如果说“茅台文化”聚焦于自我成长驱动，那么“文化茅台”则强调全球高端价值链。
文化茅台战略要得以全面贯彻，必须清理那些给茅台品牌带来负面影响的子公司、子品牌。过去，为了满足中低端市场的需求，茅台通过产品狼群战术抢夺市场份额。由于产品线过长，产品相互之间定位不清晰，造成了不小的内耗。短期销量的提升，换来的是品牌价值的削弱。
在过去很长一段时间里，茅台的产品结构极不合理。如果将茅台比喻成人，茅台的两条腿是极不协调的：茅台主力产品——飞天茅台这条腿粗壮有力，另一条腿——茅台酱香系列酒却瘦小羸弱。
2018年，茅台集团进行了大刀阔斧的瘦身，一批透支茅台品牌价值的酒品牌、酒产品被砍掉。备受关注、轰轰烈烈的瘦身运动，不仅仅是为了让茅台回归主业，更重要的是减少对茅台品牌的伤害。这一年，轻装上阵、狠抓质量的茅台酱香系列酒实现了爆发式增长。
与此同时，一批具有厚重文化底蕴的老品牌被推向了前台，例如华茅、赖茅、王茅等。成义烧坊（华茅）创立于1862年，荣和烧坊（王茅）创立于1979年，恒兴烧坊（赖茅）创立于1929年。1952年，三家烧坊收归国有，合并成了贵州茅台酒厂。这就是茅台酒的前世。在此后的六十年漫长时间里，老烧坊、老品牌的价值并未被充分挖掘。
近两年来，中国酱香酒市场风起云涌，竞争者频频出手，正在切走次高端酱香酒市场。茅台的产品结构，是典型的倒金字塔结构，价值担当的五星、飞天酒占了绝大部分的销量，但受制于特殊的酿酒工艺，它们的产能不可能无限制扩大。这三大品牌，肩负着驱动茅台酱香系列酒整体走高、让底部金字塔逐渐上移的使命。
2019酱香系列酒2019年销售突破102亿元，对比2016年的24亿元营收，增长了3倍，年均增速达65%左右。比叩关百亿更加重要的是，是基于文化茅台战略，围绕“文化、服务”两大主题，讲好茅台故事，塑造酱香系列酒品牌文化。
在文化茅台的驱动下，茅台的品牌价值进一步提升。2019年12月12日，《2019胡润品牌榜》发布，贵州茅台以6400亿元身价再次夺冠。
