当年一曲浏阳河曾经唱醉了多少人，如今，浏阳河民歌依然飘逸四方，然而浏阳河酒动荡的命运是否能够平息。
今年7月中旬，在传出“停产风波”一年多后的浏阳河酒厂已经重组领导班子，低调复出。 据浏阳河内部人员透露，其第三大股东中国国际金融公司（以下简称“中金”）有意转让手中的股份。 浏阳河预转让股份，事情到底是怎样的呢？
7月23日，中金方面相关负责人表示，该传闻并不非常准确，对于浏阳河酒，公司已经考虑了几个方案，还未最终确定。
浏阳河酒曾经的辉煌
浏阳河酒的前身为国营的“浏阳县酒厂”，其历史可追溯至1956年。1998年，中商集团董事长彭潮把浏阳河酒厂买断。凭借在五粮液酒厂首开OEM经营模式之先先河，签约多位奥运冠军与超级女声为品牌代言，一度是中国知名的二线品牌白酒生产企业。2006年销售额达到了历史最高峰20亿元。一时间，喝浏阳河酒似乎成了时尚。浏阳河酒研发出“浏阳河”“金世纪”“红太阳”“喜洋洋”“万事兴”“2008”“青花瓷”“浏阳河年份酒”八大系列产品，一百多个品种。品牌荣获“跨世纪中国著名白酒品牌”、“中国驰名商标”，无形资产达到100亿元。
浏阳河酒三次“借壳”上市未果 浏阳河酒早在2006年就试图上市，当年销售额达到历史最高的20亿元，后因企业爆发“严重内讧”等原因上市不成。但此时的浏阳河一头栽进了上市梦里，于是，浏阳河酒踏上“借壳”上市之路。
1. 预赌债肉偿借壳通葡股份
2009年3月，浏阳河与通葡股份签署股权收购协议，浏阳河拟通过取得控股地位再注入资产的方式上市。当时通葡第一大股东新华联集团、第二大股东通化东宝，但此时浏阳河的资金也已非常紧张，不时传出”赌债肉偿“（以酒抵扣广告费）的奇闻，早已无心助力通葡股份发展实业的两大股东希望尽早高价套现的想法，而是再次提出“赌债肉偿”的方案：希望打折分期支付股权转让的资金。
最终交易对价未能谈妥，浏阳河首次借壳很快夭折。
2.对赌大元股份的苦果
2013年12月，大元股份宣布重大事项重组，拟20亿元收购浏阳河酒业。但是，大元股份要求浏阳河酒业2014年销售收入不低于22亿元，净利润不低于6亿元，每股净利润1.2元，达到股上市的条件。对于当时已元气大伤的浏阳河，这份 “对赌合约”在巨大的销售压力下，呈现的却是满地狼藉。随着大元股份股票应声跌停，2014年4月11日，历时近半年的谈判，双方最终还是分道扬镳，浏阳河的第二次借壳计划失败。
3．“联姻”皇台酒业告吹
浏阳河此时已是一女嫁三夫，并且就浏阳河当时的实际经营情况和白酒行业的整体态势来看，这将是她最后一次挣扎求生的机会了。但是，这短短的3个月“联姻”欣喜还未退却，就以告吹而终结。皇台酒业在2014年9月12日的公告提及，“对浏阳河酒业未来的业绩预测及估值”，双方“尚未能完全达成一致”。
2015年4月，浏阳河酒爆出已经停产的重磅新闻！
业内点评：未形成根据地市场，曲线上市计划告败导致停产
从雄霸一方到几乎没什么份额，短短几年，浏阳河酒从辉煌走向没落，湖南最大规模名酒专业卖场负责人吴小春也表示，终究是进行资本运作的牺牲品，“将精力全心投入到资本运作后，对市场就不那么用心了，产品开发过多过乱，2008年又有大批抵广告费的浏阳酒流入市场，进一步导致价格体系混乱，导致市场诚信缺失、现金流断裂”。
“在白酒行业不景气的大背景下，直接上市已不可能，浏阳河近年来发起的曲线上市其最终目的还是投资者要‘金蝉脱壳’”，白酒行业营销专家肖竹青表示，任何一个成功的白酒品牌都有占销量50%的核心市场，如山东景芝在山东潍坊一个地级市销售6亿以上，杜康在河南销售近10亿，没有根据地市场的白酒企业是虚的，浏阳河就是没有形成自己的根据地市场，招商差，库存严重，经销商抱怨很大，销售持续不振。其曲线上市计划告败后，停产是必然的结果。
“产品开发过多过乱，价格体系混乱，大量客户费用无法及时核销导致市场诚信缺失，供应商不敢赊货，代理商不敢打款，现金流断裂，在曲线上市算盘又均告失败后，停产也就是必然的结果了”。
风投并不是壮大实体企业的救命稻草。真正优秀的品牌必须依托实体企业支撑，要有自己的过硬产品。浏阳河还需经过多少道弯才能走出困境，让我们拭目以待。
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