十年两进丰谷,马斌离职“绯闻”,凸显哪些行业痛点?
文 | 云酒团队
日前,云酒头条(微信号:云酒头条)从接近丰谷酒业的人士得到信息:知名职业经理人,丰谷酒业董事长马斌,可能离开现有岗位。
有“酒业少帅”之称的马斌,十年间曾二次进入丰谷。特别是2015年12月重新执掌丰谷后,3年内调结构、推新品、做市场,让丰谷走出低谷,成为丰谷重回行业视野的关键人物。
2018年下半年起,酒业并购频发,资本、人员、市场“重新拼图”。而此次丰谷这一人事“绯闻”,凸显了哪些行业痛点,有无市场“先机”?
酒业少帅十年两进丰谷
有“酒业少帅”的马斌,2005和2015年曾经两次执掌丰谷。
马斌毕业于北京大学,有过海外留学经历,这在传统白酒行业较为罕见。他也被贴上了“高学历+海归”的标签。2005年,时年不到30岁的马斌首次执掌丰谷。在其率领下,借助白酒黄金十年,丰谷酒业曾经创下了年销售30亿规模的高峰。2012年,马斌因外部原因离开丰谷。
2015年,告别丰谷3年的马斌归来,出任丰谷酒业董事长。在经受一系列风波之后,丰谷酒业年销售下降到10亿量级,省外市场大部分举步维艰,市场以川内及周边为主,与当年不可同日而语。
马斌回归后,提出“2016年扭亏、两年恢复”的目标,通过“组织重构”、“整顿渠道,利润重构”、“区域损益考核业务人员”、“创新终端建设和产品推广”四大举措,让丰谷酒业止损回血。
2017后,酒业进入复苏期。马斌在对渠道、市场、团队、终端进行调整后,对产品进行了全新规划,提出2大战略市场,5大产品系列目标。公司以丰谷酒王大单品战略为核心,率领五大系列产品全面突围,开始在省内、省外全面发力。
2018年,马斌对丰谷酒业业务再次规划,省内以丰谷壹号、酒王20年、酒王、墨渊、丰谷嗨五大品牌为主,省外则主推墨渊、丰谷嗨。在全国化发展高线光瓶酒,实施战略转型。
2018年3月,丰谷酒业经销商大会披露:2017年公司生产经营高速好转,销售收入同比增长15%,净利润同比增长205%。2015年马斌回归后,再造丰谷成果显现。
“连环”股权调整或为变化原因
有业内人士表示,一般而言,职业经理人交出满意“成绩单”,一般都会继续留任,但如果涉及到股权变动,则“另有说法”。
10月16日,泸州老窖发布公告,公司拟出资收购四川发展(控股)有限责任公司转让的四川发展酒业投资有限公司12%股权。加上1月从泸州老窖集团手中买下的川发展酒业30%股份,泸州老窖持股将增加到至少42%。
同时,对于川发展酒业另外9%股份,作为现有股东,泸州老窖股份公司不放弃同等条件下的优先购买权。这意味着,泸州老窖股份公司有可能增持至51%的绝对控股地位,成为川发展酒业的第一大股东。
2017年1月,汉龙集团资产包起价2.56亿元拍卖,其中就包括丰谷酒业。四川国企绵阳科发集团获得这笔资产包,并支付25559.8万元的价款。
2017年8月,绵阳科发集团会同四川发展(控股)有限责任公司下属三新公司,出资组建了四川国科资产管理有限公司,专门负责汉龙资产包的经营管理和处置工作。
目前,四川国科已全面承接汉龙资产包的资产清理、债务化解等重要任务,并逐步接管汉龙集团本部实物资产和财务资料。有业内人分析,肩负川酒“整合”重任的川发展酒业,可能在其中发挥重要作用。如果马斌离职,不知是否和这一“连环”变化有关?
经理人流动预示何种先机
2018年9月以来,A股上市公司今世缘携手山东景芝酒业,同时有媒体报道川酒集团控股宜宾叙府,在酒业“资本、人员、市场”的重新拼图中,职业经理人流动有何“先机”?
云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长杨永华向云酒头条(微信号:云酒头条)表示,酒企大股东变化后,大都喜欢“一朝天子一朝臣”使用自己的团队,这也情有可原。无论是当年联想还是后来的舍得等,基本都沿袭这一思路,如果丰谷发生股权变化,高层调整也在情理之中。
杨永华表示,如果是外行进入酒企,为避免市场波动,对高层及销售系统大都会预先稳定,避免团队流失影响市场和销售。而对于老名酒企业,有丰富的市场操盘经验和人才梯队,反而可能更加重视技术团队,调整力度可能较大。
云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、北京卓鹏战略创始人田卓鹏则认为,不论何种资本进入酒企,都要以“稳定”为第一要务,每个企业情况不同,原有团队在市场和经销商中具备较强影响力,最好稳定过渡,才能避免大起大落。
而在云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、黑格咨询董事长徐伟看来,随着酒业并购升温,职业经理人流动可能加速。在目前市场环境下,资本进入企业必然重新布局,这导致团队变化,很难说谁是谁非。但如果人事震动太大,则反映出公司治理结构不够优化,如果有企业通过管理层持股,即使新资本进入,原管理层也还是股东,心态不同,同时增加了套现离场选择,比较容易达成新老“共赢”。
由此可见,随着酒业并购增多,资本重新“洗牌”力度加大。在“资本、人员、市场”的重新拼图中,率先解决好“人”的企业,将在这一轮竞争中抓住先机。
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