春节备货期来了,茅台真的不会缺货?

作者:中国酒业杂志 更新时间:2023-02-18 00:48 阅读:219

10月28日,贵州茅台酒股份有限公司发布2016年第三季度业绩报告,报告显示:贵州茅台1-9月实现销售额266.32亿元,同比增加15.05%,实现净利润124.65亿元,同比增长9.11%。此外,贵州茅台预收账款金额再创历史新高,高达173.93亿元,比今年6月30日环比增长59.12亿元,较年初增加 110.53%,再度创历史新高,公司表示,预收账款的增加主要是由于经销商预付的货款增加。


茅台稳步推进“十三五”规划


今年以来,贵州茅台加速内生性结构转化,即从过去依赖茅台酒在国内市场单品突击的模式逐渐转化为系列酒、出口茅台酒、电商平台、财务公司、基金公司、金融租赁等多点发力、多头并举模式。


在茅台的“十三五”规划中,2016年到2017年是茅台集团的“战略转型期”——战略转型和发展的规划期。在这个阶段,贵州茅台将整合和重组现有战略资源,完成战略转型的准备工作,夯实新一轮战略发展基础,培育新时期企业发展关键能力,全面完成产业布局,在稳定主业的同时,建设和完善与战略发展要求相匹配的支持体系。


规划指出,未来两年,茅台集团将根据战略发展需要,结合业务梳理和归集的难易程度,对现有业务与利润主体进行合理对接,坚持“全面规划、总体把握、战略导向、全局利益、有序推进、坚定执行”二十字方针,对现有业务板块进行有序梳理,使各子公司及各业务板块的管理模式及业务定位更加清晰,形成集团多元化、利润中心专业化的局面,形成协调、完整、合理,具有高效率高协同的业务模块与业务线。


根据规划,到2020年,茅台集团白酒产量将达到12万吨,龙头产品茅台酒的产量达5万吨,整体收入达到千亿元级,综合效益稳居行业第一;在集团内部培育2至3个上市公司,进一步巩固和提升世界蒸馏酒第一品牌地位,把茅台集团打造成产融结合的国际化酒业投资控股集团。到“十三五”末,拟将“茅台基金”打造为国内有影响的“黔派”资本品牌,成为国内资本市场活跃的市场主体。


春节备货期来了,茅台真的不会缺货?



茅台业绩看好,再迎破千之势


本次公告出现了一条重要信息:2014 年 7 月 30 日,公司接到了控股股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司的通知,考虑到相关承诺事项的特殊性和公司发展的需要,茅台集团公司将根据有关法律法规的规定,于 2017 年 12 月底前推进制定对公司管理层和核心技术团队的股权激励办法,报经相关部门批准后,提交公司股东大会审议通过后实施。


中信证券认为,福州秋糖会茅台经销商普遍反映缺货严重,一批价上行至980-990 元,9 月开始茅台日开票发货仅约50吨,10 月中下旬才开始发放10 月计划量,市场一批价稳健上行。由于明年春节较早(1 月28 日),预计1 月20 日后无物流,12 月开始茅台将进入春节备货阶段,执行2017 年计划量,而公司也在秋糖会上表示将保证元旦和春节的双节供货。


无独有偶的是,在近日市场调研中发现,最近2天时间以来,茅台在郑州、杭州、北京、南京、济南等多地市场上的一批价已经突破1000元。


此外,中信证券提出,若茅台一批价站稳1000 元,经销商毛利超20%,且到2017 年茅台自2012 年提价以来已有5 年未提价,一旦形成涨价预期经销商补库存的需求将显著提升,而目前渠道库存极低,2016 年淡季的囤货也均来自于终端消费者,故渠道补库存空间大。


茅台“十三五”


根据茅台“十三五”规划,未来五年,贵州茅台集团将致力于打造千亿级企业。其中酒业收入占65-70%,非酒类业务收入占30-35%,在集团内培育2-3个上市公司,形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。未来五年精准“中国国酒”、“世界第一蒸馏酒”两大品牌定位和产融结合的国际化酒业投资控股集团的集团定位。打造以酒业为中心、一体化、关联多元化、金融投资等四大板块建设。打造集团化管控能力、品牌化建设能力、市场化深耕能力、资本化运作能力、国际化推进能力的五大能力。形成深化发展的治理机制、环境生态的建设机制、严格精密的制度机制、持续不断的创新机制、自我超越的成长机制、多元组合的激励机制等六大机制。


(茅台时空)


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