话茅台2019年目标：“今年我们最希望看到三组数据：市值过10000亿元、股价超1000元、收入上1000亿元，就是‘三个1、十个0’。”
2019年，茅台集团实现营收1003亿元，净利润达460亿元，提前“十三五”规划一年实现了千亿目标。
这几年，有几个数据的显而易见的：
2015年—2019年，茅台集团的销售收入从360.32亿元，上升到了1003亿元；贵州茅台的营业收入从326.6亿元，上升到了885亿元。
利税已经翻倍：
（来源于茅台集团官网，2019年数据还未更新）
从贵州茅台的股价来看，也近乎翻倍：
2019年6月27日，贵州茅台摆脱此前冲击千元股后随即回落的“魔咒”，10点18分，当日股价突破1000元大关，市值达1.256万亿元，2019年11月19日，贵州茅台又创新高，达1241.61元/股。
而2018年5月7日，贵州茅台股价为672.63元/股。
过去的2019年，茅台实现了史上营收最高、股价最高、市值最高。
新的一年规划中，茅台集团2020年营收剑指1100亿，净利润超500亿元。
02
双轮驱动时代
2019年，特别是2019年下半年以来，茅台系列酒在市场上大火，年底甚至出现了断货的情况。
1月14日，贵州茅台酱香酒营销有限公司因部分产品货源供应不足，向经销商发布致歉信。
2015年初，茅台就推出了“133”品牌战略，李保芳也曾提出，“茅台系列酒不能作为茅台业务板块的补充，应该成为一大增长极，要实现茅台酒和系列酒双轮驱动。”
2019年11月5日，李保芳强调： “像重视茅台酒一样重视系列酒发展。”
随后茅台又披露了要从系列酒中进行挑选，培育除飞天茅台之外的一到两个超级大单品的计划。
茅台对系列酒的支持力度有多大？一句话可以概况：“一路绿灯开到底，给予一揽子支持”。
2015年—2019年，茅台酒与系列酒的产量都在上升，此前也有消息表示：茅台将在“十四五”期间形成茅台酒5.6万吨，系列酒5.6万吨，习酒近5万吨的产能规模。
2015年—2019年，茅台系列酒的销售额也从11.08亿元上升到了102亿元。
2019年的茅台酱香酒全国经销商联谊会上，李保芳表示，2020年将按照规模保持不变、速度不作要求的原则来安排，目标仍为销量3万吨和收入100亿元。
这是茅台双轮驱动的时代，也是酱香酒的时代。
03
茅台多渠道时代
要变化，先革命。
在过去很长一段时间里，茅台经销商对于茅台来说都是重要的存在。
但是2015年开始，经销商频频遭点名，此后茅台更是进行了大刀阔斧的改革：
我们来看看过去的数据：
2018年，减少经销商608家，其中茅台酒经销商437家；2019年前三季度，减少经销商678家，其中酱香系列酒经销商 494，按此计算，茅台酒经销商减少184家。
2018年12月28日的茅台全国经销商大会上，李保芳表示，未来一段时间内，茅台将着重提升直营占比，不再新增专卖店、特约经销商、总经销商。
2019年，也可以说是茅台的“反腐年”，据不完全统计贵州茅台已有9位前高管被查办，其中主要就是涉及销售渠道。
而茅台云商，在反腐过程中走向清算。此前，李保芳表示：茅台将在春节后研究新的电商运营方案，2020年会正式成立。
同时，茅台还在做的是什么？
根据李保芳的说法：“以商超、电商、团购为重点渠道，加大直销投放力度大着力填补空白市场，实现新老渠道的错位发现。”
2019年下半年以来，茅台线上线下渠道全面开花，据茅粉事务所的不完全统计，茅台新增的线上电商渠道、线下商超渠道已有近30家。
茅台的多渠道发展，不仅大大减少了对经销商的依赖，有利于控价，还迅速扩大了茅粉的基础。
04
全民茅台时代
2019年下半年以来的渠道改革，目前来看，有三个作用举足轻重：
1、壮大了黄牛群体；2、拓展了茅台的消费者群体；3、将茅台的多个品牌进行推广。
“茅台黄牛”正在全民化。但同时，短短几个月时间，茅台批量生产的新生代茅粉数量，超过了此前几十年的积累。
与此同时，茅台酒的金融属性、投资属性进一步深入人心，文化茅台战略进一步深入人心，这对于茅台酒今后的持续健康发展，意义深远。
所长认为，茅台换帅之后，将会继续执行、落实、深化营销渠道改革。
如果说季时代，匠心酿佳酿，实现了茅台酒“香飘世界”；那么袁时代，三千多家经销商、专卖店把茅台酒推到了全国各地；李时代，反腐力度空前，营销渠道改革拉开帷幕，茅台也步入了千亿、万亿新时代。
渠道改革点燃的这把火，对于即将步入“亿瓶时代”的茅台来说，至关重要。
接下来的问题是：如何继续深化、完善线上电商、线下商超渠道改革，如何补缺茅台自己的电商渠道。
