茅台一人得道，白酒鸡犬升天。茅台之下，首提五粮液。
疫情期间，茅台的营收未受影响，五粮液也未受挫。2020年第一季度，五粮液营收、利润实现双增长。其中，营收达到202.38亿元，同比增长15.05%；净利润77.04亿元，同比增长18.98%。
这离不开五粮液现任掌门人，李曙光。2017年李曙光就任五粮液集团董事长，这算是五粮液再度崛起的转折点。
李曙光喊出“二次创业”，五粮液开启了艰难的改革之路。首当其冲的就是要清理门派，大批量的子品牌被清理，规整正规军，修复五粮液主产品的价值。系列改革后，五粮液重新站到了高增长轨道上，其营收利润也不断升高。净利润从2016年的67.85亿元上升到了2019年的174.02亿元。
不过，五粮液显然并不满足于现有成绩。五粮液成立了新零售公司，意味着其在营销方面的改革又上一个台阶。此外，五粮液还提出，将在2020年推出价格3000元以上的新品，进一步往高端发力。
如今，在白酒界，五粮液是仅次于茅台的存在。但在更早之前，茅台只是五粮液的“小弟”。
今天奋力追逐茅台的五粮液，是如何成也子品牌败也子品牌的？
传统的促销模式通常是，认为占领市场最直接暴力的办法是，拥有大量的渠道商在市面上铺货。但经历过经销商超生的痛苦后才知道，过去的经销商管理是粗放的，招大量经销商仅仅为了铺货是不可行的；渠道经销商的管理方式应从放养到精细化运营转变。而一物一码应用常态化，能够帮助传统企业实现渠道经销商管理在线化，企业平台化。
在“新零售“时代趋势下，建议五粮液利用“一物一码”等物联网模式，用一物一码技术打造防伪防窜溯源刚需→用户数据和产品数据收集→用户经营的超级生态圈。用最低成本、最便捷的方式的迈入新零售。
毋庸置疑，随着行业趋势和市场状况越来越明晰，企业经营者如何思考并行动，决定了企业未来的生死走向。
