地方白酒企业如何打造第二增长曲线

作者:酒业报道 更新时间:2023-02-25 09:00 阅读:350

随着近年消费者新消费需求的涌现,国家政策的转变,以及疫情常态化发展,白 酒行业也发生了翻天覆地的变化,酱酒在经过多年沉寂后从2016 年一跃而起,继而席卷全国,一热不可收拾。


近年来由于疫情的影响,消费者的日常消费紧缩,白酒企业哀鸿遍地。随着酱酒的全国性热销,贵州以外的地方白酒企业纷纷躺倒,销量急剧下滑,有些白酒企业甚至动摇根本,朝不保夕。


如何快速回生,快速打造白酒企业的第二增长曲线?江泉营销经过多年的市场研究认为,地方白酒企业应做如下调整:


地方白酒企业如何打造第二增长曲线


一、夯实企业基础,重塑基地市场


由于近3年疫情影响,老百姓手中无钱,消费紧缩,餐饮网点全线衰退,流通网点维持生存,团购渠道一败涂地,白酒企业所依仗的3大渠道已经被传统电商、新零售和社区团购打得支离破碎。基地市场白酒品牌杀入众多,已经不能够再继续承载地方白酒企业的销量和利润,造血功能丢失。基于以上情况,地方白酒企业必须重新调整经营战略思路,对白酒生产厂所在地进行第二次根据地市场的打造。实现本地市场 70%以上的市占率,二次重塑基地市场,为企业贡献销量和利润,解决生存问题。


二、打造第二、第三、第四根据地市场


在进行基地市场重塑的同时,向周边市场扩张,同时打造第二、第三、第四根据地市场,为企业向全省乃至全国市场扩张奠定基础。虽然近3 年的疫情影响导致了地方白酒企业的衰败,但是同样由于全国性疫情的影响也打乱了原有的白酒市场格局,消费者和市场的碎片化发展,让所有的地方白酒企业品牌都有了很好的市场机会。


所以,现在比的就是市场的打法,比的就是销售团 队,比的就是白酒企业的市场快速反应能力。但凡反应慢、团队差、缺乏市场打法的地方白酒企业,终将在第二轮的比赛中输掉市场。


这时候比的就是白酒企业的整合营 销能力。 所以,顺利构建了第二、第三、第四根据地市场的白酒企业,就赢得了洛亚方舟的船票。


三、新产品的快速投放


地方白酒企业如何打造第二增长曲线


1、新包装产品


快速进行新包装产品的市场投放。由于原有的产品投放市场时间较长,包装陈旧, 消费者已经产生视觉疲劳,而且由于市场上可选的同类产品较多,消费者选择出现多样化发展,已经不再忠诚于某个白酒品牌或产品。这个时候,就需要白酒企业及时推陈出新,适时投放新包装产品,重新吸引消费 者注意,以进行重复购买。


2、新概念性产品


进行新概念性产品的市场投放。例如劲牌公司,在中国劲酒成功做到百亿以后,再行投放苦荞酒,上市仅 3 年时间,仅在湖北市场就销售 27 亿元,目前这款单品在全国市场已经突破 60 亿元的年销售规模。


新的概念性的产品,是能够引起消费者注意的,如果这种概念性的产品对消费者有益,及时占据消费者心智,那么,无论这种产品是包装还是功能够获得消费者的喜悦,都能得到长期发展。


地方白酒企业如何打造第二增长曲线


3、个性化产品


进行个性化产品的投放。例如当前食品行业中的燕麦奶、椰子汁、荞麦面、螺蛳粉等,都是个性化的产品做大,获得消费者的喜悦,进而被消费者认知,继而席卷全国。


这些个性化产品的企业,利润高达300-5000%,纷纷在短短的数年时间,以 500 倍以上的年增长率,实现十亿以上的销售规模,继而成为资本的新宠和消费者的最爱。


四、新产业的进入


1、现有产业的衍生:进行现有产业的衍生,依托白酒主业,进行衍生行业的拓展,降低企业运营成本, 例如进入包装产业,与人合作或自营,降低白酒的包装成本,提升企业利润。


2、相近产业的延伸:进行相近产业的延伸,例如投资种植产业,进行酿酒红高粱的种植、生产及加工, 给自有白酒产品提供高品质原料,降低成本,提高企业利润。


3、跨行业的延伸:进行跨行业的产业延伸,进入房地产、金融投资、开办地方银行、新材料、医疗、 食品、商业零售、电商等各种行业,增加企业利润。


五、资本方的并购


1、行业内的收购与被收购:同行业内的上市公司或大型企业达成收购与被收购,或者进行合作,以降低企业 风险,实现快速扩张。 例如华润先后收购金种子、景芝酒业和金沙酒业,五粮液收购永不分梨酒业、五 谷春酒业、同古贝春达成合作,泸州老窖收购河套酒业、与花冠合作,洋河收购厚工 坊迎宾酒业,劲酒收购贵州台轩酒业等。 所以,地方白酒企业也可以根据自身企业战略发展的需要,寻找行业内的战略合 作伙伴,进行收购与被收购的运作。例如 A 股上市公司顺鑫农业旗下的牛栏山酒业、 郎酒、五粮液、泸州老窖、茅台集团和百威英博、嘉士伯等。


2、行业外的收购与被收购:同行业外的上市公司或大型企业达成收购与被收购,以实现企业的快速扩张。例如天士力收购国台酒业、同仁堂收购楚园春、修正药业收购茅台镇酒企、A 股上 市公司园城黄金收购圣窖酒业等。


所以,地方白酒企业也可以跳出原有思维模式,寻找行业外的战略合作伙伴,进 行战略合作。例如 A 股上市公司中的科技公司、医药公司、食品公司等,比如东阿阿 胶、中粮集团等等。


【作者介绍】韩江泉,江泉营销管理咨询公司董事长。曾服务陈克明食品、西麦食品、长寿花玉米油、 鲁花花生油、东鹏瓷砖、枝江酒业、浮来春酿酒、四君子集团、东阿阿胶、花冠酿酒等 27 个行业的 49 家企业,帮助多家上市公司打造多种新营销模式,帮助企业快速增长。电话:17300149586


微信扫一扫加我

加微信送福利,酱香白酒低价买。茅台镇老牌酒厂直接供货,品质保障,物美价廉,专注高性价比酱香型白酒!