导言 ：3月20日，主题为《转型发展 创新驱动》的金徽酒2021年工作会议在金徽生态酿酒园隆重召开。董事长周志刚等公司高级管理人员出席会议，公司2020年先进个人、各部门负责人和员工代表近400余人参加了会议。
2021年工作总体思路
大会总结交流了2020年各项工作，安排部署了2021年重点工作。金徽酒股份有限公司董事长周志刚在工作报告中指出，2020年是极其不平凡的一年，面对严峻复杂的形势，公司2020年营收保持了持续增长，品牌建设取得卓越成绩，酿酒生产质量为历史最好水平，技术团队实现重大突破，共同的理想信念成为凝聚金徽人心的强大精神动力。在理性地分析了当前行业发展及公司面临的形势后，站在全局和战略的高度，提出了2021年预期目标，部署了2021年工作的总体思路：公司转型发展，市场重点突破，品牌双轮驱动，生产提质增效，机制创新升级。
以客户为中心，以市场为导向
董事长周志刚强调：随着白酒行业存量竞争时代的日益加剧，我们要认清市场规律，坚定发展自信。
一是全员要在思想观念、发展思路、管理机制、营销模式、工作方法上坚定转型。复星控股金徽酒后，我们要借力复星生态乘数效应，走布局全国、深耕西北、重点突破之路，营销模式要从深度分销向深度分销+大客户运营转变，要坚持以客户为中心，以市场为导向的运行机制，由管理型向服务、赋能转型，从打工思维向老板思维转变，我们不仅是企业的员工，更是企业的主人。
二是要实现三大重点突破（大客户突破、省内核心市场、省外重点市场）和打好四大置顶战役（高端市场突破战、核心市场保卫战、省外市场攻坚战、江浙沪市场布局战）。
三是要强化“金徽”品牌和“陇南春”品牌双轮驱动战略，统一传播“金徽酒，正能量”精神诉求，讲好金徽酒历史、社会责任和以人为本、关爱员工的正能量故事，不断提高品牌知名度。
四是原酒生产要稳定产量，持续提升优级酒率；成品酒实行品质升级迭代。
五是要机制创新升级，要加快信息化项目的实施进度；要以绩效考核和分配模式改革为重点，完善激励机制，优化工作流程，全面推行市场化，真正形成上下贯通，目标一致；完善制度建设流程，缩短链条，授权授责，分层分级管理。
六是要全面深化落实企业文化核心理念，搜集典型案例，总结典型经验，携手奋进，共同努力，做强做大品牌，共创百年金徽，让员工增收，让客户发展，给股东好回报，给社会好贡献，让金徽生态成员健康、快乐、富足。
董事长周志刚在报告的最后说，我们既面临艰巨的任务和挑战，也面临难得的发展机遇，只要我们金徽人团结一心，凝心聚力，群策群力，以干克难，我们一定会圆满完成既定的发展目标，以更大的自信，复星高照，开拓更加广阔的发展空间。
共创百年金徽，共享美好生活
会上，公司分管领导分别就公司2020年度预算执行及2021年度成本费用预算考核、2021年绩效考核、2021年管理工作座谈会的答复意见等进行了分享说明。会议还隆重表彰了公司2020年度先进个人、金徽奋进者、2020年新考取的国家级白酒评委、2020年度先进生产班组、2020年度产品品鉴官及为公司争取荣誉的先进部室和个人代表。
#此次会议的成功召开，统一了思想，凝聚了共识，确定了新的任务目标，绘就了新的发展蓝图。金徽人必将以本次大会为新起点，脚踏实地、开拓创新，风雨兼程、努力奔跑，为“共创百年金徽，共享美好生活”的企业愿景而努力奋斗，以更好的生产经营业绩向建党一百周年献礼，以更大的前进步伐谱写高质量发展的新华章。
#陇酒天下行#
